提升企業(yè)部門經(jīng)理主管的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力（廣州，4月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州，2018年4月13-14日；上海，2018年4月27-28日
深圳，2018年8月18-19日；上海，2018年8月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、上海、深圳
【培訓(xùn)對象】各部門經(jīng)理、主管、統(tǒng)計(jì)員等

【課程背景】
信息在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著越來越重要的角色，沒有信息流動(dòng)的企業(yè)就好比“盲人騎瞎馬”，面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。作為信息的載體，統(tǒng)計(jì)報(bào)表是每一位主管每天必讀的功課。然而，面對大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，怎么在有限的時(shí)間里快速捕捉問題點(diǎn)，找到問題的規(guī)律，讀懂情報(bào)的“心聲”，為我們管理決策提供依據(jù)呢？——學(xué)習(xí)和掌握一些處理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工具，將問題顯在化，是幫助企業(yè)主管處理報(bào)表信息的最佳途徑。

【課程收益】
1.能用各種圖表將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成“一目了然”的情報(bào)
2.能應(yīng)用柏拉圖挖掘問題的核心
3.能利用相關(guān)圖厘清要素間似是而非的關(guān)系
4.通過直方圖、控制圖等統(tǒng)計(jì)分析工具，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)律，及早預(yù)防問題發(fā)生
5.用辦公軟件輕松實(shí)現(xiàn)報(bào)表分析
6.能利用卡方分布表T分布表F分布表等對工程改善效果進(jìn)行檢定評價(jià)

【課程大綱】
一、認(rèn)識企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
1.企業(yè)為什么需要統(tǒng)計(jì)報(bào)表
■統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)決策基礎(chǔ)
■統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控的手段
■統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)
2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表類別
■生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表
■人力資源類統(tǒng)計(jì)報(bào)表
■質(zhì)量類統(tǒng)計(jì)報(bào)表
■物料類統(tǒng)計(jì)報(bào)表
■營銷類統(tǒng)計(jì)報(bào)表
■財(cái)務(wù)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表
■專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
二、分析報(bào)表的常用圖表
1、折線圖
2、柱形圖
3、堆積柱形圖
4、線-柱圖
5、兩軸線-柱圖
6、條形圖
7、餅圖
8、復(fù)合餅圖
9、雷達(dá)圖

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基本概念與方法
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基本概念
■母群體與樣本
■母數(shù)與統(tǒng)計(jì)量
■數(shù)據(jù)分布趨勢描述
?平均值
?中位數(shù)
?眾數(shù)
■數(shù)據(jù)分布差異描述
?極差
?偏差平方和
?變異
?標(biāo)準(zhǔn)差
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法分類
■記述統(tǒng)計(jì)
■推測統(tǒng)計(jì)
?統(tǒng)計(jì)判斷的錯(cuò)誤
?假設(shè)檢定
3.計(jì)量型數(shù)據(jù)的典型分布——正態(tài)分布
■什么是正態(tài)分布？
■正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)化
■正態(tài)分布表
■案例：應(yīng)用正態(tài)分布表確定生產(chǎn)不良率

四、分析數(shù)據(jù)，把握問題重點(diǎn)所在——柏拉圖的使用與分析
1.柏拉圖的概念
2.柏拉圖的精義
3.柏拉圖的特點(diǎn)
4.柏拉圖的制作及應(yīng)用分析
■數(shù)據(jù)收集
■按項(xiàng)目別統(tǒng)計(jì)求和
■各項(xiàng)目按頻數(shù)排序
■計(jì)算各項(xiàng)目比例及累計(jì)比例
■作柏拉圖
■柏拉圖的應(yīng)用分析
5.案例：以帕拉圖分析確定當(dāng)前改善重點(diǎn)項(xiàng)目
五、通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，把握工序狀態(tài)——直方圖及Ppk分析
1.直方圖的概念和作用
2.直方圖制作及分析
■收集數(shù)據(jù)
■計(jì)算極差（全距）R
■確定組數(shù)K
■計(jì)算組距h
■計(jì)算各組上下界限及組中值
■統(tǒng)計(jì)頻數(shù)，作頻數(shù)分布表
■計(jì)算平均值及標(biāo)準(zhǔn)差，作出直方圖
■圖形分析
3.Pp與Ppk的概念與運(yùn)用
■雙側(cè)規(guī)格時(shí)的能力指數(shù)：
■單側(cè)規(guī)格時(shí)的能力指數(shù)：
■Pp與Ppk的大小與不良率的關(guān)系
4.案例：某工序工程性能分析
六、厘清生產(chǎn)中關(guān)聯(lián)因素的關(guān)系——相關(guān)圖的使用與分析
1.厘清關(guān)聯(lián)因素關(guān)系的秘密武器——相關(guān)性的數(shù)據(jù)檢定
2.相關(guān)圖及其制作
3.相關(guān)圖的判讀
■正相關(guān)
■負(fù)相關(guān)
■近似正相關(guān)
■近似負(fù)相關(guān)
■無相關(guān)
■曲線相關(guān)
4.相關(guān)性的檢定
■符號檢定法
■相關(guān)系數(shù)檢定法
5.相關(guān)回歸線
■圖上作業(yè)法
■一次函數(shù)表達(dá)法
6.案例：某合金硬度與含鉛比例相關(guān)性分析
七、分析過程數(shù)據(jù)，控制和改進(jìn)生產(chǎn)過程——控制圖的使用與分析
1.控制圖概念
2.引起過程變動(dòng)的原因
3.過程的狀態(tài)
4.控制圖的種類及使用選擇
5.圖的制作及應(yīng)用
6.控制圖的判讀
7.工程能力指數(shù)Cpk研究
8.Ppk與Cpk的聯(lián)系與區(qū)別
9.案例研討：以規(guī)格上下限Su、Sl與規(guī)格中心線M作為控制界限可以嗎？
八、常用統(tǒng)計(jì)分析工具在Excel中的輕松實(shí)現(xiàn)
1.各種圖表在Excel中的生成
2.柏拉圖在Excel中的生成
3.直方圖在Excel中的生成與運(yùn)算
4.相關(guān)圖在Excel中的生成與運(yùn)算
5.控制圖在Excel中的生成與運(yùn)算
九、專項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析工具
1.卡方分布檢驗(yàn)分析
■卡方分布表及其應(yīng)用
■案例：過程改善前后母變異的檢定
2.正態(tài)分布檢驗(yàn)分析
■案例：過程改善前后母平均的檢定
3.T分布檢驗(yàn)分析
■T分布表及其應(yīng)用
■案例1：過程改善前后母平均的檢定
■案例2：成對數(shù)據(jù)之差的檢定
4.F分布檢驗(yàn)分析
■F分布表及其應(yīng)用
■案例：兩條生產(chǎn)線母變異的檢定

【講師介紹】
劉寶鴻老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
東莞市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家
東莞市質(zhì)量技術(shù)專家
廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家
廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會理事
統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家
澳門城市大學(xué)MBA
個(gè)人簡介
劉老師師從日本著名企業(yè)管理專家Deming獎(jiǎng)獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作中，主要致力于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣、品質(zhì)管理QM及新舊QC七大手法的推進(jìn)及企業(yè)后備人員的培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法DOE、6sigma品質(zhì)管理、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專題的研究，對統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)（如SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗(yàn)技術(shù)等）理論扎實(shí)，指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，是珠江三角最早開始在企業(yè)中傳授推廣新舊QC七大手法、SPC、田口方法（DOE）等統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)的講師之一，有著豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
近年來，劉老師又潛心研究卓越績效模式在企業(yè)的推廣應(yīng)用，積極探索中國企業(yè)由弱到強(qiáng)，從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路，為政府質(zhì)量獎(jiǎng)培育了多家后備企業(yè)。
培訓(xùn)風(fēng)格
1、思維嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，理論基礎(chǔ)抓實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例豐富；
2、實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)以致用：所有案例均源自于企業(yè)實(shí)際發(fā)生事例，針對性強(qiáng)，適用性廣，學(xué)員課后即可用于實(shí)踐中；
3、案例教學(xué)，互動(dòng)性強(qiáng)：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；
4、講練結(jié)合，深入淺出：一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
品牌課程
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》
《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制》
《測量系統(tǒng)分析（MSA）》
《品管（QC）七大手法》
《新品管（QC）七大手法》
《工廠抽樣檢驗(yàn)實(shí)施指南》
《系統(tǒng)的分析與解決問題的方法》
《提升部門經(jīng)理主管報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力》
《積極創(chuàng)獎(jiǎng)，追求卓越—卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則(GBT?19580-2012)?在企業(yè)的實(shí)施、申獎(jiǎng)和評審》
客戶見證
廣州本田、金霸王電池、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、武漢東風(fēng)乘用車、永亨紡織、京濱汽車電噴、偉易達(dá)電子集團(tuán)、MABUCHI MOTOR、奇聲電器、美的集團(tuán)、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達(dá)、深圳明學(xué)光電、四川華豐機(jī)電、山東日發(fā)紡機(jī)、山東宏發(fā)重機(jī)、山東得益乳業(yè)、博訊科技、華淵電機(jī)（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、山東華盛中天集團(tuán)、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、寧波賽爾富電子、虎彩集團(tuán)、美國TTI集團(tuán)、方正集團(tuán)、TCL集團(tuán)、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工、貴州華烽電器、濰坊共達(dá)電訊、東莞智力電腦、日本沖電氣（OKI）、廣州精工電子、深圳普利司通電子制品、新科磁電、時(shí)力電子、安聯(lián)電器、柏能電子、東美線業(yè)、東新科技、深圳富來世壽塑料、光寶集團(tuán)、生益科技、廣州白云電器、三井高科技、南部香港株式會社、和雅株式會社、鐵和制鐵、嘉財(cái)電業(yè)、三和磁鐵、上海威茨曼等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，取得了豐碩的實(shí)踐成果。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))