現(xiàn)場改善訓練營（廣州，5月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月18-19日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。

【課程背景】
當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場需求的個性化發(fā)展；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……
如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰(zhàn)？人才培養(yǎng)是關鍵��！
其中，基層管理者擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，對他們的培養(yǎng)日益成為企業(yè)人才培養(yǎng)的重點，然而，大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術崗位直接提拔的，他們技術能力過硬，但是對于如何帶領團隊完成現(xiàn)場KPI缺乏足夠的經(jīng)驗與方法，您是否也經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：
■浪費隨處可見，但問題何在，如何解決卻沒有頭緒
■5S一直在做，但是無法持續(xù)，效果不佳
■同樣的問題總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用
■員工缺乏問題意識，對現(xiàn)場問題熟視無睹
■對現(xiàn)場改善方法一知半解，無法在現(xiàn)場有效運用
■工作任務重，完成訂單都沒有時間了，更別提改善了
■缺少改善積極性，也缺乏有效的改善工具
■如何建立現(xiàn)場的持續(xù)改善體系
如何搭建起現(xiàn)場績效之屋？如何系統(tǒng)開展現(xiàn)場的改善活動？如何有效提升現(xiàn)場的質量、效率、設備、5S等各項核心指標？
作為制造業(yè)培訓專家，結合多年的培訓咨詢經(jīng)驗，特別推出《現(xiàn)場改善訓練—現(xiàn)場改善四大利器》精品課程，課程緊緊圍繞現(xiàn)場績效之屋展開講解，將告訴學員一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場改善方法，有效提升基層管理者的現(xiàn)場改善能力，最終推動現(xiàn)場績效指標的達成與突破，提升企業(yè)盈利能力！

【課程目標】
■明確基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責和作用
■梳理現(xiàn)場管理框架
■深刻理解現(xiàn)場績效之屋，梳理現(xiàn)場改善的思路與流程
■提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費
■掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路
■掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具
■學習如何利用5S改善現(xiàn)場績效

【課程大綱】
程導入
■現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點
■基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責
■學員熱身，建立學習小組
第一章 制造業(yè)現(xiàn)場管理框架
■現(xiàn)場與管理
■現(xiàn)場為什么那么重要?
■現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關系
■生產(chǎn)活動的核心內容
■現(xiàn)場六管理
■管理工作的內涵
■搭建現(xiàn)場績效之屋
■現(xiàn)場績效之屋意識篇：現(xiàn)場改善中的正負意識
第二章 現(xiàn)場績效之屋基礎篇：現(xiàn)場浪費的識別
■生產(chǎn)活動的要義
■精益生產(chǎn)概述
■精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的結合
■增值、非增值的概念與區(qū)分
■現(xiàn)場七大浪費的概念
■錄像觀摩：七大浪費在現(xiàn)場中的體現(xiàn)
■如何識別七大浪費
■七大浪費消除策略
第三章 現(xiàn)場績效之屋工具篇：5S與目視化
■5S與現(xiàn)場改善的關系
■案例說明：5S與現(xiàn)場KPI之間的關系
■深刻理解5S的真正意義與作用
■5個S之間的關系
■5個S的推進步驟詳解
■5S活動的步驟、難點與措施
■目視化管理的作用與方法
■目視化在現(xiàn)場改善中的應用
■可視技術
■管理看板的設計與使用
■物品管理的目視化
■作業(yè)管理的目視化
■設備管理的目視化
■質量管理的目視化
■安全管理的目視化
■管理看板的設計與使用
■案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S與目視化管理
第四章 現(xiàn)場績效之屋方法篇：利用現(xiàn)場作業(yè)改善消除七大浪費
■基層管理者是推動作業(yè)改善的中心者
■作業(yè)改善方法概述
■現(xiàn)場常見的作業(yè)類型
■作業(yè)改善案例實演
■作業(yè)改善四階段法詳解及其應用
■第一階段--分解作業(yè)
■第二階段--對各細節(jié)自問
■第三階段--新方法歸納
■第四階段--新方法實施
第五章 現(xiàn)場績效之屋思路篇：PDCA在現(xiàn)場改善中的運用
■PDCA與現(xiàn)場改善的關系
■PDCA循環(huán)
■案例研討與分析：如何運用PDCA展開現(xiàn)場改善
■牽手成功背后的邏輯
■PDCA循環(huán)
■P階段-改善目標制定原則與方法
■P階段-改善計劃的制定與展開
■D階段-改善任務的分配
■C階段-檢查與執(zhí)行力的關系
■C階段-檢查的要點與方法
■A階段-改善行動的要點
■PDCA推演圖
第六章 課程小結與行動計劃

【講師介紹】
陸敬老師，北京曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
TWI高級講師；現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師；精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長：
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗；5年以上工廠輔導經(jīng)驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質量等各方面，其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等），精益生產(chǎn)（含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等）。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法，運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結合，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長的課程有：《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》、《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題。
培訓客戶及培訓風格：
陸老師培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：陸老師培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源，北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè)；同時，陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動，陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學員和高層領導的一致好評！
陸老師結合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系，精心設計課程，具有以下特色：①貼近實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受；②形式多樣：授課結合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍，③注重轉化：基于多年的項目輔導經(jīng)驗，陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容，實用性強！

【費用及報名】
1、費用：培訓費3580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)