精益供應(yīng)鏈（上海，11月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】從事制造、生產(chǎn)管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物流、采購、銷售、供應(yīng)鏈及運(yùn)籌管理、客戶服務(wù)，銷售市場等相關(guān)職位的業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)管理者

【課程收益】
■學(xué)習(xí)專業(yè)的精益供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實(shí)施路徑，了解企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案
■從上至下的精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，從價(jià)值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求
■通過行業(yè)最佳實(shí)踐分享，理解精益供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)

【課程目的】
■如同國家在推行改革開放新的頂層設(shè)計(jì)一樣，本課程介紹公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)歷的多年的快速成長和發(fā)展，在快速變化的市場和激烈的競爭中，企業(yè)的整體供應(yīng)鏈表現(xiàn)通常會成為制約企業(yè)整體表現(xiàn)的瓶頸，而頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式，可以提供短期部門績效的改善，但往往不能帶來整體企業(yè)價(jià)值鏈表現(xiàn)的突破。本課程期望以“站在月球看地球”的角度來審視公司整體供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方向和實(shí)施路徑。根據(jù)需求，本課程還有后續(xù)的企業(yè)現(xiàn)場評審，幫助公司識別現(xiàn)有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的瓶頸，從而幫助公司進(jìn)一步從認(rèn)識到落實(shí)。

【課程大綱】
第一模塊：公司的戰(zhàn)略定位，價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
■企業(yè)的戰(zhàn)略定位和價(jià)值鏈
■戰(zhàn)略環(huán)境的研究 – 五力模型
■戰(zhàn)略的基本類型
■與戰(zhàn)略匹配的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
■供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
■供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的關(guān)系
■廣義供應(yīng)鏈和狹義供應(yīng)鏈
■廣義供應(yīng)鏈模型
■狹義供應(yīng)鏈模型
■生產(chǎn)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈
■企業(yè)精益供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
第二模塊：對比傳統(tǒng)物料管理，供應(yīng)鏈管理體系和精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
■谷倉式傳統(tǒng)物料管理 Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系
■不同時(shí)代的市場環(huán)境造就不同時(shí)代的組織目標(biāo)
■谷倉式物料管理 Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系
■跨職能部門供應(yīng)鏈體系Vs. 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
■經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈體系的優(yōu)缺點(diǎn)
■精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈的異同
■精益供應(yīng)鏈對于供應(yīng)鏈員工知識結(jié)構(gòu)的重新定義 （T型人才）
■精益供應(yīng)鏈：從設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩端來推進(jìn)供應(yīng)鏈計(jì)劃的優(yōu)化
第三模塊：精益供應(yīng)鏈知識體系
■精益知識體系
■精益背景和歷史
■精益五原則
■精益的核心理念-消除浪費(fèi)
■精益的工具
■精益的發(fā)展
■供應(yīng)鏈知識體系
■供應(yīng)鏈管理6大流程體系（MPC 模型）
■供應(yīng)鏈計(jì)劃平衡技：（供應(yīng)vs.需求；負(fù)荷vs.產(chǎn)能。。。。。。）
■平衡技的基礎(chǔ)和判斷標(biāo)準(zhǔn)
■精益供應(yīng)鏈
■三種錯誤的精益供應(yīng)鏈
■精益供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)路徑
■精益供應(yīng)鏈實(shí)施路徑
■精益供應(yīng)鏈中職責(zé)和角色的定位
第四模塊：案例討論
■蘋果的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式
■偉創(chuàng)力的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式
■ZARA的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式

【講師介紹】
Derick Wang老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

APICS （國際供應(yīng)鏈及運(yùn)營管理協(xié)會）官方認(rèn)證 CSCP(供應(yīng)鏈職業(yè)人資格認(rèn)證)
SCOR-P（供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型職業(yè)資格認(rèn)證）
CPIM （生產(chǎn)及庫存管理師認(rèn)證）特級講師
上海交大工商管理碩士(MBA),精益六西格瑪黑帶大師;精益管理
供應(yīng)鏈管理高級咨詢顧問。
具有17年以上運(yùn)營供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。曾先后在德爾福、偉創(chuàng)立、泰科、禮恩派等世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任物料經(jīng)理、黑帶、黑帶大師、廠長、亞太地區(qū)持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)、全球持續(xù)改善總監(jiān), 負(fù)責(zé)過供應(yīng)鏈管理、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入、工廠運(yùn)營、精益六西格瑪全球戰(zhàn)略的制定和實(shí)施、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定和實(shí)施、以及精益六西格瑪項(xiàng)目在全球供應(yīng)鏈中的實(shí)施。
擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤?xùn)。他聲音親切、熱情自信、善于引發(fā)討論、鼓勵互動，得益于其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的知識體系，運(yùn)用大量的實(shí)例詮釋復(fù)雜的理論，深受學(xué)員的好評
擅長領(lǐng)域
供應(yīng)鏈運(yùn)營管理培訓(xùn)、精益運(yùn)營、六西格瑪體系、精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)和咨詢
服務(wù)客戶
通用電氣、希捷、卡特彼勒、法雷奧、英格索蘭、陸遜梯卡、百特醫(yī)療、杜邦

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))