生產(chǎn)一線管理者管理技能提升（上海，4月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年4月12-13日；上海，2018年5月10-11日
成都，2018年5月28-29日；上海，2018年7月23-24日
北京，2018年9月13-14日；上海，2018年10月29-30日
成都，2018年10月18-19日；上海，2018年12月24-25日
【培訓地點】上海、北京、成都
【培訓對象】
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任、車間負責人
生產(chǎn)線負責人、班組長
和生產(chǎn)活動相關的管理人員

【課程意義】
全面了解生產(chǎn)一線管理者成功管理團隊的主要工作內(nèi)容。系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線各級管理者的角色定位及主要職責。
掌握如何實施一線團隊管理每天的工作，以推動團隊成員致力于達成團隊績效目標，發(fā)展有效的溝通技能。
學習通過召開成功團隊會議的技能，以成功管理團隊績效。提升處理團隊內(nèi)部困難事宜的能力。

【課程大綱】
1.理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位
■影響生產(chǎn)一線團隊績效的主要因素
■生產(chǎn)一線成功團隊的條件
■生產(chǎn)一線管理者的價值
■公司對生產(chǎn)/運營各級管理者的預期

2.在每天工作中激勵團隊成員行動，致力達成團隊績效目標
■有效編寫交接班記錄
■成功召開班前會/晨會
■利用績效控制板等每天對生產(chǎn)一線班組績效進行分析和改進

3.在每天工作中發(fā)展有效溝通技能
■理解溝通的基本原理
■成功召開團隊會議
■典型會議議程
■應對生產(chǎn)一線團隊會議中的窘境

4.處理每天生產(chǎn)一線團隊內(nèi)的困難事宜

【費用及報名】
1、費用：培訓費3880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)