工廠人效提升與定編優(yōu)化方法（北京，9月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2018年9月20日；北京，2018年9月18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、生產(chǎn)與工藝系統(tǒng)管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理，工藝總監(jiān)、經(jīng)理，IE 總監(jiān)、經(jīng)理）；
2、生產(chǎn)部門專業(yè)人員（車間主任、計(jì)劃調(diào)度主任、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員）；
3、工藝/IE 部專業(yè)人員（制程改進(jìn)工程師、工藝改進(jìn)工程師、IE 工程師等）
4、HR 專業(yè)人員（高級(jí)HR 經(jīng)理、總監(jiān)，資深顧問）
5、企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級(jí)顧問及以上）。

【課程特點(diǎn)】
1、根據(jù)管理咨詢方法論，通過(guò)管理的手段，提升人均產(chǎn)出、減少人員數(shù)量、提升人員薪酬，從而提高人才競(jìng)爭(zhēng)力、提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。
2、讓參會(huì)者了解如何通過(guò)“三大模式改進(jìn)”（組織模式、運(yùn)作模式、排班模式），實(shí)現(xiàn)“三大價(jià)值提升”（人員價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、工具價(jià)值）。
3、改變過(guò)去單方收益為多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激勵(lì)”新模式。
4、“工廠人效提升與定編優(yōu)化咨詢項(xiàng)目”獲得中外客戶的高度好評(píng)：獲得某中國(guó)領(lǐng)先著名食品集團(tuán)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)（壹佰萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)）、全球領(lǐng)先的某德國(guó)科技制造集團(tuán)將項(xiàng)目在華的成功實(shí)踐進(jìn)行全球推廣、全球領(lǐng)先的某美國(guó)金融外包服務(wù)集團(tuán)將項(xiàng)目在華的成功實(shí)踐引入華爾街本部等。

【課程大綱】
1、方法論分享：工廠人效提升方法總攬
a)提升人效的八大途徑
b)人效提升的系統(tǒng)方法論：3H系統(tǒng)
c)診斷人效的四大效率問題
d)改進(jìn)人效的三大創(chuàng)新策略
e)促進(jìn)人效的三步研討法、三級(jí)激勵(lì)法

2、實(shí)踐分享：人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)的人效問題與提效方法
a)示例：某世界著名飲料集團(tuán)下屬工廠人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)車間
b)挑戰(zhàn)：每臺(tái)機(jī)器的人工操作時(shí)間雖然周期確定、時(shí)間確定，但是有時(shí)同時(shí)要進(jìn)行多個(gè)操作，1人操作無(wú)法滿足運(yùn)轉(zhuǎn)需要、2人操作又有過(guò)多時(shí)間空檔（車間為讓工人在空檔期有事干，特安排了運(yùn)行過(guò)程巡視、5S、整理文檔等工作），總之，工人工作期間的有效工作飽和度不高。
c)對(duì)策：運(yùn)作模式重整、組織模式重整、人效提升激勵(lì)
d)成果：?jiǎn)挝划a(chǎn)量人工時(shí)降低50%，員工人均獎(jiǎng)金提升25%
e)點(diǎn)評(píng)與策略方法分享：
i.基本方法：3H分析、看管定額、計(jì)算公式、高效看管定額的本質(zhì)
ii.人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)人效診斷——有效飽和度測(cè)算與分析方法
iii.人機(jī)聯(lián)合生產(chǎn)提效策略——關(guān)鍵問題分析，可移動(dòng)排程、不可移動(dòng)排程分析，聯(lián)合生產(chǎn)分析

3、實(shí)踐分享：不均衡生產(chǎn)的人效問題與提效方法
a)示例：某亞洲最大的專業(yè)食品集團(tuán)下屬工廠11條生產(chǎn)線
b)挑戰(zhàn)：市場(chǎng)訂單典型的淡旺季、旺季人手不夠、淡季人員富余。
c)對(duì)策：運(yùn)作模式重整、排班模式重整、工時(shí)總量平衡管理、年度薪酬總額基準(zhǔn)管理
d)成果：?jiǎn)挝划a(chǎn)量人工時(shí)降低17.8%，員工人均獎(jiǎng)金提升10%
e)點(diǎn)評(píng)與策略方法分享：
i.基本方法：3H分析、總量有效性分析、Peak幅度分析
ii.不均衡生產(chǎn)人效診斷——基于有效產(chǎn)出量的出勤有效度測(cè)算與分析方法
iii.不均衡生產(chǎn)提效策略——關(guān)鍵問題分析，可移動(dòng)任務(wù)、不可移動(dòng)任務(wù)分析，最大值分析（加班、人數(shù)）

4、實(shí)踐分享：手工生產(chǎn)的人效問題與提效方法
a)示例：某世界著名的汽車零部件集團(tuán)下屬工廠線束生產(chǎn)車間
b)挑戰(zhàn)：線束工廠的業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)額每年均呈現(xiàn)較好增長(zhǎng)勢(shì)頭，但是由于中國(guó)人均薪酬不斷攀升、工廠的利潤(rùn)率成下降趨勢(shì)。
c)對(duì)策：運(yùn)作模式重整、任務(wù)總量管理、人效提升激勵(lì)
d)成果：?jiǎn)挝划a(chǎn)量人工時(shí)降低27.8%，員工人均獎(jiǎng)金提升13.9%
e)點(diǎn)評(píng)與策略方法分享：
i.基本方法：3H分析、四大效率問題分析
ii.手工生產(chǎn)人效診斷——操作分析、工具分析、運(yùn)作分析
iii.手工生產(chǎn)提效策略——操作策略、工具策略、運(yùn)作策略

5、實(shí)踐分享：倉(cāng)庫(kù)保管的人效問題與提效方法
a)示例：某中國(guó)最大的專業(yè)機(jī)械集團(tuán)下屬工廠
b)挑戰(zhàn)：物料、成品進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)量大，雖白班入庫(kù)進(jìn)料、領(lǐng)料工作繁忙，夜班物料預(yù)領(lǐng)工作有序安排，但公司決定改進(jìn)物料管控成本、撤銷零星領(lǐng)料的崗位，取而代之的視頻監(jiān)控下員工自領(lǐng)料，這既對(duì)物流部門的管理提出了挑戰(zhàn)、也與公司審計(jì)風(fēng)控管理不符合。
c)對(duì)策：排班模式重整、任務(wù)總量管理、人效提升激勵(lì)
d)成果：平均每個(gè)倉(cāng)庫(kù)人工時(shí)降低15.8%，員工人均獎(jiǎng)金提升10%
e)點(diǎn)評(píng)與策略方法分享：
i.基本方法：3H分析、總量分析法
ii.不確定看管型崗位人效診斷——總量分析
iii.不確定看管型崗位提效策略——排班策略、值班策略、總工時(shí)管理策略

6、總結(jié)
a)人效提升的方法核心本質(zhì)：
i.以定崗定編為抓手，促進(jìn)組織創(chuàng)新（部門重整、崗位重整）
ii.以組織創(chuàng)新為途徑，實(shí)現(xiàn)定崗定編優(yōu)化、人效提效
b)推進(jìn)人效提升的三大保障工作
i.領(lǐng)導(dǎo)支持
ii.激勵(lì)支持
iii.技術(shù)支持
c)推進(jìn)人效提升的三大部門工作
i.IE部門：數(shù)據(jù)工作
ii.HR部門：激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、項(xiàng)目平臺(tái)搭建工作
iii.Line Mgr：組織創(chuàng)新工作

7、Q&A

【講師介紹】
洪晟老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
擅長(zhǎng)咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫(kù)博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國(guó)農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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