MTP中層管理干部技能提升（北京，4月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年4月23-24日；上海，2018年4月19-20日
深圳，2018年4月26-27日；北京，2018年12月27-28日
上海，2018年12月24-25日；深圳，2018年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中層管理干部、骨干員工、儲(chǔ)干

【課程背景】
MTP（英文全稱Management Training Program）原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，
日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。
迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。1990年代末，MTP由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個(gè)有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案，廣泛為各地企業(yè)運(yùn)用，并取得了良好的成果。

【課程收益】
1.解析中國企業(yè)管理者的常見認(rèn)知誤區(qū)，幫助管理者組建高效的團(tuán)隊(duì)
2.講解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何制定與分解，我們?nèi)绾沃贫ǚ�合公司需要的目�?biāo)
3.對于中國企業(yè)職場溝通的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提升管理者的團(tuán)隊(duì)溝通能力
4.幫助管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

【課程大綱】
第一單元 管理者的角色定位
一、為什么壓力大？
■教別人干不如自己干，為什么要教？
■其他部門不配合，跟我有什么關(guān)系？為什么老總批評我？
■新生代員工越來越不負(fù)責(zé)任，我該怎么辦？
■中層管理者的困惑原因解析
■中國“三”的思維啟發(fā)
二、管理者的角色認(rèn)知
■人事關(guān)系方面的角色
■信息傳遞方面的角色
■決策監(jiān)督方面的角色
三、具體在工作中怎么體現(xiàn)自己的角色認(rèn)知
1.如何做人？
■嚴(yán)于律己并言傳身教
■學(xué)會(huì)欣賞別人優(yōu)點(diǎn)
■擁有包容和欣賞別人的心態(tài)
2.如何做事？
■職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃、考核的相互關(guān)系
■區(qū)分清楚哪些職責(zé)是最重要的事
■區(qū)分清楚哪些員工是最需要關(guān)注的人
四、管理者如何應(yīng)對挑戰(zhàn)
1.學(xué)習(xí)思維
2.發(fā)展的三個(gè)維度
3.變化時(shí)代的寧靜
第二單元 用員工夢實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景
一、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力
1.抓緊組織目標(biāo)、部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的紐帶
2.員工為什么愿意追隨你，他們想要什么
二、領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系
1.領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)工具
2.唐僧究竟是怎么成功的
三、文化的力量與應(yīng)用——擁有員工夢想
1.如何讓員工感覺到希望
2.員工夢與組織夢和諧統(tǒng)一的五個(gè)步驟
3.在晨會(huì)中的具體應(yīng)用
四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
1.領(lǐng)導(dǎo)者是組織夢與員工夢之間的橋梁
2.領(lǐng)導(dǎo)者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個(gè)方向
3.從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性
第三單元 領(lǐng)導(dǎo)者組織管理能力基點(diǎn)——組織制度
一、組織結(jié)構(gòu)的啟發(fā)
1.坤卦初六的啟迪
2.常見的組織結(jié)構(gòu)與應(yīng)用
3.用國學(xué)的觀點(diǎn)思考組織結(jié)構(gòu)
4.上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)意味著什么
二、組織結(jié)構(gòu)的管理基點(diǎn)——從職責(zé)到目標(biāo)
1.職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃、考核之間的關(guān)系
2.如何有效的崗位職責(zé)
3.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？
4.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
5.設(shè)定目標(biāo)常用五種方法
6.分析上級(jí)目標(biāo)（質(zhì)疑、反饋、執(zhí)行）
7.管理下屬目標(biāo)（“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任）
8.同部門目標(biāo)溝通（“面子”與“人情”）
第四單元 中高層管理者的自我管理技能提升
一、如何根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃？
1.認(rèn)識(shí)計(jì)劃在管理中的意義
2.建立目標(biāo)指引下的工作里程碑：分解工作或項(xiàng)目
3.安排計(jì)劃中的活動(dòng)，安排所需
4.工作計(jì)劃中常用的幾種工具
二、如何確保計(jì)劃的執(zhí)行——考核的關(guān)鍵
1.中國人性中常有的工作心態(tài)？
2.如何保證計(jì)劃的執(zhí)行——檢查
3.檢查出現(xiàn)偏差的時(shí)候常用的三句話
三、管理者的壓力管理技能
1.對壓力的認(rèn)識(shí)
2.壓力的來源
3.常見的解壓的方法與技巧
■案例：五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）
四、績效管理
1.企業(yè)價(jià)值鏈管理
■案例：獵人、獵狗與兔子
2.績效管理體系及發(fā)展過程（各層次人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容）
3.績效改進(jìn)的步驟與方法
4.績效輔導(dǎo)
5.績效面談
■視頻研討：當(dāng)下屬績效不高時(shí)如何與下屬進(jìn)行面談？
第五單元 高績效團(tuán)隊(duì)的成員組建
1.如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員
2.團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
3.如何解決成員的沖突
4.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人自己應(yīng)該擁有什么樣的心態(tài)
5.團(tuán)隊(duì)需要從哪三個(gè)維度提升自己的管理能力
6.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提升自己的影響力
■案例分析、討論：團(tuán)隊(duì)的成員能力不足應(yīng)該如何處理，學(xué)習(xí)西游記中的團(tuán)隊(duì)處理
第六單元 高績效團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào)
1.理解溝通的含義
2.中國式的溝通思維啟發(fā)
3.掌握溝通的基本技巧（望、聞、問、切）
4.兩種核心溝通形式
5.如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
6.如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通
■如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題
■如何向領(lǐng)導(dǎo)申請資源
■如何感悟領(lǐng)導(dǎo)也是大客戶
7.學(xué)會(huì)雙贏的溝通
8.團(tuán)隊(duì)精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團(tuán)隊(duì)精神
第七單元高績效團(tuán)隊(duì)的文化氛圍建設(shè)
1.團(tuán)隊(duì)組建實(shí)戰(zhàn)演練
2.團(tuán)隊(duì)成員的相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）
3.關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4.如何通過晨會(huì)創(chuàng)造良好的氛圍
5.合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）如何解釋與傳播公司的流程與制度。
6.融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛 (團(tuán)隊(duì)如何開班后會(huì)？)
■案例：某個(gè)高管煩惱的一天
第八單元高績效團(tuán)隊(duì)的成員組建
1.如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員
2.團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
3.如何解決成員的沖突
4.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人自己應(yīng)該擁有什么樣的心態(tài)
5.團(tuán)隊(duì)需要從哪三個(gè)維度提升自己的管理能力
6.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提升自己的影響力
■案例分析、討論：團(tuán)隊(duì)的成員能力不足應(yīng)該如何處理，學(xué)習(xí)西游記中的團(tuán)隊(duì)處理
第九單元高績效團(tuán)隊(duì)中的溝通與協(xié)調(diào)
1.理解溝通的含義
2.中國式的溝通思維啟發(fā)
3.掌握溝通的基本技巧（望、聞、問、切）
4.兩種核心溝通形式
5.如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
6.如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通
■如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題
■如何向領(lǐng)導(dǎo)申請資源
■如何感悟領(lǐng)導(dǎo)也是大客戶
7.學(xué)會(huì)雙贏的溝通
8.團(tuán)隊(duì)精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團(tuán)隊(duì)精神
第十單元領(lǐng)導(dǎo)者的心性修煉技巧——中和世界
一、積極心態(tài)的修煉技巧
1.一命二運(yùn)三風(fēng)水……
2.貴人在哪里
3.正能量的聚集與吸引法門
二、責(zé)任心態(tài)的修煉技巧
1.責(zé)任缺失背后的信仰危機(jī)
2.究竟誰的錯(cuò)
3.承諾的故事
三、堅(jiān)韌心態(tài)的修煉技巧
1.習(xí)慣的力量
2.愛的力量
3.夢想的力量
四、感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展
1.中國文化的根基在哪里？
2.感恩的四個(gè)層次
五、乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個(gè)層次，請經(jīng)營你的權(quán)利和影響力

【講師介紹】
William趙老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。著名管理類實(shí)戰(zhàn)專家
中山大學(xué)特聘專家
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA
國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
TTT高級(jí)認(rèn)證講師
電力通信銀行業(yè)高級(jí)講師
國內(nèi)多家學(xué)院及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約授課高級(jí)講師
專業(yè)背景
曾 任：
世界五百強(qiáng)企業(yè)富士康科技集團(tuán) 、亞太五十強(qiáng)企業(yè)深圳萬興科技、國內(nèi)知名企業(yè)德邦物流等國內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長等職。
趙老師課程注重實(shí)戰(zhàn)效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，善于面對具體問題研究解決。
培訓(xùn)特色
趙老師授課有兩個(gè)原則：一是只講自己最擅長的內(nèi)容；二是只講自己有過成功經(jīng)歷的內(nèi)容；趙老師十幾年來專注于人力資源領(lǐng)域和企業(yè)管理領(lǐng)域的研究，曾長期在世界五百強(qiáng)企業(yè)、亞太五十強(qiáng)企業(yè)、中國百強(qiáng)企業(yè)等知名企業(yè)擔(dān)任人力資源高管職務(wù)，對人力資源六大模塊及企業(yè)管理過程中遇到的各種問題等都有深入研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于深刻分析不同管理問題的核心本質(zhì)，對不同員工的人性特點(diǎn)有著深入和獨(dú)到的見解，通過身邊隨處可見的案例深入挖掘，讓學(xué)員深刻掌握最實(shí)用的專業(yè)工作知識(shí)；通過現(xiàn)場生動(dòng)有趣的互動(dòng)，讓學(xué)員在快樂中接受最實(shí)效的專業(yè)工作方法；通過學(xué)員之間的情景模擬訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握基于人性的針對性問題解決方法，真正提升在工作中的專業(yè)工作技能。
趙老師擅長企業(yè)整體人力資源體系的搭建，人力資源各模塊的制度體系建設(shè)，精通招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、組織設(shè)計(jì)、文化整合等人力資源各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)操，并親手籌建過多家企業(yè)大學(xué)，在企業(yè)任職期間：
曾經(jīng)在客戶企業(yè)親手建立過以武漢、長沙、西安、成都為四個(gè)中心的企業(yè)核心人才儲(chǔ)備庫，親自主導(dǎo)設(shè)計(jì)了“企業(yè)核心人才養(yǎng)成計(jì)劃”，為企業(yè)在四年內(nèi)從300多人發(fā)展到七千多人培養(yǎng)了一百多名部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員，建立了以核心員工激勵(lì)為主體的“核心員工全程無憂計(jì)劃”，是企業(yè)核心員工穩(wěn)定性急劇上升，四年內(nèi)主動(dòng)流失率均低于1%，徹底解決了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才需求問題；
曾在客戶企業(yè)建立了企業(yè)“核心員工知識(shí)沉淀體系”，在八個(gè)月時(shí)間內(nèi)，將公司內(nèi)部講師隊(duì)伍從原來的沒人能講課發(fā)展到97人的規(guī)模，其中特級(jí)講師8人，高級(jí)講師23人，并且開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程132門，涵蓋了企業(yè)研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成功完成了企業(yè)“滿天星”培訓(xùn)體系的搭建，以“四個(gè)周期”推動(dòng)“四個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目”的模式，成立了企業(yè)大學(xué)，使企業(yè)員工成長周期大幅度縮短，企業(yè)學(xué)習(xí)文化深入人心，促使了企業(yè)業(yè)績每年200%的增長，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
曾經(jīng)在半年時(shí)間內(nèi)幫客戶企業(yè)建立了完善的績效考核體系和任職資格體系，建立了基于能力的企業(yè)“寬帶薪酬體系”，建立了完善的企業(yè)員工發(fā)展通道，并且根據(jù)對企業(yè)不同層次員工人性的了解，真實(shí)把握了核心員工的心理需求，在企業(yè)里首創(chuàng)了“全方位立體化核心人才激勵(lì)體系”，使企業(yè)人均產(chǎn)值在一年內(nèi)上升了25%。
趙老師主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高效溝通與協(xié)作》
《MTP企業(yè)中高層管理者管理技能提升》
《新工匠精神系列》
《優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)》
《基于心理學(xué)的90后員工管理》
《管理者的員工激勵(lì)藝術(shù)》
主講行業(yè)
主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、房地產(chǎn)、通訊、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式
課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩
授課風(fēng)格
專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿實(shí)踐+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動(dòng)交流性強(qiáng)，幽默風(fēng)趣，讓學(xué)員在快樂中不斷學(xué)習(xí)、成長！
部分授課或咨詢過的企業(yè)
電力電廠行業(yè)類：中國南方電網(wǎng)、廣州供電局、深圳寶安供電局、深圳羅湖供電局、國家電網(wǎng)呼叫中心、湖南省電力公司、長沙華速電力、貴州貞豐供電局、貴州關(guān)嶺供電局、湖北省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、河南省電力公司、大唐電力、中國廣東火網(wǎng)集團(tuán)、大唐潮州發(fā)電廠、大唐許昌發(fā)電廠、中國國電海南大廣壩發(fā)電有限公司......
通訊銀行稅務(wù)類：招商銀行總行、云南招商銀行、中國銀行深圳分行、中國工商銀行東莞分行、中國建設(shè)銀行龍崗分行、中國建設(shè)銀行深圳分行、中國農(nóng)業(yè)銀行湖南常德分行、中國移動(dòng)汕尾分公司、中國移動(dòng)茂名分公司、中國移動(dòng)梅州分公司、中國移動(dòng)揭陽分公司、中國移動(dòng)四川樂山分公司、中國電信廣東省公司、中國電信惠州分公司、中國電信中山分公司、中國電信云浮分公司、中國聯(lián)通廣東省公司、中國聯(lián)通云浮分公司、中國郵政廣東省公司、中國郵政梅州分公司、廣東電白地稅局、廣東汕尾國稅局、廣東通信建設(shè)有限公司、京信通信系統(tǒng)有限公司、廣東廣信通信服務(wù)有限公司......
建筑房地產(chǎn)行業(yè)類：中鐵六局、中建集團(tuán)、中建三局、四川遂寧高速公路集團(tuán)、廣東省路橋建設(shè)有限公司、華潤房地產(chǎn)、西安大唐西市、廣東佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、廣州天河城集團(tuán)、廣州越秀城建集團(tuán)、廣州同誠物業(yè)、廣州南沙高爾夫球會(huì)、家逸酒店管理公司、湖南新芙蓉國際家居廣場、深圳維業(yè)裝飾集團(tuán)、長沙華韻房地產(chǎn)有限公司、廣東河源華達(dá)集團(tuán)、湖南購寶樂商貿(mào)有限公司、山東百大集團(tuán)、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、廣州嶺南佳園連鎖酒店有限公司......
電子IT類：富士康科技集團(tuán)、深圳泰永科技、深圳Sunvalley、深圳創(chuàng)維電器、美的集團(tuán)、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團(tuán)、東莞三星電子、松下電器、帥康電器、深圳高標(biāo)科技、長沙熙邁機(jī)械、蘇州采埃孚、蘇州智瑞達(dá)科技、深圳天方達(dá)軟件、深圳摩通科技、深圳特爾佳科技集團(tuán)......
其他相關(guān)行業(yè)：中國人壽、中國石油、香港周大福集團(tuán)、中國殼牌、廣東肇慶福加德控股集團(tuán)、中國海馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、廣汽集團(tuán)、中大創(chuàng)遠(yuǎn)、廣西再生有色金屬集團(tuán)、雅貝氏（深圳）乳業(yè)、廣州百蓮凱、廣州阿迪達(dá)斯、九芝堂醫(yī)藥、北京排水集團(tuán)、廣州京水水務(wù)集團(tuán)、內(nèi)蒙古煙草專賣局、廣州卷煙二廠、廣州自來水公司、南沙自來水公司、廣州無線電集團(tuán)、中國南方人才市場、智聯(lián)招聘、前程無憂、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務(wù)公司、深圳天然投資、湖南新聞出版社、湖南新浪潮電腦有限公司、長沙愛思特美容整形醫(yī)院、中國CEAC國家信息化教育認(rèn)證中心.....

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))