亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話: 13810210257
分享到:
HRBP必修:HRBP的角色定位與職能發(fā)揮(北京,5月16日)
2018/4/27 6:24:50 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

HRBP必修:HRBP的角色定位與職能發(fā)揮(北京,5月16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊專(zhuān)業(yè)人員

【課程背景】
時(shí)代的變遷,HR管理也經(jīng)歷了從“人事管理到人力資源管理再到人力資本管理”。一方面,中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理在組織中的作用和價(jià)值,另一方面,又越來(lái)越不滿意人力資源部門(mén)所扮演的角色和實(shí)際所產(chǎn)生的價(jià)值。人力資源管理的高管/中層/專(zhuān)業(yè)人員,都面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和課題---怎樣才能真正地成為業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴?成為戰(zhàn)略的支持者?成為變革的推動(dòng)者。
在體系層面上,當(dāng)代人力資源管理大師戴維·尤里奇(Dave Ulrich)為我們建設(shè)性的提出了人力資源管理的三支柱模式:HRBP(業(yè)務(wù)伙伴)、HRCOE(領(lǐng)域?qū)<遥?HRSSC(共享服務(wù)中心),認(rèn)為“由外到內(nèi)的人力資源新模式”是現(xiàn)代人力資源管理的必然趨勢(shì)。在實(shí)踐層面上,中國(guó)優(yōu)秀的公司(華為/騰訊等)也在不斷探索與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源管理新模式,這些探索和變革也成為了業(yè)界的標(biāo)桿。本課程何曉利老師將從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的角度,通過(guò)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)與管理實(shí)踐的分析,幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值與意義,充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的新角色,掌握HRBP的新技能、新方法,有效提升企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)水平與系統(tǒng)能力,打造企業(yè)人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
敬請(qǐng)帶著您在人力資源工作中遇到的難題,步入5月16日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)陳先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!

【課程目標(biāo)】
1. 系統(tǒng)化培育HRBP的專(zhuān)業(yè)核心技能,發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力;
2. 全方位提升HRBP在組織中的影響力,推動(dòng)組織發(fā)展與變革
3. 能夠運(yùn)用工作分析與職能分析的工具和技術(shù)后,能夠自行設(shè)計(jì)適合評(píng)估工作成效的評(píng)估工具;
4. 掌握組織業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的分析工具和方法,消除組織業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn);
5. 能夠結(jié)合組織業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)和實(shí)施勝任力模型,促進(jìn)組織績(jī)效的提升,成為組織發(fā)展中的價(jià)值創(chuàng)造者。

【培訓(xùn)方式】
案例分析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練

【課程大綱】

《HRBP必修:HRBP的角色定位與職能發(fā)揮》 主講:陳先生(5月16日)
第一單元:?jiǎn)栴}導(dǎo)入
1.評(píng)價(jià)人生的是過(guò)程還是結(jié)果?
2.目標(biāo)為什么要落地?
3.小組討論:是什么在影響我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?
4.影響目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵要素:信念、目標(biāo)分解、策略、計(jì)劃、資源、執(zhí)行
第二單元:樹(shù)立信念:
1.信念一:想要還是一定要
想要時(shí),我們遇到困難會(huì)怎樣?
一定要時(shí),我們遇到困難會(huì)怎樣?
2.信念二:用業(yè)績(jī)說(shuō)話
視頻案例:大自然的生存之道
視頻案例:不做職場(chǎng)小白兔
3.信念三:熱愛(ài)生活 拒絕抱怨
案例分析:人生職場(chǎng)三個(gè)圓圈圈
弱者抱怨,強(qiáng)者前行
第三單元:分解目標(biāo)
1.人在職場(chǎng)的六大目標(biāo)
2.目標(biāo)制定的基本原則
現(xiàn)場(chǎng)演練:制定2018年的六大目標(biāo)
案例分析:洛杉磯水晶大教堂的故事
3.目標(biāo)分解的時(shí)間法和空間法
小組討論:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略是什么?
第四單元:制定計(jì)劃
小組討論:計(jì)劃VS變化?
1.工作計(jì)劃的核心五要素
現(xiàn)場(chǎng)演練:制定2018年度工作實(shí)施計(jì)劃
2.計(jì)劃管理工具分享
3.基于時(shí)間管理的工作待辦單
4.一頁(yè)紙項(xiàng)目化管理(可選,適用于項(xiàng)目型工作任務(wù)的企業(yè))
第五單元:重在執(zhí)行
1.成功=5%的目標(biāo)+95%的執(zhí)行
小組討論:過(guò)程偏差是如何出現(xiàn)的?
2.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
案例分析:態(tài)度不等于結(jié)果
案例分析:職責(zé)不等于結(jié)果
案例分析:任務(wù)不等于結(jié)果
3.結(jié)果就是百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)
小組討論:如何對(duì)自己負(fù)責(zé)?
現(xiàn)場(chǎng)演練:為不放棄找個(gè)理由
現(xiàn)場(chǎng)演練:我承諾 我執(zhí)行
第六單元:課程回顧與總結(jié)

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景
國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、北大政府管理學(xué)院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問(wèn)、直播課堂《名師在線》特聘專(zhuān)家。
陳先生曾于國(guó)企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù),后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事,負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)至今;趪(guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見(jiàn)。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問(wèn)題。
授課風(fēng)格
陳老師“沒(méi)有落地就沒(méi)有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問(wèn)題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn),以工具為解決路徑,其犀利簡(jiǎn)約的咨詢(xún)風(fēng)格常使客戶(hù)有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見(jiàn)長(zhǎng),全程案例及互動(dòng),不僅解決管理問(wèn)題更能理順管理思路,處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛(ài)。
主講課程
沙盤(pán)模擬系列課程:《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤(pán)模擬》、《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬》、《國(guó)王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》、《風(fēng)云-商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)決策沙盤(pán)模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤(pán)模擬》。
管理落地系列課程:《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》、《績(jī)效落地》。
人力資源專(zhuān)業(yè)課程:《如何選對(duì)人》、《全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤(pán)點(diǎn)與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》。
曾經(jīng)服務(wù)的客戶(hù)
金融類(lèi):工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、諾亞財(cái)富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽等。醫(yī)藥類(lèi):珍寶島藥業(yè)、步長(zhǎng)制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類(lèi):中國(guó)航天、中國(guó)節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、長(zhǎng)慶油田、三一重工、北控集團(tuán)等。通信IT、電力類(lèi):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、方正寬帶、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等。汽車(chē)類(lèi):北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車(chē)、長(zhǎng)春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)等。其他類(lèi):江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤(rùn)陽(yáng)光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國(guó)際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂(lè)辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤(rùn)集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...