華為管理干部必修課：打造高績效團(tuán)隊(duì)（北京，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年6月21-22日；上海，2018年6月25-26日
深圳，2018年6月28-29日；北京，2018年12月27-28日
上海，2018年12月24-25日；深圳，2018年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、
【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中層管理干部、骨干員工、儲(chǔ)干

【課程背景】
2016年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入超過5200億元，其中海外收入超過60%，世界500強(qiáng)華為居83位。華為，深刻地改變了世界電信業(yè)，乃至IT、消費(fèi)者行業(yè)的格局！它被三星、思科、愛立信成為最可怕的競爭對手，它從農(nóng)村包圍城市，一路超越北電、朗訊、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞等世界強(qiáng)企，躋身全球第一。本課程內(nèi)容取材于華為內(nèi)部，以實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的方式，幫助參訓(xùn)者理解管理者的責(zé)任，掌握打造“華為式”高績效團(tuán)隊(duì)的具體方法。

【培訓(xùn)收益】
1、建立管理者角色認(rèn)知，積極轉(zhuǎn)身，承擔(dān)管理者責(zé)任
2、掌握建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL
3、掌握制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的原則和步驟
4、掌握員工激勵(lì)與保留的方法

【課程大綱】
一、管理者角色認(rèn)知
■“團(tuán)隊(duì)登山”活動(dòng)
■管理者角色定位
■角色定位的價(jià)值與要點(diǎn)
■管理者的標(biāo)準(zhǔn)
二、個(gè)人貢獻(xiàn)者和團(tuán)隊(duì)管理者
■從“船員”到“船長”
■軍官的責(zé)任與士兵的差別
■情商”對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的價(jià)值
三、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)
■團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：穿越迷宮
■團(tuán)隊(duì)的定義
■高績效團(tuán)隊(duì)的8個(gè)特征
■團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色與方法
■建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的工具1：組建團(tuán)隊(duì)OT
■建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的工具2：欣賞差異HBDI
■建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的工具3：雙向溝通TOAD/LSP
■建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的工具4：情境領(lǐng)導(dǎo)SL
四、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
■制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)原則——KCC
■制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的步驟
■向上對齊
■團(tuán)隊(duì)參與
■向下分解
■將目標(biāo)落實(shí)為行動(dòng)計(jì)劃
■持續(xù)追蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況
■及時(shí)刷新團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
五、員工激勵(lì)與保留
■典型調(diào)薪場景
■調(diào)薪溝通
■非物質(zhì)激勵(lì)
■尊重、信任、歸屬對管理者的要求
■關(guān)心和保護(hù)員工身心健康
■組織氛圍建設(shè)
■團(tuán)隊(duì)診斷：激勵(lì)與保留風(fēng)險(xiǎn)評估
■關(guān)鍵員工保留的三道防線
■面對員工離職，主管該怎么辦

【講師介紹】
魏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)大學(xué)建設(shè)和人才發(fā)展管理專家
華為全球資源中心人才學(xué)院院長
藥明康德干部管理學(xué)院院長
九牧商學(xué)院院長
中興通訊學(xué)院高級培訓(xùn)總監(jiān)
多家知名企業(yè)人才發(fā)展咨詢顧問
15年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為公司、藥明康德、九牧、中興等多家世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，擔(dān)任企業(yè)大學(xué)校長或負(fù)責(zé)人。其中華為大學(xué)工作時(shí)間9年，設(shè)計(jì)并運(yùn)營了很多公司級人才發(fā)展項(xiàng)目，并主導(dǎo)了華為第一個(gè)海外學(xué)院的建設(shè)，為華為全球化的成功奠定了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。
魏老師在人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、運(yùn)營、課程開發(fā)、培訓(xùn)授課等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在華為期間，魏老師負(fù)責(zé)的人才發(fā)展項(xiàng)目覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、營銷、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，為華為輸送了成千上萬上下同欲、能打硬仗的干部及員工。在華為全球化的過程中，魏老師遠(yuǎn)赴海外，為華為創(chuàng)建了第一所海外大學(xué)，大學(xué)以英語為語言向全球的管理干部和員工提供人才發(fā)展服務(wù)，在華為全球化的過程中起到了舉重輕重的作用。
魏老師扎實(shí)的理論功底和授課經(jīng)驗(yàn)，來自于他10多年的企業(yè)人才發(fā)展實(shí)踐。除了華為，魏老師為中興、藥明康德、九牧等行業(yè)領(lǐng)先公司創(chuàng)建了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、并且面向企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)大學(xué)，為這些企業(yè)打造了一支能干善干、高效執(zhí)行的鐵軍隊(duì)伍。
魏老師還擔(dān)任國內(nèi)眾多知名企業(yè)的咨詢顧問、名譽(yù)教授等，魏老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的客戶超過200家，遍布中國大江南北，遠(yuǎn)至新疆伊犁的客戶也邀請魏老師幫其建設(shè)企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)培養(yǎng)未來生力軍。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))