亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
績效改進工作坊(廣州,6月21-22日)
2018/5/9 7:26:49 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

績效改進工作坊(廣州,6月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月21-22日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】業(yè)務團隊管理者、人力資源管理者

【課程背景】
改進組織績效,實現(xiàn)業(yè)績突破!
換個視角看績效, 腦洞大開!績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果, 績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。
■企業(yè)經(jīng)營者, 怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上?
■業(yè)務管理者, 錯綜復雜的業(yè)務現(xiàn)狀中, 到底什么才是撬動業(yè)績結果的“杠桿點" ?
■人力資源或培訓管理者, 如何成為業(yè)務伙伴、有效地與業(yè)務對話, 助推業(yè)務結果?
■企業(yè)內(nèi)部顧問, 怎樣為組織提供更有效的專業(yè)咨詢和問題解決方案?
針對以上問題,我們特邀華商基業(yè)合伙人、《績效改進》核心講師張雪瓴老師,與我們一同分享《績效改進工作坊》的精彩課程!本課程源于美國, 國際績效改進協(xié)會 ( ISPI ) 在全球的通用標準、模型和方法,已經(jīng)針對中國的企業(yè)完全內(nèi)化。通過技控案例和流程演練,利用關鍵價值鏈,用實際課程做績效改進全流程分析,鎖定改善痛點,深挖根本原因,確定干預措施,制定實施方案,改進組織績效,實現(xiàn)業(yè)績突破!

【課程收益】
1、推動業(yè)務管理者和培訓( 人力資源從業(yè)者 )管理者學習績效技術, 發(fā)現(xiàn)實際工作中的績效提升機會,實施提升方案, 實現(xiàn)業(yè)績突破。
2、在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技術的方法和工具,實現(xiàn)績效提升。
3、為公司培養(yǎng)績效改進顧問,持續(xù)推廣績效技術、改進組織績效。

【課程特色】
貼近業(yè)務:服務于業(yè)務的真實需求。您可以帶著業(yè)務實際中的遇到的困難和問題來,通過學習績效改進的理念、工具和方法,找到問題點或機會點,形成對癥的解決方案;
注重賦能:績效改進是每個管理者都必須具備的能力。課程將通過績效的定義,為您拓寬解決問題的思路; 用生活中的例子,幫您掌握績效改進的精髓。通過經(jīng)典案例,幫助您深刻理解撬動績效結果的關鍵杠桿點一績效改進合力矩陣;
強調(diào)應用:學習的目標是為了應用。為此課程為您準備了如何在企業(yè)推動績效改進的方法和可以取得的成果。

【課程大綱】
開篇:績效改進啟航
1、什么是績效改進
2、績效改進合力矩陣
3、績效改進課題方向
第一章:探索差距
工作中的課題,這樣開始:目標是什么?不僅明確具體目標, 還要澄清在整個組織目標中的位 置; 運用關鍵價值鏈梳理現(xiàn)狀, 找到課題的核心痛點。
1、三層級目標設定
2、關鍵價值鏈梳理現(xiàn)狀
3、績效差距整理
第二章:發(fā)現(xiàn)原因
找到真正的原因是解決問題的前提,找到自己能解決的原因才是真諦。運用 BEM, 并提供了原因轉化的方法, 從而為后期干預方案的設計奠定基礎。
1、原因轉換
2、五步發(fā)現(xiàn)原因
第三章:選擇措施
將用精彩的案例引導您發(fā)現(xiàn)實際工作中已有方法的 亮點、提煉可以復制推廣的成功經(jīng)驗,并且用矩陣篩選出最符合企業(yè)實際情況的措施。
1、從原因到干預措施
2、六大類干預措施家族
第四章:開發(fā)方法
績效改進的實施過程會涉及到或大或小的組織變革, 可以用到哪些關鍵方法呢?明確受眾人群,制定關鍵人群策略,找到先導指標,一起出發(fā)吧!
1、確定目標受眾
2、判斷關鍵群體
3、制定先導指標
4、干預措施計劃表
尾聲:績效改進”三級跳”
為您展望績效改進的未來
1、第一級" GOOD"
2、第二級" BETTER"
3、第三級 "BEST"

【講師介紹】
張雪瓴老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經(jīng)驗
作為專業(yè)的培訓師為眾多大中型企業(yè)提供過人才培養(yǎng)和咨詢服務,積累大量員工職業(yè)化、管理能力開發(fā)項目的培訓與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。長期致力于績效改進的研究和運用, 訓練企業(yè)管理團隊運用績效改進的方法和工具分析思考企業(yè)中的問題,提升業(yè)務績效。曾負責諾和諾德銷售績效提升、中國萬達戰(zhàn)略規(guī)劃、中國石化安全績效改進、中國電信經(jīng)營分析、強生供應商管理、招商銀行服務文化、博士倫培訓體系等。
專業(yè)背景
《績效改進》核心講師、華商基業(yè)公司合伙人及績效改進部總經(jīng)理、國際績效改進協(xié)會(ISPI)注冊會員、《績效咨詢》聯(lián)合譯者
主講課程
《績效改進》《任務推進》《結構性思維》
服務客戶
中國移動華潤置地、東軟集團公司、中國石化、招商銀行、中航國際、諾和諾德、、中國郵電器材集團、華夏保險、寶島眼鏡、平安大學、幸福人壽、中國電網(wǎng)、太平鳥等

【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...