行動教練：專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)（廣州，12月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月8-9日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者，需要提升培訓(xùn)效果，實現(xiàn)從“知道”到“做到”的咨詢顧問

【課程背景】
一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！—杰克·韋爾奇

隨著新時代的到來，市場環(huán)境急速變化，同質(zhì)化競爭加劇，客戶個性化需求提高，傳統(tǒng)管理遭遇知識員工和新一代員工的價值挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營模式也在變化中，企業(yè)的對員工的管理面臨極大挑戰(zhàn)——
如何通過溝通有效地了解員工的需求？
如何在日常管理中尊重員工的價值，并能有效激發(fā)員工的工作動力和意愿？
如何對員工進行有效輔導(dǎo)，提升員工解決問題的能力，以完成績效目標？
如何推動團隊快速適應(yīng)變化、迎接挑戰(zhàn)？
本課程通過采用案例、錄像、模擬演練來推進課程教學(xué)，用真實的案例貫穿每個教學(xué)環(huán)節(jié)，教學(xué)內(nèi)容模塊化和工具化，簡單易懂，讓管理者輕松掌握行動教練的工具和流程，促發(fā)管理者與員工有效溝通，驅(qū)動員工積極性，使管理者成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)者，在組織內(nèi)部培育親和、支持、結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。

【課程收益】
1、理解教練的3項原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；
2、掌握教練的3項能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動；
3、掌握教練的4步流程，通過有策略的對話支持被指導(dǎo)者自主探索實現(xiàn)目標的方法；
4、現(xiàn)場解決學(xué)員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的行動方案；
5、初步成為教練型的管理者，在組織內(nèi)部復(fù)制人才并強化積極、正向的企業(yè)文化。

【課程大綱】
一、教練的3項原則
1、學(xué)員列出管理“難關(guān)痛”問題
2、教練對話的特點
3、教練的原則
4、教練對組織的價值

二、教練的3項能力
1、深度傾聽打開心扉
（1）深度傾聽的3個要素
（2）通過“回放”迅速建立親和
（3）通過“確認”有效化解抱怨
（4）深度傾聽的實踐演練
2、有力提問啟發(fā)思考
（1）有力提問的3多3少
（2）有力提問的范例
（3）如何問出強有力問題
（4）如何支持下屬尋找答案
（5）有力提問的實踐演練
3、有效反饋付諸行動
（1）反饋三要素（BIA&BID）
（2）如何做到表揚激勵人心
（3）如何做到批評對事不對人
（4）積極性反饋強化下屬的正向行為
（5）發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為
（6）有效反饋的實踐演練

三、教練的4步流程
1、如何變理想目標為績效目標
2、如何評估目標和現(xiàn)狀的差異
3、如何探究實現(xiàn)目標的方法
4、如何強化實現(xiàn)目標的意愿
5、教練流程的實踐演練

四、教練的實踐運用
1、教練實踐探討
2、自我教練流程
3、訓(xùn)后作業(yè)布置
4、制定行動計劃
5、課程總結(jié)
6、頒發(fā)證書
7、課程評估

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))