金字塔原理-商務(wù)PPT制作思路及呈現(xiàn)技巧（上海，4月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年4月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級(jí)管理人員。

【課程背景】
PPT已經(jīng)成為目前職場(chǎng)上出現(xiàn)頻率最高的表達(dá)和輸出的輔助工具，市面上也有很多講解如何設(shè)計(jì)PPT、如何使用PPT 的工具書(shū)，但是仍然有很多企業(yè)管理者提出相似的質(zhì)疑：目前很多職場(chǎng)精英的PPT的問(wèn)題不在于是否設(shè)計(jì)得精美獨(dú)到，而在于——
1)一缺邏輯性——內(nèi)容沒(méi)有重點(diǎn)，缺乏目的性，觀點(diǎn)不明確，條理性較差，過(guò)分娓娓道來(lái)卻不知所云，讓人看不懂也記不住。
2)二缺表現(xiàn)力——表達(dá)時(shí)過(guò)度依賴(lài)PPT，始終看著投影誦讀，缺乏和聽(tīng)眾的目光接觸，肢體語(yǔ)言僵硬，面無(wú)表情，像催眠曲。
3)三缺吸引力——喜歡羅列大量的表格數(shù)據(jù)，喜歡講大道理，不會(huì)講故事，無(wú)法與聽(tīng)眾產(chǎn)生共鳴，缺少熱情，缺乏幽默和互動(dòng)。
本課程將幫助學(xué)員掌握如何搭建PPT的邏輯結(jié)構(gòu)，即金字塔結(jié)構(gòu)，以及PPT需要注意的形式要素，使匯報(bào)人和PPT能夠“合二為一”，做到：重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明，且充滿(mǎn)氣場(chǎng)，有說(shuō)服力，最終實(shí)現(xiàn)表達(dá)的目標(biāo)。

【課程產(chǎn)出】
■用金字塔原理搭建PPT的內(nèi)容框架
■掌握PPT的基本步驟
■樹(shù)立目標(biāo)感，目標(biāo)導(dǎo)向

【授課方式】
■互動(dòng)式講授
■案例分析
■小組討論
■角色扮演
■游戲

【課程大綱】
第一部分： 讓溝通有邏輯性
導(dǎo)入：為什么下水道的蓋子總是圓的？
看了他們的PPT，你會(huì)提拔誰(shuí)？
PPT是個(gè)好東西
1、PPT的本質(zhì)是什么？
2、逆向思維指導(dǎo)下的溝通在職場(chǎng)的意義
3、什么樣的PPT是好的PPT？
4、PPT與其他的匯報(bào)方式有什么不同？
5、職場(chǎng)PPT的常見(jiàn)問(wèn)題與陷阱
金字塔原理——解決PPT內(nèi)容的邏輯問(wèn)題
1、金字塔是什么
2、金字塔能做什么
課堂測(cè)試：誰(shuí)的匯報(bào)好？
如果你是馬云，你會(huì)投資誰(shuí)？
3、6先6后
4、如何搭建金字塔：自下而上搭建，自上而下搭建
課堂演練：如何分析社會(huì)主義核心價(jià)值觀
項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目分解
5、自上而下表達(dá)
課堂演練：假如你是Jack，你如何匯報(bào)？
第二部分： 用金字塔做PPT
動(dòng)手之前
1、明確聽(tīng)眾：對(duì)象是誰(shuí)-揣摩心理-有可能的障礙-先迎合，再打動(dòng)
■視頻案例：奧巴馬開(kāi)學(xué)演講
2、明確目標(biāo)：你想要什么？/你想要做什么？/你想要?jiǎng)e人做什么？
■視頻案例：?jiǎn)滩妓拱l(fā)布會(huì)、機(jī)場(chǎng)培訓(xùn)
思考的順序
1、自上而下：提出主題，層層分解，檢查邏輯
2、自下而上：列出細(xì)節(jié)，歸納總結(jié)，檢查邏輯
3、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路
4、闡述問(wèn)題、下達(dá)指令的思路
PPT六部曲
第一步：確立論點(diǎn)
■明確主題：一個(gè)PPT只有一個(gè)主題
■明確論點(diǎn)：一句中心思想
■視頻：I have a dream
■練習(xí)：找一個(gè)論點(diǎn)。
第二步：搭建框架
■6先6后
■前言-中心思想-一級(jí)結(jié)論-支持論據(jù)
■找準(zhǔn)關(guān)鍵詞
■完成金字塔大綱，將大綱轉(zhuǎn)化為標(biāo)題頁(yè)
■練習(xí)：搭建你的金字塔框架
第三步：組織素材
■找材料、找論據(jù)，并準(zhǔn)確歸類(lèi)
■練習(xí)：完善你的框架
第四步：檢查邏輯
■倒推成立，查漏補(bǔ)缺
■尋找質(zhì)疑，提前準(zhǔn)備
第五步：系統(tǒng)排版
■形式很重要：讓別人有耐心聽(tīng)下去
■文字比例
■正確選擇圖表
■接近-對(duì)齊-對(duì)比-重復(fù)
第六步：錦上添花
■注重標(biāo)題：簡(jiǎn)潔，切中關(guān)鍵點(diǎn)
■案例對(duì)比：哪個(gè)標(biāo)題好？
■注重呈現(xiàn)：
1、提前演練，自信應(yīng)對(duì)
2、聲音、肢體語(yǔ)言，用軟實(shí)力加分
總結(jié)

【講師介紹】
李老師,,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
上市公司高級(jí)主管及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理
教育背景：
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
旦大學(xué)雙學(xué)位
工作經(jīng)歷：
PROMADONNA
2003-2007 （上海）奢侈品牌寶詩(shī)龍項(xiàng)目經(jīng)理
2007-2008 （蘇州）蘇州科技文化藝術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理
2008-2012 內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理 上海良信電器股份有限公司
2013-2015 全職培訓(xùn)師 某著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
個(gè)人風(fēng)格：
邏輯思路清晰、理性而不失幽默；
善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作開(kāi)展培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)在培訓(xùn)中融入行動(dòng)式學(xué)習(xí)與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)；
能靈活調(diào)整培訓(xùn)方式，從容應(yīng)對(duì)多元文化情境；
擅長(zhǎng)課程：
邏輯思維方式與有效溝通
主要服務(wù)客戶(hù)：
制造業(yè)： 國(guó)際紙業(yè)、通力電梯、阿特拉斯、通快、，馬夸特、福維克、德力西
汽車(chē)相關(guān)行業(yè)： 奇瑞汽車(chē)、海斯坦普、法維萊、威伯科、海拉集團(tuán)
快速消費(fèi)品、零售： 百事可樂(lè)、費(fèi)列羅、歐尚、申美飲料
制藥、化工、農(nóng)業(yè)： 朗盛集團(tuán)、賽科石油、卡博特、邦吉集團(tuán)
咨詢(xún)服務(wù)： 長(zhǎng)江商學(xué)院、智聯(lián)招聘
交通、物流： 中海集團(tuán)、中遠(yuǎn)化工物流、中遠(yuǎn)物流配送、天地華宇
房地產(chǎn)： 世貿(mào)集團(tuán)、景瑞地產(chǎn)、陽(yáng)光城集團(tuán)
服裝： 湯米費(fèi)格（Tommy Hilfiger）、馬克華菲
其他： 伊藤忠商事、三井集團(tuán)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))