高效團隊協作（沙盤版）（北京，5月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月25-26日
【培訓地點】北京
【培訓對象】中高層團隊管理者

【課程背景】
信息時代，團隊的高效協作已成為唯一一項可持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢。團隊協作已經不單是團隊領導的事，也是團隊中所有人的責任。遺憾的是，在大部分的組織中，團隊協作依然困難重重，團隊中缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果的狀況比比皆是。
■怎么才能提高團隊成員的信任度？
■如何才能打造一支重視結果，具有高度責任感的團隊？
■如何才能鑄造一支充滿凝聚力的團隊？
針對以上問題，我們特邀領越?領導力官方全球合作伙伴、得信咨詢首席顧問蘇偉杰先生，與您一起分享《高效團隊協作（沙盤版）》的精彩課程。本課程從沙盤模擬活動——運營一個模擬企業(yè)FORCE的高管團隊的六個時期入手為您提供從理念到技能的全面訓練，根據您自身特點進行有效提升。

【課程收益】
1、分析目前團隊在協作中的障礙
2、利用沙盤模擬，運營一個虛擬公司的高管團隊，從而更真切地體會團隊協作的五種障礙模型
3、通過活動的每一次考驗，反思自身在團隊協作中的優(yōu)勢和所存在的不足
4、通過課程的學習，能夠使用課程所教導的工具持續(xù)改進團隊協作的水平

【課程大綱】
概況
1.這兩天的目的和意義
2.公司的共同愿景和方向
3.破冰交流
沙盤背景及游戲規(guī)則
Round 1 ：初到團隊
1.團隊協作是一種選擇，也是未來的必然
2.團隊協作的五大障礙
3.自測——團隊協作的現狀
Round 2 ：意識期
1.信任是團隊的基礎
2.信任的基礎——相互了解、基于弱點的信任
3.活動——個人經歷、性格介紹
Round 3 ：開始行動
1.沖突是團隊必要的動力
2.面對沖突的反應
3.直面團隊沖突的法則
4.活動——建立沖突規(guī)條
Round 4 ：實施期
1.只有共識的目標才有投入
2.如何快速達成團隊共識
3.活動——設定團隊目標
3.活動——相互反饋果
Round 5 ：融合期
1.共同承擔才是真正的團隊
2.團隊責任的建立方式
3.活動——相互反饋果
Round 6 ：平和期
1.用結果成就強大的團隊
2.優(yōu)秀的團隊把集體成績放在個人成績之上
3.活動——創(chuàng)建集體成就獎勵

【講師介紹】
蘇偉杰老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
在員工培訓和人員發(fā)展、企業(yè)文化建設領域擁有超過10年工作經驗，擅長根據企業(yè)實際需要設計有針對性、可測量結果的培訓解決方案及課程。曾任太古可口可樂學習及發(fā)展經理，全面負責企業(yè)各層級員工的學習和發(fā)展工作。曾主導多家企業(yè)的ISO標準體系建設項目、組織流程優(yōu)化項目、產能提升項目、企業(yè)文化構建和落地項目、人才體系構建項目、企業(yè)大學建設項目、E-learning系統建設項目等工作；年均授課時間超過400課時，學員對象涵蓋中、基層管理人員和一般員工，參加過其培訓的學員超過13000人次。
專業(yè)背景
領越領導力TLC認證講師、DDI全球認證培訓師、驅動力3.0國際認證導師、TST國際認證師、柯氏評估國際認證、LPI課程設計師
主講課程
《高效團隊協作（沙盤版）》、《團隊建設》、《高效溝通》、《項目管理》、《培訓體系設計與實施》等系列作品
服務客戶
可口可樂、安利（中國）、如新（中國）、恩尼世集團、DHL、漢堡船務、東風日產、班尼路、水井坊、如新、恒隆地產、新城市地產、錦興紡織等、平安集團、華潤怡寶、中核電、中國移動、中國電信、中國煙草、中國銀行、廣發(fā)銀行、農業(yè)銀行、華西證券、金發(fā)科技等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)