生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同與生產(chǎn)效率改善提升（深圳，4月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年4月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理，副總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC經(jīng)理/主管、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、計(jì)劃人員及相關(guān)感興趣之人士。

【課程背景】
很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)混亂、效率不高、拖延交期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、精準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過(guò)兩天的《生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同與生產(chǎn)效率改善提升》課程您將會(huì)有如下收獲：
■系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素
■掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
■掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
■掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段
■掌握以計(jì)劃為中心，如何通過(guò)工具來(lái)改善生產(chǎn)效率
■大量的案例幫你理清并突破解決生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率、交期之間的連帶關(guān)系

【課程大綱】
第一講、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)效率與交期的關(guān)系
1. 當(dāng)今制造企業(yè)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2. 模擬游戲：如何理清并掌握制造企業(yè)管理的核心與要點(diǎn)
3. 案例剖析：生產(chǎn)計(jì)劃、效率、交期的協(xié)同關(guān)系
第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理
1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？
2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系
3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要
精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
精益生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類
精益生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
4. 生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)的作用與重要性分析
案例分享
第三講、制定精益生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵要點(diǎn)
1．生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法、用途與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
2. 設(shè)備需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
3. 人員需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4. 線平衡效率的計(jì)算方法、用途與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5. 生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法、用途與控制要點(diǎn)
案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6. 直通率、合格率的計(jì)算方法、用途與控制要點(diǎn)
案例講解與案例分享
第四講、制定計(jì)劃與生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
1. 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義
2. 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與計(jì)算方法
3. 寬裕時(shí)間對(duì)制定生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4. 寬裕時(shí)間的制定方法與技巧
5. 正常時(shí)間的制定方法與技巧
※ 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法
第五講、如何制定公司各車間的生產(chǎn)計(jì)劃
1. 拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的適用性
2. 案例講解：制定生產(chǎn)計(jì)劃的四項(xiàng)原則
3. 案例講解：產(chǎn)品排產(chǎn)的先后順序與要點(diǎn)
4. 案例講解：集中生產(chǎn)的條件與要點(diǎn)
5. 案例講解：制定各車間生產(chǎn)計(jì)劃的五步法
案例分享與案例練習(xí)
第六講、如何制定組裝生產(chǎn)計(jì)劃
1. 制定組裝生產(chǎn)計(jì)劃的原則與要點(diǎn)
2. 案例講解：如何做好有效的工藝流程圖
3. 案例講解：瓶頸的計(jì)算方法及用途
4. 案例講解：如何根據(jù)交期來(lái)確定生產(chǎn)人數(shù)
5. 案例講解：如何利用生產(chǎn)負(fù)荷來(lái)確定每天的生產(chǎn)數(shù)量
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
第七講、如何制定零部件作業(yè)計(jì)劃
1. 零部件作業(yè)計(jì)劃制定的原則
2. 零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)
3. 零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)
4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計(jì)劃制定的要求與方法
5. 零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
第八講、如何運(yùn)用異常預(yù)判來(lái)確保生產(chǎn)進(jìn)度按時(shí)完成
1. 生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法
精益管理中對(duì)“生產(chǎn)異常”的定義
案例講解：生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)與方法
生產(chǎn)異常處理的技巧與方法
2. 案例講解：如何利用“目視化”管理來(lái)預(yù)判生產(chǎn)異常的發(fā)生
3. 案例講解：如何做好生產(chǎn)異常處理---防止重復(fù)發(fā)生是關(guān)鍵
第九講、如何運(yùn)用“小批量流”來(lái)提升效率與交付率
1. 案例分析：大批量流、小批量流與一個(gè)流
2. 物流轉(zhuǎn)移批量大小與效率、交付率的關(guān)系
案例講解與案例練習(xí)
3. 案例分享：某機(jī)械行業(yè)的“一個(gè)流”案例
4. 案例講解：實(shí)施“小批量流”或“一個(gè)流”的關(guān)鍵
第十講、如何運(yùn)用線平衡率改善來(lái)提升效率與交付率
1. 案例分析：線平衡率與生產(chǎn)進(jìn)度、效率與交期的關(guān)系
2. 案例講解：線平衡分析與改善的六大方向
3. 案例講解：某公司線平衡率分析與改善的步驟與要點(diǎn)
※ 案例練習(xí)
第十一講、如何運(yùn)用SMED與齊套管控法來(lái)提升效率與交付率
1. 精益管理中“切換時(shí)間”的定義
2. 案例分享：快速切換不是做不到，而是你想不想做
3. 快速切換改善的思路與要點(diǎn)
4. 案例講解：如何區(qū)分與落實(shí)內(nèi)外部操作時(shí)間
案例練習(xí)
5. 案例講解：如何縮短或改善內(nèi)部操作時(shí)間
案例分享與剖析
6. 如何運(yùn)用“目視化管理”優(yōu)化內(nèi)部與外部操作時(shí)間
案例分享與練習(xí)
7. 有效推進(jìn)與落實(shí)齊套管控法的關(guān)鍵與要點(diǎn)
案例講解與分享
8. 案例分享：某企業(yè)如何運(yùn)用計(jì)劃看板來(lái)組織生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式

【講師介紹】
陳進(jìn)華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。簡(jiǎn)介：
天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)
友華科技集團(tuán)總裁助理
自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心成員
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
實(shí)戰(zhàn)派咨詢培訓(xùn)專家，歷任臺(tái)資、民企及世界500強(qiáng)日資企業(yè)的中高層管理職務(wù)，擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（工時(shí)定額）、設(shè)備管理（TPM）、提高效率與降低成本、工廠布局、多品種小批量生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面具有精深而獨(dú)到的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
陳進(jìn)華老師的專著有《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》
陳進(jìn)華主要入廠輔導(dǎo)或培訓(xùn)的部分企業(yè)：
航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、惠州高銘電子、深圳市銳啟達(dá)能電子、廣州本田、廣東合力叉車、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、廈門太平集裝箱、飛利浦、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，老板電器、勝達(dá)電器，深圳潤(rùn)邦科技，軟銀科技，博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、東莞雅圖士、雅迪眼鏡、南玻集團(tuán)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))