問題解決與創(chuàng)新（廈門，1月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年1月19-20日
【培訓地點】廈門
【培訓對象】企業(yè)各層經(jīng)理、專業(yè)人士和項目經(jīng)理、各種團隊領導

【課程收益】
1. 了解主動的思維流程
2. 關注關鍵目標，排除不確定因素的干擾；
3. 面對復雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作；
4. 在基于事實（并不是猜測或假設）的基礎上解決所關注的事件并澄清錯誤信息；
5. 找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施；
6. 通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施；
7. 學習創(chuàng)新工具，提高創(chuàng)造力；
8. 通過創(chuàng)新流程幫助管理新點子、新方法成為現(xiàn)實得到真正的應用；
9. 可以更加清晰地進行交流，從而更加有效地利用人力和時間。

【課程特色】
1. 采用國際經(jīng)典課程內(nèi)容和框架，并針對企業(yè)需求定制，提供了有效解決問題的思維流程和工具；
2. 根據(jù)時間安排可選擇，文字和錄像案例結(jié)合、小組討論、角色演練等。

【課程大綱】
一、情景分析一、成功經(jīng)理人解決問題的基礎性思維流程
1、有效思維流程概述
2、基礎性（快速）和結(jié)構(gòu)性（復雜）流程
3、比較流程
4、培養(yǎng)能力模型
5、持續(xù)改進
二、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題
1、你關注的關鍵問題是什么？
2、關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？
3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
4、您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
5、案例分析
三、原因分析：幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會
1、您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
2、比較的事實是什么？
3、如何確定最佳的比較方法？
4、如何辨識及檢測可能的原因？
5、選擇最可能原因
6、案例分析
四、決策制定：為您提供直接解決問題的方案
1、您想決定什么？您決策的標準是什么？
2、闡明決策目的
3、確定決策的標準，風險的評估、權衡
4、與標準相比較，您的替代方案是什么？
5、每一個替方案中的風險與機會是什么？
6、做出決策
7、案例分析
五、計劃分析：為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施
1、希望的最終結(jié)果是什么？
2、確定必要的任務、職責及時限。
3、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
4、發(fā)生問題的原因是什么？
5、怎樣預防問題與增加可能的機會？
6、應急方案是什么？
7、您充分利用機會的打算是什么？
8、改進計劃
9、案例分析
六、創(chuàng)新：幫助你掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程
1、 創(chuàng)造力測試
2、 創(chuàng)造力和創(chuàng)新
3、 創(chuàng)造力障礙和克服障礙
4、 創(chuàng)新體制
5、 創(chuàng)新工具和方法
1） 兩字關聯(lián)法 2）仿生學法 3）諺語構(gòu)思法
4） 必要性超越 5）逆反假設 6）思想漫步
7）其他綜合方法：頭腦風暴和平行思考法
6、 創(chuàng)新流程：
1）描述創(chuàng)新目標
2）建立創(chuàng)新標準
3）創(chuàng)造力方法找點子
4）建立創(chuàng)新方案
7、案例分析

【講師介紹】
劉平老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。美國阿拉莫學習系統(tǒng)（ALAMO）資深認證講師

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)