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生產(chǎn)準備流程與產(chǎn)品制造成本分析（上海，3月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年3月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】工藝工程師、測試工程師、設備工程師、制造工程師、質量工程師、制造成本控制方面的財務人員、采購人員；項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程及生產(chǎn)總監(jiān)等。
【課程目標】
對于企業(yè)入職3-5年的制造、工藝、設備、質量、采購工程師甚至部分資深工程師對新產(chǎn)品導入流程中從產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)階段的各個詳細步驟及流程中的任務及目標，并非完整了解，從而導致新產(chǎn)品導入速度較慢；一些開發(fā)/導入過程中的關鍵步驟未考慮，導致新產(chǎn)品不能如期量產(chǎn)，甚至開發(fā)過程中出現(xiàn)關鍵質量問題，從而延長了新產(chǎn)品從導入到量產(chǎn)的周期。
本培訓凝聚了講師30多年工程開發(fā)NPDI的豐富實踐經(jīng)驗及不同行業(yè)豐富的新產(chǎn)品導入流程及案例經(jīng)驗，從產(chǎn)品開發(fā)（NPD）轉化為產(chǎn)品實現(xiàn)（PSS）、零部件材料分析、工藝流程設計（PFC）、產(chǎn)品制造成本分析控制及核算、樣件試制（爬坡實驗）--試生產(chǎn)及持續(xù)改進、設計更改驗證（ECM）、生產(chǎn)布局設計與物流規(guī)劃、生產(chǎn)設備需求分析及規(guī)劃、標準化作業(yè)規(guī)劃、操作人員新產(chǎn)品作業(yè)指導等方面進行闡述，完整展示生產(chǎn)準備全流程及各步驟的實現(xiàn)。
【課程大綱】
第一章：新產(chǎn)品生產(chǎn)準備流程/量產(chǎn)產(chǎn)品（NPI&NPL）
1.1 新產(chǎn)品生產(chǎn)準備流程簡介
1.2 新產(chǎn)品生產(chǎn)準備主要步驟及內容
1.3 新產(chǎn)品生產(chǎn)準備流程案例
第二章：制造工程（ME）流程設計與分析
2.1 工藝（PE）流程規(guī)劃與分析
2.2 測試（TE）流程規(guī)劃與分析
2.3 設備（MT）流程規(guī)劃與分析
2.4 質量（QC）流程規(guī)劃與分析
第三章：生產(chǎn)布局及生產(chǎn)線設計
3.1 基于生產(chǎn)流程的生產(chǎn)布局及物流規(guī)劃
3.2 生產(chǎn)功能區(qū)域關系分析
3.3 常見生產(chǎn)布局類型及選擇
3.4 產(chǎn)品相關信息收集及分析
■產(chǎn)品年產(chǎn)量、產(chǎn)品相關參數(shù)
■生產(chǎn)節(jié)拍計算
■生產(chǎn)線理論工位數(shù)計算
3.5 生產(chǎn)線設計
■工位工作內容分析及標準工時測定（PST）
■工位作業(yè)量分析與流水線平衡
■線邊庫設計及零件擺放-5S、可視化、防錯等
■物料供應方式設計-推動式與拉動式
■線邊庫容器
3.6 生產(chǎn)布局設計案例分享
第四章：生產(chǎn)設備選型與非標設備設計
4.1 生產(chǎn)制造、裝配、測試設備選型-依產(chǎn)品制造要求
■加工、裝配工裝及設備
■測試工裝及設備
■搬運設備
■包裝設備
4.2 非標設備設計
■設備設計流程
■設備明細要求-RS
■設備制造跟蹤
■設備驗收及安裝
■功能實現(xiàn)度
■設備產(chǎn)能驗證
■設備能力指數(shù)-Cmk或設備制造能力Ppk
■設備及工裝備件管理
4.3 設備布局與設備數(shù)量計算
■結合前面的生產(chǎn)布局、工位布局設計
■基于生產(chǎn)節(jié)拍及設備產(chǎn)能的計算
4.4 設備設計案例分享
第五章：工程樣件（PEM）試制及設計改善
5.1 樣件試制準備
■樣件所需零部件供應鏈的建立
■樣件試生產(chǎn)條件準備
5.2 樣件試生產(chǎn)及反饋報告
■產(chǎn)品可制造性驗證報告-DFM
■產(chǎn)品設計改進及驗證
第六章：生產(chǎn)文件準備及員工培訓
6.1 生產(chǎn)制造系統(tǒng)性文件
■PSS-產(chǎn)品要求詳細說明書
■生產(chǎn)流程文件-Process Flow Chart
■作業(yè)指導書、檢驗作業(yè)指導書-WI
6.2 生產(chǎn)員工培訓及考核
■實操培訓及考核-考核標準
■系統(tǒng)性文件培訓及考核
第七章：新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)及持續(xù)改進
7.1 小批量生產(chǎn)準備流程
■生產(chǎn)準備檢查流程-案例
■生產(chǎn)準備檢查表-案例
7.2 試生產(chǎn)流程及步驟
■產(chǎn)品生產(chǎn)驗證
■工藝流程穩(wěn)定性驗證-Cpk
■產(chǎn)能驗證
■質量驗證
7.3 持續(xù)改進
■產(chǎn)品設計改進滿足可制造性
■生產(chǎn)制造流程持續(xù)改進-VSM分析及改善
■流水線平衡持續(xù)改進
■產(chǎn)品制造質量持續(xù)改進
第八章：產(chǎn)品制造成本分析
8.1 制造成本的構成
■勞動力成本
■產(chǎn)品所消耗的人工工時測定（PST）
■人工工時成本計算
■間接人工分攤（含工程師、生產(chǎn)管理人員的分攤成本）
■機器設備成本
■設備工時測定（EPH）
■設備工時成本計算（含設備折舊成本，工裝夾具成本）
■作業(yè)場地成本
■水、電、氣等分攤成本
■廠房設施維修
■場地維護成本
■直接材料及輔料成本
■邊角料
■次品
■超定額輔料
■庫存持有成本（OSMNI分析）
■運輸成本
■其它成本
■產(chǎn)品質量損失成本-一次通過率，返工、維修成本，材料報廢成本
■工藝損失成本-流水線平衡率損失成本，生產(chǎn)效率損失成本等
8.2 案例一：離散型企業(yè)產(chǎn)品制造成本案例分析
8.3 案例二：流程型企業(yè)產(chǎn)品制造成本案例分析
【講師介紹】
薛老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。薛老師有近三十年的從業(yè)經(jīng)驗，擅長卓越運營管理(OPE)。先后曾在國家部屬科研院任課題組長及工程師。之后在海外工作五年，就職于日企、美企兩家跨國公司。先后擔任過生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理和高級工程師�；貒笤疵绹偣疽笤谏虾；I建并擔任該美商獨資企業(yè)付總經(jīng)理兼質量經(jīng)理。后又就職于歐洲跨國公司歷任行政人事經(jīng)理和高級經(jīng)濟師、設備經(jīng)理、車間布局項目經(jīng)理、生產(chǎn)高級經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)。后任某大型民企副總工程師、運營總監(jiān)、COO。
薛老師在生產(chǎn)制造方面有豐富的現(xiàn)場工業(yè)工程（IE）應用經(jīng)驗：擅長諸如一線班組長溝通技巧，排班技巧、交接班管理、5S管理、目視管理（VM）、看板管理（KANBAN）、浪費甄別及消除（Muda elimination）、照相術（C/F）、一點課（OPL）、防呆術（POKE YOKE）、創(chuàng)意題案活動（SS）、持續(xù)改善（KAIZEN）、等生產(chǎn)現(xiàn)場管理技巧；在設備工程分枝，薛宇擅長車間布局、動力及網(wǎng)絡系統(tǒng)規(guī)劃、設備管理、TPM等；在生產(chǎn)技術分枝薛宇擅長于方法研究與作業(yè)測定、人機工程、問題解決能力提升、創(chuàng)建連續(xù)流（One piece flow）價值流分析（VSM）等；在質量管理分枝，薛宇擅長來料質量控制（IQC：AQL）、過程質量控制（IPQC：QC新老七大工具、統(tǒng)計過程控制SPC和6δ）、質量工程（QE：DOE、FMEA）、質量保證（QA：AQL、RQL、LTPD、ISO9000）、品管圈活動（QCC、8D）、全面質量控制和全面質量管理（TQC & TQM）等。
薛老師在研究與開發(fā)方面有實際的工業(yè)設計（ID）、結構化研發(fā)管理（R&D）、產(chǎn)業(yè)化（NPI）、工藝和測試（PE & TE）以及價值分析與價值工程、并行工程的組織與管理經(jīng)驗。
薛老師在工廠成本分析與控制、精益成本分析與控制有豐富的實操經(jīng)驗和理論功底。
薛老師分五個階段成功推行精益生產(chǎn)，第一階段：從識別浪費、精益現(xiàn)場改善實戰(zhàn)出發(fā)，樹立精益文化意識。之后進入第二階段：組織車間布局(例如：C型或U型布局) 創(chuàng)建單件流生產(chǎn)，有效消除各種浪費。第三階段：通過員工一專多能培訓及推行TPM、TQM和供應商管理實現(xiàn)穩(wěn)定化生產(chǎn)，達成有效改善質量，提高效率，提升FTT、OEE、DTD、Lead Time等KPI指標。第四階段：組建精益促進委員會（LPO）通經(jīng)過持續(xù)改善并建立標準作業(yè)、設備快速換模、平準化計劃、看板管理等實現(xiàn)拉動式、按節(jié)拍進行混流生產(chǎn)，有效降低庫存，從而實現(xiàn)柔性化的精益生產(chǎn)，并進行精益財務效果分析與評估。最后階段是不斷提升公司完美經(jīng)營系統(tǒng)及企業(yè)文化建設。
薛老師在先進制造生產(chǎn)方面具有計算機集成制造（CIMS）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（EMS）、以及虛擬制造（VM）和敏捷制造（AM）的組織協(xié)調能力。
薛老師橫向集日企有效的現(xiàn)場管理、歐企嚴謹?shù)目茖W管理、美企高效的創(chuàng)新管理于一身，又吸取國企沉淀的精華和民企自有的靈活；縱向不斷從高校和科研單位學習吸收先進的制造理論和技術，并通過產(chǎn)、學、研有效地應用到企業(yè)的實際工作崗位。因此，在工作與咨詢中他能根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，為客戶設計出最適合的改進與發(fā)展方案，并適當、適時、適量地溶入日、歐、美、國、民等不同企業(yè)流派的有效管理意識、方法與技巧。這種將世界制造各流派融合的工作方法和特點，展現(xiàn)了薛宇在團隊發(fā)展、顯著改善工廠業(yè)績以及短期內將工廠提高到國際化水平的能力。并通過其所就業(yè)過的公司與供應商單位以及其交大、浙大部分學員單位成功咨詢、服務、培訓、指導、推行過5S、TPM、TQC、LAYOUT、6 SIGMA 、精益生產(chǎn)、EMS等項目得以驗證。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
