采購成本分析與審核--500強最佳實踐（上海，6月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年6月11-12日；北京，2018年9月13-14日
上海，2018年11月19-20日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理，及相關中高層管理人員
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，供應鏈管理相關人員
成本控制人員

【課程背景】
有效降低企業(yè)成本，提升核心競爭力
結合公司戰(zhàn)略，系統(tǒng)地控制降低采購成本
面對全球性的經(jīng)濟衰退：美國次貸危機、歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關重要！在許多行業(yè)中，采購成本都占到了銷售額的60%以上，那么對采購成本的控制也變得至關重要：
■什么是采購成本？它由哪些方面構成？
■采購成本的降低對經(jīng)營業(yè)績有何影響？
■控制采購成本的手段有哪些？具體的技術控制是什么？
■戰(zhàn)略采購對組織機構的影響是什么？
■日本式、歐美式、混合式的供應商關系分別是什么樣的？
■如何選擇最適合自己公司的合作伙伴？如何形成戰(zhàn)略聯(lián)盟？
■怎樣優(yōu)化采購流程？具體方法有哪些？
■分析采購成本的方法和工具有哪些？
成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風險，如質量風險、及時供貨風險、技術風險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展……

【課程收益】
■掌握采購成本的內容、特點和基本管理思路
■了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
■掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
■世界500強公司采購成本控制的經(jīng)驗分享

【課程大綱】
第一模塊： 把握現(xiàn)代采購模式
■采購和采購職能定位
明確采購的5R要求
現(xiàn)代采購的任務——提高效率增強企業(yè)核心競爭力
■競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
■企業(yè)采購與其它職能之間的關系
■思考：你們公司中，采購占銷售額的比例是多少呢？
■采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響

第二模塊：采購成本和整體擁有成本（TCO）剖析
■何謂采購成本，它包括哪些內容？
■何謂采購總成本
采購總成本發(fā)生期限分析：交易前、交易中、交易后分別有哪些成本發(fā)生？
■明確整體擁有成本（TCO）的結構
■采購總成本建模
■案例分析：
全球500強前10%的企業(yè)發(fā)現(xiàn)的有關采購成本的一大規(guī)律
比較分析IBM購買商品的總購置成本
分析SCOTT公司MRO采購總成本案例并計算
■采購成本控制三手段：業(yè)務手段、技術手段、管理手段
■思考與討論：您的公司能應用整體擁有成本（TCO）嗎？
■設備采購總成本方法的案例和計算
■原材料采購總成本方法的案例和計算

第三模塊：戰(zhàn)略采購成本分析
■公司戰(zhàn)略和采購成本目標
公司戰(zhàn)略→采購戰(zhàn)略→采購操作分析→購買策略
■采購成本重點的選擇：成本節(jié)約、質量、服務業(yè)績
■案例分析：某公司采購成本降低計劃
■戰(zhàn)略采購對組織機構的影響
■供應商關系對采購成本的影響
我們和供應商是什么關系——供應商關系的三種模式
戰(zhàn)略聯(lián)盟——與供應商全方位合作
■如何選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的對象？
■戰(zhàn)略聯(lián)盟的三大層次：戰(zhàn)略層面的聯(lián)盟、功能層面的聯(lián)盟、操作層面的聯(lián)盟
案例分析：獨家比例真的是越高越好嗎？
案例分析：分析本田的供應商關系管理措施
■課堂練習：不同經(jīng)營戰(zhàn)略下，采購戰(zhàn)略應做如何選擇？

第四模塊：如何有效降低采購流程成本
■采購額及風險矩陣分析，降低采購總成本
低采購額/低風險物資的采購策略
低采購額/高風險物資的采購策略
高采購額/低風險物資的采購策略
高采購額/高風險物資的采購策略
思考：為什么要關注己方的采購額占供應商銷售額的比例？
工具應用：Pareto分析方法在采購中的應用
ABC方法在采購中的應用及實戰(zhàn)練習
■采購流程優(yōu)化
采購流程差異化及各種采購方案分別適合的采購商品
■反拍賣技術（The reverse auction technology）
傳統(tǒng)的詢價式合同采購與RAT合同采購的對比
什么時候采用拍夠RAT技術進行采購
■電子商務采購技術
案例分析：法蘭克福機場使用電子采購技術降低了超過85%的采購費用
何為電子采購-ARIBA模式？
電子采購能帶來實現(xiàn)哪些利益？
■通過業(yè)務流程成本控制法有效降低采購成本
案例分析：福特汽車公司通過再造采購流程降本

第五模塊：采購成本控制的技術方法
■案例導入：通過密執(zhí)安州立大學的研究數(shù)據(jù)看各采購成本降低方法的降本幅度
■研發(fā)活動對采購成本的影響
■研發(fā)中常用的降低采購成本的方法
■目標成本法——戰(zhàn)略性利潤和成本管理的過程
目標成本法和產(chǎn)品開發(fā)周期的關系
目標成本法與成本加成法的區(qū)別
■VA/VE在需求分析中的應用

第六模塊：供應商成本價格分析與成本審核
■采購成本分析的財務基礎
貼現(xiàn)的概念和計算
用回報率分析設備的選擇
變動/固定/混合成本特點
■練習：供應商報價單的三十六個黑洞
■案例分析：世界500強企業(yè)供應商成本計算
■傳統(tǒng)成本計算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應用
■利用成本模型計算供應商成本平衡點和報價
■簡易價格分析模型和采購價格計算
■數(shù)量折扣分析計算
■學習曲線、馬爾斯通曲線原理和供應商成本報價計算
■持續(xù)降低采購成本的原理

第七模塊：持續(xù)降低采購成本的方法與實戰(zhàn)應用
■18種最有效降低采購成本方法解析
■采購成本降低方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內的應用
■兩個采購成本基本理念

【費用及報名】
1、費用：培訓費5900元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)