IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班（北京，6月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月5-6日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員

【課程背景】
中國再度出現(xiàn)用工荒，最低工資標(biāo)準(zhǔn)仍然在持續(xù)上調(diào)，制造型企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，中國制造業(yè)的生存，已經(jīng)被壓縮到危機的邊緣！
發(fā)達國家如何面對勞動力不足的局面？
世界制造業(yè)強國如何走過工人工資暴漲的階段？中國企業(yè)如何在員工工資持續(xù)增長，原材料價格不斷上漲的未來，仍然能夠爭得寬松的生存空間？？？
中國企業(yè)如何在不加人、不加設(shè)備、不加投資的前提下，超負(fù)荷接單？
一節(jié)課，一次理念的升級。
一次課，一次方向的辨識。
兩天時間，讓你知道人員減少25%，
生產(chǎn)效率提升25%，
成本降低10%，
利潤提高30%！
奧妙何在？！
老板從來不怕給工人漲工資，怕得是工資上漲了，活兒沒多干！如果工資漲25%，產(chǎn)能卻提升了100%，漲工資又有什么可怕的？

【課程受益】
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）的真正含義及發(fā)展歷史
學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計算方法，明確IE工作的方向
學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率
系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果
多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產(chǎn)線設(shè)計方法與運用
全面學(xué)習(xí)工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低制造成本

【課程特點】
課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果

【課程大綱 】
第一篇 效率提升原理
一、 IE工作概論
■IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦
■傳統(tǒng)IE對員工效率的影響
■現(xiàn)代IE對公司運營的影響

二、瓶頸原理
■人均效率、設(shè)備利用率的缺陷
■IE改善必須為公司真正帶來利潤
■瓶頸原理五步驟

三、價值原理
■識別價值與浪費
■七種浪費

第二篇 實戰(zhàn)工具
一、損失分析
■工作抽樣（IE七種工具之一）
■馬表測時法（IE七種工具之二）

二、生產(chǎn)線平衡與改善（IE七種工具之三）
■生產(chǎn)線平衡
■烏云圖設(shè)定（返工、報廢情況下的生產(chǎn)線平衡）
■標(biāo)準(zhǔn)操作

三、動作效率改善（IE七種工具之四）
■作業(yè)動作分析（MOD法）
■ 動作經(jīng)濟原則
（1）人體的使用原則
（2）工作場所的布置原則
（3）工具和設(shè)備的設(shè)計原則

四、生產(chǎn)線布局與搬運分析（IE七種工具之五）
■搬運分析
■布局三種類型
1、產(chǎn)品線布局
2、產(chǎn)品族布局
3、機群布局
■系統(tǒng)布局法SLP
1、從到表
2、綜合相關(guān)圖
3、區(qū)塊關(guān)系圖

五、程序分析（IE七種工具之六）
■程序分析符號
■程序分析的種類
■程序分析案例

六、快速切換（IE七種工具之七）
■快速切換原理
■快速切換流程

第三篇 改善步驟
一、推進模型
1、量化改善目標(biāo)
2、建立推進機構(gòu)
3、協(xié)商激勵機制
4、制定改善方案

二、實施步驟
1、損失分析
2、改善試點
3、全面推廣
4、持續(xù)改善

【講師介紹】
孫老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
五百強企業(yè)日資奧林巴斯
、 、；
孫老師長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。
在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場，對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻卓越。
孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))