人力資源戰(zhàn)略實(shí)施及規(guī)劃（北京，10月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源總監(jiān)，經(jīng)理
企業(yè)綜合管理部門負(fù)責(zé)人
咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，顧問(wèn)

【課程目標(biāo)】
人力資源戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業(yè)的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰(zhàn)略承接企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，協(xié)助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。人力資源規(guī)劃立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于滿足企業(yè)的未來(lái)發(fā)展對(duì)于人才的需求。
人力資源規(guī)劃主要通過(guò)建立內(nèi)部及外部的人力配置計(jì)劃，既滿足了職位的需求，又通過(guò)晉升，輪換，淘汰等體系的建立達(dá)到培養(yǎng)人才、運(yùn)用人才、激勵(lì)人才的目的，使企業(yè)擁有高素質(zhì)及高士氣的員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)提升。
本課程結(jié)合理論和實(shí)際，對(duì)實(shí)際問(wèn)題的探討深入具體。

【課程大綱】
1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實(shí)施
■理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
■分析組織的效能及發(fā)展
■根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)
■人力資源策略的短期及長(zhǎng)期描述
■制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃

2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟
■制定人力資源規(guī)劃的流程，步驟和要點(diǎn)
■明確業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)于人力資源的需求
■明確人力資源自身發(fā)展的需求
■制定人力資源的內(nèi)部及外部配置規(guī)劃
■人力成本預(yù)算的制定
3. 制定及實(shí)施人力資源的內(nèi)部配置規(guī)劃
■內(nèi)部配置的目的及意義
■內(nèi)部配置的三個(gè)主要機(jī)制
■建立內(nèi)部晉升的機(jī)制
■設(shè)立輪崗的制度
■設(shè)立有效的淘汰體系

4. 制定及實(shí)施人力資源的外部配置規(guī)劃
■制定招聘的規(guī)劃
■不同招聘策略的選擇
■招聘渠道的有效性
■招聘體系及面試流程
■人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
■分析企業(yè)人力資源配置狀況
■分析崗位對(duì)人才的需求
■明確四類人才的分布
■制定招聘計(jì)劃
■制定月度及年度的招聘計(jì)劃

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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