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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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2018版《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破研修班(廣州,8月18-19日)
2018/3/22 9:41:09 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

2018版《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破研修班(廣州,8月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】建議企業(yè)文化及中高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破!

【針對(duì)問(wèn)題】
專(zhuān)注解決文化建設(shè)難題,如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值?
如何形成集團(tuán)合力?如何激發(fā)集團(tuán)活力?集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系?集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司?企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配?文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行并持續(xù)創(chuàng)新?如何運(yùn)用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?……

【解決方案】
聚焦最佳企業(yè)文化實(shí)踐,推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢,從理念到成長(zhǎng)
《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們16年的研究實(shí)踐成果,融合了來(lái)自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬(wàn)科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧,包含7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊,35項(xiàng)原創(chuàng)操作工具,全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節(jié),致力于通過(guò)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)。

【課程成果】
帶給客戶一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式,通過(guò)學(xué)中做、做中學(xué),現(xiàn)場(chǎng)診斷原有文化框架,提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系,并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路,初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【課程大綱】
模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織
第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架:企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的最大障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)?
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵:是什么在決定著企業(yè)的興衰成。
企業(yè)文化的四重境界:企業(yè)文化如何從虛到實(shí)?從理念到成長(zhǎng)?
7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分 C1:集團(tuán)公司企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化:如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工?……
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
案例分享:騰訊6年實(shí)現(xiàn)從700億到20000億背后的文化基因……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第三部分 C2:集團(tuán)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系?如何運(yùn)用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?……
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃
7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識(shí)研討
案例分享:GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
【課程提綱】模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效
第四部分 C3:集團(tuán)公司企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心,循序漸進(jìn):文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門(mén)崗位掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)?……
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化管理思路與框架
知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法
案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虛到實(shí)?……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第五部分 C4:集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層?如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)?……
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播思路與框架
口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
案例分享:馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第六部分 C5:集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持?如何形成企業(yè)信仰?……
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)思路與框架
順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享:如何讓員工愛(ài)上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
【課程提綱】模塊三:企業(yè)文化體系的考評(píng)與突破,用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長(zhǎng)
第七部分 C6:集團(tuán)公司企業(yè)文化考評(píng)——聚焦成長(zhǎng),追本溯源:企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評(píng)價(jià)?如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?……
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化考評(píng)思路與框架
小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
見(jiàn)微知著--7C企業(yè)文化測(cè)評(píng)化思路與方法
三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
望聞問(wèn)切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
案例分享:海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第八部分 C7:集團(tuán)公司企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)?如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃?如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破思路與框架
返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

【講師介紹】
周建老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。7C企業(yè)文化突破研究院首席專(zhuān)家,曾任曼頓管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),歷任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開(kāi)闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括300多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
學(xué)員評(píng)價(jià)
切實(shí)有效、系統(tǒng)超值,獲得客戶一致好評(píng)
7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來(lái),便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍,豁然開(kāi)朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動(dòng),具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
課程自成體系,講師真誠(chéng)有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
課程時(shí)間緊驟,內(nèi)容充分,毫無(wú)浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
客戶名單
16年來(lái),我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括300多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案:
華潤(rùn)集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、OPPO、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...