非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（深圳，5月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】希望提升財務(wù)管理能力的非財務(wù)管理人員，比如各職能部門經(jīng)理/主管等

【課程背景】
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理寶典
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險，贏得競爭優(yōu)勢，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，許多非財務(wù)部門的企業(yè)管理者有以下的困惑——
■如何進(jìn)行成本核算分析？
■如何控制企業(yè)成本？
■如何做好動態(tài)預(yù)算管理？
■如何對資本預(yù)算進(jìn)行控制？
針對以上問題，我們特邀資深財務(wù)管理專家賈虎老師，與我們一同分享《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》的精彩課程。本課程通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，從而幫助您系統(tǒng)全面地了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行成本分析與控制，并做好全面預(yù)算管理，與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通，使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)！

【課程收益】
1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
3、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
4、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
5、學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
7、如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

【課程特色】
通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，從而幫助您系統(tǒng)全面地了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行成本分析與控制，并做好全面預(yù)算管理，與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通，使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)！

【課程大綱】
一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務(wù)安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費(fèi)用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
—營業(yè)收入的質(zhì)量
—成本費(fèi)用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
—關(guān)注毛利率的變化
—關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
—關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3） 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1．資產(chǎn)負(fù)債表的分析
■公司資產(chǎn)資量評價
■公司財務(wù)安全評價
■公司資產(chǎn)管理能力評價
2．利潤表的分析
■利潤是如何形成的
■成本和費(fèi)用的區(qū)別
■利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
■營業(yè)收入的質(zhì)量
■成本費(fèi)用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
■關(guān)注毛利率的變化
■關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
■關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3） 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3．現(xiàn)金流量表的分析
■現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
■現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
■企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4．職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？
三、企業(yè)成本分析與控制
1．有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
■成本的分類與決策
■從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
2．企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
■什么是戰(zhàn)略成本管理
■戰(zhàn)略成本管理框架
■作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3．阿米巴經(jīng)營與劃小核算
■什么是阿米巴經(jīng)營
■阿米巴經(jīng)營的利弊
■阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4．企業(yè)成本的削減與控制
■成本控制的基本思路
■材料成本的控制與削減
■人力成本的控制與削減
■庫存成本的控制與削減2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
四 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
- 全面預(yù)算管理的意義與含義
- 全面預(yù)算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
- 編制邏輯與框架流程
- 預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
- 如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
- 如何應(yīng)對計(jì)劃沒有變化快
- 如何防止編預(yù)算時打埋伏

【講師介紹】
賈虎老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在在公司成本控制、風(fēng)險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究和實(shí)踐。
專業(yè)背景
國際會計(jì)師（AIA）、中國執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師
授課風(fēng)格
深刻理解企業(yè)客戶的需求，從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；善于案例教學(xué)，充分與學(xué)員互動，授課思路清晰、深入淺出，語言形象生動。
服務(wù)客戶
比亞迪、三一重工、深圳華為、廣州日立、白云機(jī)場、松下電器、格力電器、南方電網(wǎng)、南方報業(yè)集團(tuán)、中國移動、中國銀行、工商銀行、中國燃?xì)�、中煙集團(tuán)、歐普照明、歐派櫥柜、廣鐵集團(tuán)、世紀(jì)證券、中山國稅局……

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))