敏捷績效管理之目標(biāo)驅(qū)動(dòng)(上海,6月8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2018年6月8日;上海,2018年12月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】
對目標(biāo)管理有困惑的企業(yè)中基層管理人員
想改進(jìn)個(gè)人目標(biāo)管理的個(gè)人貢獻(xiàn)者
【課程收益】
能說出敏捷目標(biāo)管理的核心理念
能運(yùn)用敏捷目標(biāo)管理的流程與方法,制定出自己的目標(biāo),及指導(dǎo)下屬制訂個(gè)人目標(biāo),并用以管理自己及下屬的工作績效
【課程目的】
身為管理人員,如何將目標(biāo)管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改變員工行為的目標(biāo)管理方法?本課程通過"敏捷目標(biāo)管理"一詞的引入,從What/Why/How 三點(diǎn)進(jìn)行分析講解,是您了解一套目標(biāo)管理的流程和方法,幫助您梳理目標(biāo),從而利用目標(biāo)管理來有效驅(qū)動(dòng)自己及團(tuán)隊(duì)工作績效。
【課程大綱】
第一模塊:什么是敏捷目標(biāo)管理
開場活動(dòng):你眼中的績效考核
目標(biāo)管理發(fā)展(MBO/KPI/OKR)
目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
敏捷的目標(biāo)管理的核心理念
第二模塊:為什么需要敏捷的目標(biāo)管理
案例及討論:為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同?
敏捷目標(biāo)管理的優(yōu)勢(SUCCESS模式)
第三模塊:如何進(jìn)行敏捷的目標(biāo)管理
如何將個(gè)人目標(biāo)與部門和公司績效目標(biāo)相掛鉤
敏捷目標(biāo)設(shè)定的要素
設(shè)定敏捷目標(biāo)的工具/模版/流程
小組練習(xí):設(shè)定敏捷目標(biāo)
目標(biāo)更新周期
第四模塊: 如何用敏捷目標(biāo)管理員工績效
目標(biāo)定期回顧
案例分析:同一個(gè)問題為什么反復(fù)發(fā)生?
追蹤目標(biāo)實(shí)施的形式/周期/流程
案例分析:每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
如何進(jìn)行有效績效反饋
角色扮演
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,其中十年擔(dān)任跨國企業(yè)中國培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展,員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建
主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo),績效管理以及針對中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
在企業(yè)并購項(xiàng)目中通過企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度
NLP專業(yè)教練文憑
美國德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)
擅長領(lǐng)域
績效管理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
人才盤點(diǎn)/繼任者計(jì)劃
員工敬業(yè)度
服務(wù)客戶
可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希(百威啤酒)、百勝(餐飲)集團(tuán)、賽諾菲制藥、微軟,諾基亞、萬豪酒店集團(tuán)等
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2400元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))