復盤與迭代—突破企業(yè)瓶頸的管理之道(上海,4月12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
深圳,2018年3月22日;上海,2018年4月12日
北京,2018年5月17日;深圳,2018年6月21日
【培訓地點】北京、深圳、上海
【培訓對象】
所有管理人員
所有員工
【課程背景】
為什么那些知名的企業(yè)都會做“簡單的蠢事”,例如:沃爾瑪的“誠實原則”,“沃爾瑪人的歡呼”,海爾的“5S“,海底撈的 “服務”。而且反反復復,多年如一!恰恰是這些簡單的事情重復做,鑄就了這些企業(yè)的不簡單!
復盤與迭代,正是在現在的互聯網和已經到來的物聯網ABC時代最有效的管理工具,需要反反復復、持續(xù)如一。高速發(fā)展、極大的不確定性是這個時代的商業(yè)特點,復盤與迭代正是最能撲捉這種特點、快速糾偏、升級&落地戰(zhàn)略的管理工具,更是知識沉淀、提升組織能力的工具
【課程特色】
趙老師是從世界500強、BAT、民營企業(yè)、互聯網創(chuàng)業(yè)公司高管崗位走出來的教練型咨詢講師,課程在精煉并趣味化的基礎上,以實戰(zhàn)、實用為特色,實操案例結合工具使用;
“精煉理論與工具,創(chuàng)新觀念,創(chuàng)造工具”是趙老師的管理體系的價值;
“嚴肅思考,娛樂表達”是趙老師的課堂特色,幽默化、娛樂化、文藝化,宗教、哲學、藝術的綜合運用;
課上深入感悟的游戲,奠定角色思維;
原理/結晶,說人話,聽得懂;工具/案例,趣味化,記得。
課前診斷管理癥結,課中現場解決實際問題,課后負責工具包使用指導跟進。
【課程收獲】
快速改變低效、走過場的“總結會議”,通過復盤開始真正的反思自;
快速掌握總結失敗教訓和提煉成功經驗的方法,讓企業(yè)和個人持續(xù)修煉內功,讓“學費”物超所值;
幫助企業(yè)搭建知識管理系統,做好知識沉淀,持續(xù)提升個人、組織戰(zhàn)斗力。
【課程大綱】
(一)復盤從柳傳志說起
1.復盤的原理:柳傳志的復盤觀
2.復盤與總結、述職的區(qū)別
(二)貓貓復盤的關鍵方法
1.大哥自罰兄弟無責:揪問題的根本癥結,責任退后
2.先自殘然后群毆:板磚大戰(zhàn)多角度深挖問題
3.貓先生的六個問題:事不過三的雙倍
4.鳳凰涅槃每事一次:提煉全方位解決方案
5.引導員的任務
(三)阿里巴巴的Review
1.阿里人的日常管理主食
2.復盤習慣造就的價值
(四)復盤的條件
1.文化土壤
2.團隊的階段(舒爾茨心理模型)
(五)以色列人為什么給袁隆平發(fā)獎:迭代的價值
1.企業(yè)物種進化論
2.GE與IBM
(六)精益創(chuàng)業(yè)法:迭代的關鍵方法
1.對標
2.經檢驗的認知
3.最小化實驗品
(七)手把手教你開復盤會
1.復盤會前的準備
2.復盤會中的引導
3.復盤會后的總結
【講師介紹】
趙老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。趙老師不是傳統意義的職業(yè)講師,20年的職場經歷從基層管理者做起,逐步成長為CHO、COO等高管崗位管理者、合伙人,管理過人力資源、運營、供應鏈、戰(zhàn)略、行政系統的工作,有傳統業(yè)態(tài)與互聯網創(chuàng)業(yè)經歷。
工作過的企業(yè)有:沃爾瑪、阿里巴巴、雨潤集團、金漢斯餐飲集團、光宇國際。
領導創(chuàng)立金漢斯企業(yè)大學,并擔任校長、首席培訓師。
趙老師跨越傳統與互聯網行業(yè),對服務有獨到的理解,對管理有前瞻性的思考,以此多年的實操為基礎,善于理解精煉管理理論,設計管理工具。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)