企業(yè)用工成本削減：薪酬現(xiàn)狀分析、獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與年末調(diào)薪優(yōu)化（深圳，1月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年1月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】公司中、高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及績(jī)效薪酬經(jīng)理、主管以及參與年終績(jī)效考核相關(guān)人員等。

【課程背景】
調(diào)薪已經(jīng)成為一個(gè)公司每年的常規(guī)工作，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪手段單一，員工對(duì)調(diào)薪結(jié)果滿意度較低，怎么調(diào)薪才能更有效的發(fā)揮調(diào)薪的激勵(lì)效果呢？
通常一個(gè)公司的薪酬調(diào)整總幅度是有預(yù)算的，那么在預(yù)算范圍內(nèi)該如何操作調(diào)薪呢？如何進(jìn)行薪酬現(xiàn)狀分析？如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，做好年度調(diào)薪呢？為此，我們將系統(tǒng)講解如何做好如何進(jìn)行薪酬現(xiàn)狀分析？如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，做好年度調(diào)薪呢？通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析，分組討論，幫助企業(yè)HR做好一年一度的年度調(diào)薪工作。
如何進(jìn)行年度績(jī)效考核及年度獎(jiǎng)金分配與發(fā)放是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，績(jī)效考核是否公平、公正，獎(jiǎng)金分配是否合理，如何進(jìn)行發(fā)放，這些將直接影響到各級(jí)員工的工作積極性，如何客觀公正的評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的工作績(jī)效、如何合理的分配獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，這些都是許多老板及人力資源主管須解決的問題，如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何解決這些問......

【課程大綱】
第一章 薪酬現(xiàn)狀分析
1、薪酬現(xiàn)狀的外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1.1 公司／地域／各序列競(jìng)爭(zhēng)力分析
1.2 薪酬組成比例分析
1.3 總現(xiàn)金收入的外部競(jìng)爭(zhēng)力分析：付薪水平趨勢(shì)分析
1.4 總現(xiàn)金收入的外部競(jìng)爭(zhēng)力分析：人群分布分析
1.5 總現(xiàn)金收入的外部競(jìng)爭(zhēng)力分析：薪酬組成比例分析
1.6 總現(xiàn)金收入的外部競(jìng)爭(zhēng)力分析：現(xiàn)金總收入回歸分析表
2、薪酬現(xiàn)狀的內(nèi)部公平性分析
2.1 崗位價(jià)值關(guān)系（極差）分析
2.2 薪酬離散度分析
2.3 總現(xiàn)金收入離散度分析
2.4 總現(xiàn)金收入離散度原因分析
2.5 薪酬現(xiàn)狀分析總結(jié)
3、小組討論：案例練習(xí)

第二章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容
1、整體薪酬：各個(gè)組成部分及定義
2、薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性：中位值、分位值與趨勢(shì)
3、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性：級(jí)差、幅寬、內(nèi)部公平率
4、崗位薪酬：參考薪酬體現(xiàn)崗位價(jià)值的差異
5、員工個(gè)人實(shí)際薪酬：實(shí)際薪酬體現(xiàn)員工個(gè)人能力的差異
6、績(jī)效薪酬：浮動(dòng)獎(jiǎng)金體現(xiàn)員工績(jī)效結(jié)果的差異
7、不同類型的員工關(guān)注薪酬的不同部分
8、關(guān)于外部競(jìng)爭(zhēng)性我們需要了解哪些？
9、內(nèi)部公平性的參考指標(biāo)
10、什么是組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬？

第三章 薪酬分析中常用的統(tǒng)計(jì)分析方法與工具
1、統(tǒng)計(jì)分析基本知識(shí)與概念
2、薪酬結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)中常用的EXCEL 八大功能介紹
3、相關(guān)分析與回歸分析：學(xué)習(xí)通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析
4、薪酬現(xiàn)狀分析中最常用的回歸方式是什么？
5、練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析練習(xí)第四章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的策略選擇
1.1 制定薪酬政策需要考慮的因素
1.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的
1.3 付薪理念
1.4 薪酬體系設(shè)計(jì)整體原則
1.5 薪酬結(jié)構(gòu)的框架
1.6 薪酬結(jié)構(gòu)的類別
1.7 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
2、建議的實(shí)施方案
2.1 參考市場(chǎng)水平并結(jié)合實(shí)際薪酬水平
2.2 薪酬結(jié)構(gòu)各參數(shù)
2.3 與現(xiàn)狀及市場(chǎng)值的對(duì)比
2.4 成本測(cè)算
2.5 員工薪酬水平分布匯總
2.6 特殊人員的分布匯總
3、如何利用Excel進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.1 建立中位值和中位值級(jí)差
3.2 帶寬幅度的計(jì)算公式

第五章 獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、如何進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)估
2、考核流程及其注意事項(xiàng)
3、不同目的、不同職務(wù)的評(píng)分方法
4、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、獎(jiǎng)金分配與業(yè)績(jī)的結(jié)合
6、年終績(jī)效評(píng)估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系

第六章 年終績(jī)效考核面談
1、年終績(jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)懲管理
2、年終績(jī)效評(píng)估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
3、績(jī)效考核與調(diào)薪關(guān)系
4、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
5、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧

【講師介紹】
Alex Yan老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)背景：
人力資源薪酬體系高級(jí)咨詢師，早期任職于全球500強(qiáng)快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期特聘為德國(guó)、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級(jí)指導(dǎo)，曾受邀運(yùn)營(yíng)過(guò)很多企業(yè)薪酬項(xiàng)目，如：德國(guó)可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時(shí)任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日?qǐng)?bào)、新聞晨報(bào)、市場(chǎng)報(bào)等。
具體項(xiàng)目企業(yè)：箭牌口香糖、莊信萬(wàn)豐、道康寧、必能信、3M、史丹利、斯凱孚、可耐福、松下電工、TOTO、可口可樂、百事食品、悠哈味覺糖、明治、德爾福派克、海拉車燈、嘉里糧油、中糧集團(tuán)、欣和食品、韓國(guó)現(xiàn)代、江淮汽車……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))