向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項修煉之健身增肌-干部培養(yǎng)三板斧（上海，3月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2018年3月20-21日；重慶，2018年3月27-28日
【培訓(xùn)地點】上海、重慶
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等

【課程背景】
健身增肌！打造強(qiáng)力組織團(tuán)隊！
2010年左右，阿里巴巴發(fā)展到萬人左右規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強(qiáng)，作風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題；開發(fā)了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的“三板斧”：
■其一，是馬云以程咬金做的要求和類比；
■其二，是因為共分“腿部、腰部、腦部”三個層次的項目；
■其三，每個層次只有三個關(guān)鍵要點/能力/課程。
最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠(yuǎn)播。為此，我們特邀茅廬學(xué)堂——原阿里組織發(fā)展專家、阿里三板斧創(chuàng)始人之一孫鑒，阿里官方認(rèn)證的文化布道者、阿里三板斧創(chuàng)始人之一張山領(lǐng)，與您一起分享《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》的精彩課程。本課程從企業(yè)經(jīng)營，以及HR視角著眼，深入分析探討阿里組織發(fā)展的經(jīng)驗，幫你打造一個強(qiáng)有力的組織團(tuán)隊。

【課程收益】
1、 徹底轉(zhuǎn)變干部培養(yǎng)工作邏輯——會搭臺子；
2、 直接體驗三板斧的實際場景——感受味道；
3、 收獲一整套三板斧操作流程——理清邏輯；
4、 破解共十余項關(guān)鍵操作難題——建立信心。

【課程特色】
1、阿里巴巴三板斧原創(chuàng)者分享，正本清源；
2、直接采用三板斧操作邏輯展開（即HR的三板斧），沉浸體驗；
3、全流程系統(tǒng)梳理，精益求精；
4、關(guān)鍵點逐一分析，系統(tǒng)完善。

【課程大綱】
在兩天兩晚的時間里，模擬三板斧3天3晚的全部議程（本課程需要提前一天下午到達(dá)課程現(xiàn)場）

第一天前一晚（17:00-22:00）
模塊一：三板斧簡介
一、 三板斧的傳說
1、 三板斧的由來及開發(fā)背景
2、 三板斧的傳說
二、 三板斧的功效
1、 三板斧的三大功效
2、 三板斧的雙向修煉
三、三板斧的能力模型
1、業(yè)務(wù)、組織、人
2、阿里三板斧能力模型的由來
3、如何建立自己的三板斧能力模型

模塊二：三板斧全流程體驗
一、模擬三板斧頭一晚
1、分組、破冰
2、發(fā)布規(guī)則及議程
3、三板斧特色團(tuán)建活動
二、模擬三板斧第一天及晚上
1、團(tuán)建活動展示+嘉賓天平
2、分組定目標(biāo)
3、第一輪目標(biāo)呈現(xiàn)
4、嘉賓點評
5、第二輪定目標(biāo)
6、嘉賓點評
7、績效考評及呈現(xiàn)
8、嘉賓點評
9、第一天全流程解析

【第一天】及晚上（09:00-22:00）
三、模擬三板斧第二天及晚上
1、考試
2、項目推動及呈現(xiàn)
3、嘉賓點評體驗
4、績效考評+Fire環(huán)節(jié)
5、三板斧第二天全流程回顧及解析

【第二天】（09:00-18:00）
四、模擬三板斧第三天
1、考試
2、項目推動及結(jié)案呈現(xiàn)
3、嘉賓結(jié)案點評
4、總結(jié)+頒獎

模塊三：全流程回顧及答疑
一、三板斧的U型動力基礎(chǔ)
1、團(tuán)隊共創(chuàng)：你眼中的三板斧
2、三板斧全流程關(guān)鍵點梳理
3、團(tuán)隊的五個發(fā)展階段
4、三板斧的U行動力

二、三板斧的關(guān)鍵角色
1、 嘉賓的選擇及關(guān)鍵注意事項
2、 學(xué)員的選擇及關(guān)鍵注意事項
3、 小精靈的選擇及關(guān)鍵注意事項

三、話題及分組的注意事項
1、學(xué)員分組的常見方法及問題
2、話題選擇的三種方法及常見問題

四、三板斧的其他常見誤區(qū)及答疑

【講師介紹】
孫鑒老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
12年阿里工作經(jīng)歷，原阿里組織發(fā)展專家，人力資源專家；
原湖畔學(xué)院創(chuàng)始團(tuán)隊成員；阿里管理三板斧項目創(chuàng)始人、核心開發(fā)作者之一；情商、領(lǐng)導(dǎo)力項目負(fù)責(zé)人；銷售管理以及人員成長體系項目負(fù)責(zé)人；
先后在B2B、集團(tuán)總部、支付寶、天貓、阿里云等負(fù)責(zé)OD和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目以及hr工作；
在組織診斷、組織變革、組織升級、跨界整合、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面經(jīng)驗豐富；
后曾擔(dān)任挖財組織發(fā)展、組織文化總監(jiān)，東家APP首席人力官。
擅長項目
組織診斷6-box、MBTI、U型理論；共創(chuàng)會、裸心會、復(fù)盤會；戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃；人才盤點、晉升晉級、360評估、接班人培養(yǎng)；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，等等。
主要課程
《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項修煉》系列課程

張山嶺老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經(jīng)驗
11年阿里工作經(jīng)歷，先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目。曾參與湖畔學(xué)院3A領(lǐng)導(dǎo)力課程開發(fā)與實施、管理三板斧課程開發(fā)與實施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團(tuán)文化變革，榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗。主導(dǎo)或參與國內(nèi)多家企業(yè)的企業(yè)文化梳理和體系搭建，長期擔(dān)任多家公司的企業(yè)文化顧問，以及投資機(jī)構(gòu)或創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機(jī)構(gòu)做企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力特邀講師。
專業(yè)背景
國家生涯規(guī)劃師、MBTI認(rèn)證測評師、中科院管理心理學(xué)博士（在讀）。
主要課程
《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項修煉》系列課程、《使命驅(qū)動的企業(yè)文化打造》、《企業(yè)經(jīng)營全局思維》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》等。
服務(wù)客戶
阿里巴巴，螞蟻金服，菜鳥網(wǎng)絡(luò)，百度，騰訊，餓了么，海爾，宇信科技，糯米網(wǎng)絡(luò)，瑪麗黛佳，好未來，浙商銀行，愛奇藝，新東方，漢金國際，華夏幸福，東家等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費A價格：7800元/人（不含課后輔導(dǎo)）B價格：8200元/人（含課后輔導(dǎo)）（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))