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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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海爾創(chuàng)客與人單合一及赴青島考察行(青島,5月23-25日)
2018/5/11 6:35:16 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

海爾創(chuàng)客與人單合一及赴青島考察行(青島,5月23-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月23-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人;班組長等生產(chǎn)骨干人員。

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)帶來了零距離,但由此產(chǎn)生的去中心化和分布式,又給企業(yè)管理帶來新的挑戰(zhàn)。昨天還走在時(shí)代前沿的企業(yè),今天又有可能被時(shí)代所拋棄;一家企業(yè)如何緊跟時(shí)代、基業(yè)長青,如何及時(shí)變革、升級、轉(zhuǎn)型,值得我們探索與思考。
青島擁有眾多名牌企業(yè),如“海爾”、“海信”、“青啤”、“紅領(lǐng)”等,近年來他們一直挺立于時(shí)代的前沿,那這些企業(yè)做了哪些轉(zhuǎn)變?在轉(zhuǎn)型過程中有哪些必要因素?這些因素對企業(yè)成長有何影響?在這些企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中有什么值得借鑒的做法和精髓?
2018,走近青島名企,現(xiàn)場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其轉(zhuǎn)型、升級經(jīng)驗(yàn),開拓視野,拓寬思路,為我們的企業(yè)尋求在新形勢下更快更好的發(fā)展之道。

【課程大綱】
課程一:《海爾人單合一雙贏模式》
一:“人單合一”模式推行的背景:
外部市場競爭的壓力:
內(nèi)部企業(yè)求變的動力:
何為“大企業(yè)病”?
案例:海爾管理模式創(chuàng)新之路?
創(chuàng)新是什么?
二:“人單合一”模式的內(nèi)涵詮釋:
“人單合一”與MBO、LP:
“人單合一”的基礎(chǔ):
“人單合一”的結(jié)果:
詮釋與延伸:從市場到制造到采購等各個(gè)流程的人單合一?
三:推行“人單合一”的系統(tǒng)保障:
架構(gòu)重組:何為“倒三角”?
觀念創(chuàng)新內(nèi)容:源頭論?飛靶論?負(fù)債論?
流程再造:流程再造的實(shí)質(zhì)?
企業(yè)文化:創(chuàng)造強(qiáng)生命力的企業(yè)文化?
四:“人單合一”的推行目標(biāo)與實(shí)施:
創(chuàng)造有價(jià)值的定單:
做創(chuàng)新的SBU:
人單合一的表現(xiàn)形式之一:
案例研討:結(jié)合自己的實(shí)際工作,如何成為SBU?
SBU與成本管控案例外分享?
操作表格展示?目標(biāo)預(yù)算與資源存折?
人單合一的表現(xiàn)形式之二:
何為“T模式”:
“T模式”下的新木桶理論:
T模式的十三個(gè)節(jié)點(diǎn)
“人單合一”下之“電子日清”的實(shí)施:
清點(diǎn)帶面,清下聯(lián)上,清果究因
案例:日清實(shí)施與信息化?
五:“人單合一”的評價(jià)與檢驗(yàn):
零距離:與用戶的距離?
零庫存:五類庫存的控制程度?
零逾期:是否嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)?
3A:量、利、價(jià)?
案例展示:中層經(jīng)理的3A績效考核表?
六:應(yīng)用與延伸:
課程二:《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》
第一講:創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
創(chuàng)客的定義與特征:
海爾創(chuàng)客解讀:
海爾創(chuàng)客必要性:
第二講:創(chuàng)客密碼與工具
創(chuàng)客模式之“兩大模塊”:
創(chuàng)客模式之“兩大機(jī)制”:
創(chuàng)客模式之“實(shí)施四部曲”:
創(chuàng)客模式之“三大平臺”:
創(chuàng)客公地之“三方法”:
創(chuàng)客之“四權(quán)”:
海爾創(chuàng)客效果:
第三講:創(chuàng)客保障與支持
創(chuàng)客文化支持
體系保障
激勵(lì)體系建立:
基礎(chǔ)保障:
創(chuàng)客模式對海爾人的要求:
第四講:創(chuàng)客前提與傳承
海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:
創(chuàng)客前提:
創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo):
第五講:互動交流與解疑
創(chuàng)客的創(chuàng)意定向?
創(chuàng)客評審?
創(chuàng)客模式實(shí)施的重點(diǎn)?
創(chuàng)客模式三步走?
課程三:《企業(yè)文化推進(jìn)與海爾實(shí)踐》
第一講:企業(yè)文化內(nèi)涵解讀
企業(yè)文化是什么
物質(zhì)層,行為層,精神層:
第二講:企業(yè)文化落地原則
理念體系
傳播體系
落地體系
目視體系
優(yōu)秀企業(yè)文化案例
第三講:企業(yè)文化落地方略
第一步:提理念。
第二步:推案例。
第三步:建機(jī)制。
第四講:專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)
執(zhí)行文化建設(shè)
服務(wù)文化建設(shè)
文化落地在班組
培育工匠精神
課程四:《海爾平臺化與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)分享》
第一講:海爾變革的因
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變的根本--零距離
用戶選擇決定企業(yè)生死
個(gè)性化、快變化
第二講:海爾變革的果
組織生態(tài)圈:業(yè)務(wù)平臺與驅(qū)動平臺
產(chǎn)品生態(tài)圈
海爾互聯(lián)網(wǎng)體系化布局
第三講:海爾變革實(shí)踐與創(chuàng)新平臺
組織創(chuàng)新探索——他組織到自組織
流程創(chuàng)新探索——串聯(lián)到并聯(lián)
機(jī)制創(chuàng)新探索——零和博奕到共創(chuàng)共贏
運(yùn)營創(chuàng)新探索——各自為戰(zhàn)到同一目標(biāo)
注:以上課程內(nèi)容僅供參考,因老師不同,在核心內(nèi)容不變的前提,授課內(nèi)容以現(xiàn)場為準(zhǔn)。

【講師介紹】
王培華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 海爾組織部長

明國慶老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。海爾工會主席

劉大林老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。海爾紀(jì)委書記

王致遠(yuǎn)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。歷任海爾集團(tuán)中高層管理職位十余年,某大型企業(yè)總經(jīng)理三年,海爾高級研學(xué)專家,高級講師、咨詢師,具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
王老師案例典型,指導(dǎo)性強(qiáng);現(xiàn)場授課與互動結(jié)合,突出解決實(shí)際問題的務(wù)實(shí)性。

王維寶老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家。王老師在海爾跟隨張瑞敏首席執(zhí)行官20多年,曾任職:海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者 ,海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學(xué)識廣博,授課風(fēng)格生動、激昂,控場能力強(qiáng),對學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。

楊克明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)文化咨詢專家,集團(tuán)管控咨詢專家,海爾經(jīng)驗(yàn)研學(xué)專家。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...