績(jī)效管理與年度面談（北京，11月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年11月4-5日；成都，2019年11月25-26日
上海，2019年12月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源經(jīng)理、主管、專員
績(jī)效管理經(jīng)理、主管、專員
各部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總

【課程目標(biāo)】
績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。但在實(shí)際過(guò)程中，由于人力資源管理人員和部門(mén)經(jīng)理在認(rèn)識(shí)方面的偏差和技能方面的欠缺，使績(jī)效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式、形同虛設(shè)，甚至?xí)��?duì)日常管理造成負(fù)面影響。
本課程圍繞上述問(wèn)題，以先進(jìn)理論為基礎(chǔ)，幫助各級(jí)管理人員樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念，并就績(jī)效管理的操作流程、常用方法、指標(biāo)的分解和設(shè)定技術(shù)、評(píng)估面談與輔導(dǎo)技巧進(jìn)行研討，幫助參加者建立與運(yùn)用剛?cè)岵��?jì)的績(jī)效管理方法，以達(dá)成公司業(yè)績(jī)。

【課程大綱】
1. 績(jī)效管理的作用和任務(wù)
■績(jī)效的內(nèi)涵和影響因素分析
■績(jī)效管理是什么
■績(jī)效管理不是什么
■為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
■經(jīng)理們不情愿的理由及對(duì)策
■績(jī)效管理的原則及成功要素

2. 績(jī)效評(píng)估的幾種方法
■目標(biāo)管理
■關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
■平衡計(jì)分卡
■OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
■績(jī)效管理體系的建立

3. 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與分解
■SMART準(zhǔn)則
■年度計(jì)劃的制定
■指標(biāo)分解和績(jī)效指標(biāo)量化技術(shù)
■不同職能部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定技巧
4. 績(jī)效面談及輔導(dǎo)
■績(jī)效評(píng)估面談
■經(jīng)理需要做的準(zhǔn)備
■怎樣處理績(jī)效不好的員工
■怎樣處理意見(jiàn)不統(tǒng)一
■怎樣處理消極和不熱情的狀況
■員工輔導(dǎo)計(jì)劃的制定

5. 績(jī)效體系與薪酬激勵(lì)的結(jié)合
■如何有效地將績(jī)效與薪酬相結(jié)合
■國(guó)際一流公司的績(jī)效驅(qū)動(dòng)模式

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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