項目總視角的工程與成本精細化管理能力提升實戰(zhàn)特訓(xùn)（北京，1月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年1月13-14日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、分管工程/成本副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、造價工程師等；
2、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)等其他后備項目總等。

【課程背景】
項目總——沖鋒大將、立足之本：隨著一波波嚴厲的調(diào)控政策出臺，今后的房地產(chǎn)市場必將面臨更為殘酷的競爭，“增利潤、降成本、保品質(zhì)、去庫存”，要求項目總必須有經(jīng)營視角、戰(zhàn)略導(dǎo)向、實操落地的能力。房產(chǎn)行業(yè)下半場是比拼人才和產(chǎn)品力的時代，可以說項目總的水平，將直接決定項目開發(fā)成功關(guān)鍵及盈利水平，甚至生死。
項目總管理痛點：接力賽最后一棒，前期設(shè)計和招采的問題，進度、成本帶來質(zhì)量壓力，都在這一棒暴露，如何前置、必須要把問題解決在前端？職能部門本位主義嚴重，專業(yè)部門各自為陣、跨部門協(xié)作費時費心，如何掌握溝通技巧、高效協(xié)調(diào)資源？如何控制施工進度、合約界面、過程成本、項目風險及如何解決過程常見的質(zhì)量通��？
項目總的素質(zhì)要求：“打破部門間的技術(shù)壁壘，項目總要做到懂而不是會”。
在角色定位上，要堅定執(zhí)行集團的投資意圖；在項目管理上，要時刻監(jiān)管各關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量；在項目運營上，要精確把握項目整體開發(fā)計劃和各關(guān)鍵分項計劃的執(zhí)行，還要參與到公司決策當中。

【課程收益】
1、掌握通過項目運營管理提高項目工程管理的效率、風險控制能力；
2、全方位掌握項目工程管理進度、質(zhì)量與成本控制精髓；
3、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題。
4、幫助企業(yè)學(xué)習借鑒并逐步建立符合企業(yè)自身情況的精細化現(xiàn)場管理體系；
5、結(jié)合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案；
6、幫助提升項目經(jīng)理式人才的綜合管理能力和職業(yè)素養(yǎng)；
7、在缺乏專業(yè)團隊、缺乏管理經(jīng)驗的情況下，如何確保項目成本管理的成功率？成本管理工作如何前置？
8、引導(dǎo)學(xué)員從“認識—了解—借鑒—改進”的方法和策略，全程對接講師親自操作的項目案例剖析，把復(fù)雜的問題簡單化，重點解決落地問題，真正做到學(xué)以致用，以大視角破除項目成本管理的迷局。

【課程大綱】
第一部分：項目總角色定位與工程管理核心能力提升
第一節(jié)、項目總視角的現(xiàn)場管理（剖析甲方與合作單位管理）
工程質(zhì)量雖然是在甲方管理下形成，但畢竟是通過合作供方實現(xiàn)的。甲方不會做甲方是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)工程部的尷尬。項目管理者首先要有觀念的改變，其次在角色、職責、權(quán)限和作用等方面落實觀念轉(zhuǎn)變，才能承擔起甲方項目管理的責任。
1、討論：開發(fā)商管理原因造成的現(xiàn)場10個常見問題？
案例解讀：項目管理的常見問題及解決建議
項目總困惑：集團職能部門本位主義，專業(yè)部門各自為陣，內(nèi)耗大，我協(xié)調(diào)起來非常累！怎么辦？
2、對標：分析造成現(xiàn)場管理問題的核心原因？---攘外必先安內(nèi)
安內(nèi)：部門間的矛盾和指責，主要是因為溝通不暢
分享：學(xué)習萬科的交圈文化、打破部門壁壘
提倡：以奮斗者為本，為擔當者擔當（選對人、做對事、提效重果）
分享：項目總經(jīng)理應(yīng)具備的6+1項核心能力
1）投資能力，做正確項目選擇與決策風險；
2）產(chǎn)品能力，能夠設(shè)計出客戶需要的產(chǎn)品；
3）營銷能力，怎么樣把房子盡快賣出去；
4）運營能力，項目有效推進實施的重要保障 ；
5）團隊能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，做好信任和授權(quán)；
6）社交能力，與政府及項目周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。
思考：1）房地產(chǎn)到底需要什么樣的項目管理者？---“一日三省吾身”
2）項目總應(yīng)該如何做好團隊激勵、激發(fā)基層員工潛能？
3、解讀---標桿企業(yè)甲方工程師文化精髓
甲方工程師應(yīng)充當“協(xié)調(diào)大師”兼“技術(shù)人才”的角色。
關(guān)注1：甲方工程師精神的困境
關(guān)注2：剖析自我：現(xiàn)場工程師的“三大陋習”
關(guān)注3：領(lǐng)悟甲方工程管理人員的四大角色、六大原則
關(guān)注4：“甲方能力+工程師精神”的內(nèi)涵
小結(jié)：先有正確的人、才有正確的事；小成功靠個人，大成功靠團隊
分享：1）項目管理“三主理念”--主線+主導(dǎo)+主責
2）攘外：分析甲方、監(jiān)理、總包三大責任主體管理的差異
案例解讀：甲方、監(jiān)理、總包現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)及江湖責任
4、解讀：如何做好對合作供方的優(yōu)秀管理
關(guān)鍵：要從源頭篩選出合格的承包商，在過程中強化各級參與者的責任意識，積極引導(dǎo)、我們是同路人。要求對于現(xiàn)場施工問題，精準領(lǐng)會并嚴格執(zhí)行甲方的要求，是能否達到共筑“精工品質(zhì)”的關(guān)鍵。
關(guān)注：我們需要什么樣的總包合作資源？
分享：標桿企業(yè)總包選擇標準（資金實力+自身管理水平）
思考：標桿企業(yè)工程管理扯皮現(xiàn)象相對較少，為什么呢？
分享：標桿WK總分包施工界面劃分及合約管理制度
分享1、WK集團總包工程標準合同文本
強調(diào)：要開好各項工程合作技術(shù)交底會
攘外2：關(guān)于監(jiān)理公司管理----要給自己找個好幫手
思考：為何監(jiān)理單位總是不能有效的履行監(jiān)理職責？
現(xiàn)場管理的“秘訣”…..
5、分組討論與交流：時間15分鐘（老師做討論總結(jié)）
1)請以小組為單位分析貴司目前合作單位管理（總包、分包、監(jiān)理）問題、困惑有哪些？主要原因是什么？
2)請以項目總角度分析公司各職能部門內(nèi)部溝通與交流存在的主要問題。
3)請針對以上問題談?wù)勀愕慕ㄗh、做法與大家分享。
第二節(jié)、項目策劃與創(chuàng)新管理（項目總的必修課科目）
前言：什么是策劃？
1、事半功倍的前期項目管理策劃
事前控制是關(guān)鍵…..
分享：1）標桿WK集團全套項目開發(fā)指引.doc 分享2）WK集團項目管理策劃書.doc
2、策劃確立項目生產(chǎn)目標
1）進度目標策劃 2）質(zhì)量目標策劃 3）銷售配合目標策劃
4）總包標段劃分策劃 5）合理最短工期策劃
3、項目開發(fā)總平面管理策劃（總圖運營能力）
1）總平面管理規(guī)劃概念 2）總平面規(guī)劃布置內(nèi)容：
案例：決戰(zhàn)示范區(qū)---工程管理最大的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)
地產(chǎn)核心競爭力：“五個一個工程”---優(yōu)秀示范區(qū)展示是總平面策劃的前提，也是工程對營銷最給力支持。
案例分享：龍湖、萬科、金茂府示范區(qū)景觀大價值賞析
一睹龍湖式的唯美，打造讓人一見鐘情的品質(zhì)生活！
提醒：臨時景觀示范區(qū)帶來的維權(quán)風險！
挑戰(zhàn)：示范區(qū)要求工期緊、質(zhì)量高、展示效果好！
結(jié)語：“項目管理能做到，又有最好的效益，為什么不好好策劃？”
4、分組討論與交流：時間15分鐘（老師做討論總結(jié)）
1）請以小組為單位談?wù)勀銓�工程管理策劃與創(chuàng)新的認識、理解和困惑。
2）請對標本企業(yè)項目運用的現(xiàn)狀，談?wù)勀愫媒ㄗh、好做法。
工程現(xiàn)場管理的核心要素關(guān)鍵詞：“四控、三管、一協(xié)調(diào)”
四控：抓質(zhì)量、重進度、保安全、控成本；
三管：現(xiàn)場、合同、信息管理；
一協(xié)調(diào)：綜合協(xié)調(diào)
分享：標桿企業(yè)項目管理 “1+3”新思路
1個目標 》3個中心 》3項抓手 》3級管控
第三節(jié)、項目總視角的工程計劃管理

計劃執(zhí)行的穩(wěn)定性，是項目管理能力的集中體現(xiàn)。
重點關(guān)注：項目里程碑節(jié)點及基準工期
1）項目總體計劃編制 2）項目進度目標分解 3）工程管理進度控制
一級計劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃
二級計劃：項目開發(fā)重要節(jié)點操作計劃
三級計劃：項目具體實施作業(yè)計劃
思考：如何使計劃管理變得可知、可控、可預(yù)測？
第1、做好項目總體控制計劃編制；第2、做好項目進度計劃保證的6項措施
分享：萬科集團關(guān)注里程碑10大關(guān)鍵節(jié)點
討論1：分析日常計劃管理不力的主要原因
討論2：分析項目部現(xiàn)場執(zhí)行對工程計劃的影響
進度管控的秘訣---方法（協(xié)同）、方法（要點）、再方法（交叉點）
落地分享1：WK集團完整三級計劃制度體系
落地分享2：WK項目四大模塊計劃時間標準
案例：萬達廣場為保障開業(yè)節(jié)點搶工期做法
第四節(jié)、項目總視角的工程質(zhì)量管理
質(zhì)量是客戶滿意度中的保健因子，是企業(yè)的生命；房地產(chǎn)的競爭最終將是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的競爭，以及在才基礎(chǔ)上的開發(fā)效率競爭，而非營銷概念的競爭。
回顧1：標桿企業(yè)工程質(zhì)量管理發(fā)展歷程
回顧2：標桿企業(yè)工程質(zhì)量“三全”管理思想
分享1：萬科相對完善的質(zhì)量管理理念
分享2：萬科工程質(zhì)量管理理念一些特點
建議1：讓體系落地 設(shè)置完善的組織架構(gòu)
建議2：改進質(zhì)量先從解決業(yè)主投訴做起
剖析自我：讓我們行動起來吧！
行動第一步：統(tǒng)一思想、改變習慣； 行動第二步：抓住前端、優(yōu)化設(shè)計
行動第三步：控住中間、過程控制； 行動第四步：管好后端、項目后評估
切記：最難不是體系搭建，而是執(zhí)行、執(zhí)行！
解讀：執(zhí)行---工程質(zhì)量現(xiàn)場管理最有效4大控制環(huán)節(jié)
1、質(zhì)量樣板引路 2、工程質(zhì)量巡檢
3、實測實量 4、例會制度管理
關(guān)鍵：要把公司的質(zhì)量目標轉(zhuǎn)化為工程管理的行動執(zhí)行力！
分享：萬科三年質(zhì)量夢—“兩提一減，每天向前一小步”及八大考評步驟
案例分享：我的追求---精工品質(zhì)、不負匠心不負卿.PPT
分組討論與交流：時間15分鐘（老師做討論總結(jié)）
1）請以小組為單位分析貴司工程進度與過程質(zhì)量管理存在的主要問題、困惑有哪些？主要原因是什么？
2）請針對以上問題談?wù)勀愕慕ㄗh、做法與大家分享。
第二部分：項目總視角的成本策劃價值與精細化管控
第一節(jié)、房地產(chǎn)成本管理發(fā)展過程及階段
回顧1、房地產(chǎn)成本形成的三個過程
1、事前成本：是指拿地至簽合同前的成本形成過程；
2、事中成本：指簽合同后至交樓前形成的成本，屬于過程管控；
3、事后成本：指竣工交樓之后的成本核算。
大多數(shù)企業(yè)是在關(guān)注事后核算，目前正在努力將成本管控前置。
回顧2、房地產(chǎn)成本管理的三大階段
1、成本核算階段---關(guān)注造價，強調(diào)算得快、算得準
2、成本控制階段---關(guān)注目標，強調(diào)目標成本控得住
3、成本策劃階段—關(guān)注收益，強調(diào)成本結(jié)構(gòu)的不均衡分布
對標：標桿地產(chǎn)成本策劃前置性是如何做到的？
分享1：中海地產(chǎn)成本前置管理6+6步法
分享2：中海地產(chǎn)成本前置零浪費執(zhí)行表
分享3：萬科集團項目設(shè)計成本對標控制表
案例1：某項目不同開發(fā)強度，成本策劃實現(xiàn)價值不同
案例2：同等開發(fā)強度下，不同產(chǎn)品的組合價值不同
案例3：同等開發(fā)強度下同樣產(chǎn)品，通過提升產(chǎn)品舒適度提升成本價值
案例4：“神仙數(shù)據(jù)”----各專業(yè)口到底誰的數(shù)據(jù)準確？
結(jié)論：1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)重要的競爭手段
2、需要建立房地產(chǎn)項目目標成本和責任成本管理體系
3、如何提升非成本管理人員的成本管理意識？
注意：成本策劃價值管理一定要做到“前置、前置、再前置”!
第二節(jié)、房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢與創(chuàng)新
1、進入“三全”成本管理階段
當前標桿房企成本管理已進入“全成本、全員、全過程”的“三全”發(fā)展階段。
2、走向“先策后控”的成本耦合管理時代
“先策后控”強調(diào)設(shè)計階段的成本策劃以及設(shè)計階段 之后的成本控制，重點解決目標成本制定的合理性問題。
思考：如何實施成本策劃的前置和不均衡策略？
成本策劃包括：項目策劃與產(chǎn)品策劃。
其1、項目策劃---基于收益最大化視角進行總圖規(guī)劃
總圖規(guī)劃在項目運營管理中非常重要，基本決定項目整體產(chǎn)品、業(yè)態(tài)和景觀的分布與格局。從項目收益角度，總圖規(guī)劃階段直接決定了項目總貨值的80%，同時決定了項目總成本的50%，甚至決定了后期物業(yè)管理成本。
思考：如何做好基于客戶需求的產(chǎn)品分級體系及成本適配管理？
結(jié)論：總圖規(guī)劃~“選擇大于努力”！ “決策掙大錢、技術(shù)掙小錢”！
其2、產(chǎn)品策劃---聚焦成本進行有效投放
按照“改變可以改變的、維持不可改變或很難改變的”邏輯，將成本管控劃分為急需成本控制的科目、影響客戶體驗的科目、可通過決策優(yōu)化的科目、必須支出的科目、調(diào)整性不大的科目。
探討：如何進行二次成本聚焦不均衡分配？
其1、結(jié)構(gòu)性成本---在保障安全的前提下嚴控
其2、敏感性成本---基于客戶視角加大投入
其3、功能性成本---強調(diào)合理投放
對標：標桿地產(chǎn)設(shè)計階段成本控制的成功做法
分享1：中海地產(chǎn)結(jié)構(gòu)成本控制10個關(guān)鍵點
分享2：萬科結(jié)構(gòu)設(shè)計階段成本9大控制方法
案例：地庫規(guī)劃方案優(yōu)化前后數(shù)據(jù)對比
分享：設(shè)計階段成本管理應(yīng)注意的要點
對標：抓前端---優(yōu)化工程技術(shù)統(tǒng)一標準
分享1：萬科集團全套工程技術(shù)統(tǒng)一標準
分享2：萬科設(shè)計階段成本控制要點與強條
分享3：設(shè)計階段成本控制價值要點
案例：最容易被忽視的土方工程成本控制
結(jié)論：一)建立目標成本和責任成本管理體系； 二)制定房地產(chǎn)成本管理戰(zhàn)略體系
課堂作業(yè)：分組討論與交流
1、請思考貴公司成本管理目前所處的階段及困惑有哪些？
2、請談?wù)勀銓Τ杀?ldquo;策劃”及“三全”管理的認識？
3、請結(jié)合企業(yè)實際情況談?wù)劤杀竟芾淼哪阈〗M的好建議與大家分享。
最后：本次特訓(xùn)課程回顧總結(jié)及我的三個建議

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。商學(xué)院高級顧問
清華大學(xué)MBA
法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士
法國FNSI建筑設(shè)計協(xié)會會員
中海、萬科、建業(yè)三大標桿企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
2001年從大型國有建筑設(shè)計院進入地產(chǎn)公司，曾經(jīng)擔任建業(yè)集團設(shè)計總監(jiān)、區(qū)域公司副總；萬科設(shè)計部總監(jiān)、工程總工；中海集團工程管理中心高級經(jīng)理。先后歷任設(shè)計總監(jiān)、項目總工，項目總經(jīng)理，區(qū)域公司副總等。
近20年的從業(yè)經(jīng)驗，成功操盤過多個大型高品質(zhì)項目，積累了豐富的實操管理經(jīng)驗�，F(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管、合伙人。 對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，全面系統(tǒng)掌握了萬科、中海工程與成本管理精髓。做項目總經(jīng)理多年，負責公司的設(shè)計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項目前期策劃、設(shè)計、工程與項目運營等方面，積累了豐富的實操管理經(jīng)驗。
李老師對項目管理有獨特理解和研究，并形成了個人鮮明的風格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，摒棄空話，一切以實戰(zhàn)，以落地為標準，全面提升高品質(zhì)項目的管理能力，已經(jīng)培養(yǎng)出眾多優(yōu)秀的項目總經(jīng)理。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)