薪酬體系設(shè)計(jì)與管理（成都，8月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員

【課程背景】
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，也反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近年中國(guó)整體人力成本的增長(zhǎng)，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)人才市場(chǎng)的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，很多人力資源從業(yè)者困惑于——
薪酬管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？
如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系？
如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系？
針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計(jì)適合的薪酬激勵(lì)方案？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀太和顧問(wèn)執(zhí)行董事、資深薪酬管理教練李洪濤先生與您一同探討學(xué)習(xí)。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，促進(jìn)人才的招募、留用與發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理決策的科學(xué)性，提升組織效率。

【課程收益】
1、理解企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
2、掌握寬度薪酬體系搭建的工具與方法
3、應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估工具，構(gòu)建公平薪酬體系
4、實(shí)操掌握套檔模型及薪酬測(cè)算工具

【課程特色】
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
薪酬專家太和顧問(wèn)總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，精心開發(fā)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程；
2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用）。

【課程大綱】
一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?

1、薪酬體系分析的四個(gè)視角

戰(zhàn)略視角、員工視角、市場(chǎng)視角、財(cái)務(wù)視角

2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑

基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬

3、職位職級(jí)體系與薪酬

職位序列劃分與薪酬設(shè)計(jì)、職位層級(jí)劃分與薪酬設(shè)計(jì)

案例分析：

二、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的薪酬體系的付薪理念

1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念

為職位價(jià)值付薪？

為個(gè)人差異付薪？

為績(jī)效付薪？

根據(jù)市場(chǎng)定薪？

2、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

三、公司的薪酬水平設(shè)計(jì)策略

1、公司的整體薪酬水平如何定位

2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略

3、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告來(lái)精準(zhǔn)決策

四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行

1、寬帶體系設(shè)計(jì)

2、測(cè)算與執(zhí)行

五、崗位價(jià)值評(píng)估工具（使用及練習(xí)）

1、如何評(píng)定公司級(jí)別？

2、崗位價(jià)值評(píng)估各因素的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀

3、崗位評(píng)估練習(xí)

4、評(píng)估技巧分享

六、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具（使用及練習(xí)）

1、分位值的概念及計(jì)算

2、回歸分析

3、散點(diǎn)圖制作

4、個(gè)體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析

七、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具（使用及練習(xí)）

1、如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入？

2、薪酬的檔位拆分

3、薪酬的結(jié)構(gòu)拆分

八、套檔模型及薪酬測(cè)算工具（使用及練習(xí)）

1、套檔因素、權(quán)重和評(píng)分設(shè)計(jì)

2、附加因素和評(píng)分設(shè)計(jì)

3、套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)

4、員工套檔因素收集及檔位測(cè)算

5、個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測(cè)算對(duì)比

【講師介紹】
李洪濤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任太和顧問(wèn)執(zhí)行董事，曾歷任項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)，首席顧問(wèn)、華南區(qū)總經(jīng)理
等職位。加盟太和顧問(wèn)前，曾在媒體、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，
具有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為深圳市國(guó)資委特聘的
薪酬管理外部指導(dǎo)專家。
專業(yè)背景
專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道
等方面的研究與咨詢。
主講課程
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、年度調(diào)薪技巧。
服務(wù)客戶
廣東移動(dòng)、招商地產(chǎn)、中石化森美、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、巨濤石油、健之
佳藥業(yè)、證券時(shí)報(bào)、東南衛(wèi)視、力合股份、索芙特、卓越教育……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))