戰(zhàn)略性采購思維和實踐（上海，5月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網www.mdpxb.com中國培訓資訊網www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2018年5月3-4日；上海，2018年12月6-7日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
從事供應商開發(fā)、供應商績效管理的采購人員
負責制定采購戰(zhàn)略的專業(yè)采購人員

【課程意義】
隨著外部經濟環(huán)境的變化，企業(yè)已走入成本競爭的階段，持續(xù)多年的降本，使得采購供應漸漸成為企業(yè)供應鏈上薄弱的環(huán)節(jié)，采購供應的風險直接影響著供應鏈運營的質量和成本，企業(yè)為此承受著越來越大的市場風險......每個采購人員都應該是企業(yè)供應風險的管理者和企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻者。
本課程將幫助采購人員跳出日常運營思維的模式，逐漸形成管理和戰(zhàn)略性思維，真正成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略和發(fā)展的貢獻者。

【課程大綱】
1.采購價值和采購的價值貢獻
■組織中的采購層階與工作內容
■采購職能的價值分析
■采購對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻
■采購對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的貢獻
■生命周期和PQCDS對采購和供應商的要求

2.戰(zhàn)略性的采購思維
■戰(zhàn)略采購的趨勢
■策略級別
■采購戰(zhàn)略管理循環(huán)圖
■采購策略的構想和謀劃

3.保證供應戰(zhàn)略（1）-供應支持策略
■供應商的合作意愿與供應風險
■尋找合適供應商的步驟、策略和方法
■供應商（基庫）管理
■供應商培養(yǎng)和發(fā)展

4.保證供應戰(zhàn)略（2）-降低成本策略
■降低成本 vs.采購風險
■總擁有成本
■有效降本的策略和方法

5.保證供應戰(zhàn)略（3）-環(huán)境變化戰(zhàn)略
■收集外部信息
■外部環(huán)境變化帶來的風險和機會
■降低風險和利用機會的行動

6.保證供應戰(zhàn)略（4）-競爭優(yōu)化戰(zhàn)略
■與企業(yè)競爭戰(zhàn)略保持一致
■采購對提升企業(yè)競爭力的行動

【費用及報名】
1、費用：培訓費4950元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)