亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区

<delect id="igdx2"><rp id="igdx2"></rp></delect>

學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理(蘇州,5月18-19日)
2018/5/16 7:59:08 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理(蘇州,5月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月18-19日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員。

【課程目標(biāo)】
本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法,幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。
■你還在為無法及時交貨煩惱嗎?
■現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎?
■緊急訂單頻繁發(fā)生,怎么辦?
■需求波動日益嚴(yán)重,怎么辦?
■大批量生產(chǎn)正在走入歷史,小批多種正在到來
■老方法解決不了新問題
■那么,是時候改變你的計劃方法了!???

【課程大綱】
第一篇 原理
一、PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)
■PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析
提高有效產(chǎn)出—有沒有多賣出產(chǎn)品?
降低庫存—有沒有減少庫存?
減少營運費用—有沒有因此裁減人員?
■PMC的組織架構(gòu)—某電子廠庫存失控原因分析
和生產(chǎn)部的關(guān)系
和采購部的關(guān)系
和市場部的關(guān)系
■PMC的基本職責(zé)
生產(chǎn)計劃
進度控制
生產(chǎn)能力計劃

二、緊急訂單問題分析
■緊急訂單的本質(zhì)
■緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
■壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
■必須設(shè)置庫存時,把庫存設(shè)在哪里?設(shè)置多少合適?
■影響交貨期的因素分析
■生產(chǎn)能力
■訂單量
■周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
■采購周期
■生產(chǎn)方式選擇—企業(yè)單元生產(chǎn)(Work Cwll)方式錄像
■生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
■周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式

三、物料齊套問題分析
■齊套問題分析
■物料為何不齊套?
■錯不在人在方法
■理想的物流模型
■齊套問題改善方法
■“一個流”改善
■生產(chǎn)計劃改善
■進度控制改善
■接單流程改善

第二篇 小批多種生產(chǎn)計劃方法
四、模型實現(xiàn)方法:顧客拉動式生產(chǎn)計劃法——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
■什么是拉動生產(chǎn)
■拉動生產(chǎn)是如何運作的
■拉動看板的設(shè)定
■拉動式計劃法的適用范圍

五、模型實現(xiàn)方法:瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
■同序化排產(chǎn)
■案例 株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率
■同期化排產(chǎn)
■案例 杭州某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾
■產(chǎn)能最大化
■案例 大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設(shè)備產(chǎn)能
■瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法的排產(chǎn)步驟—深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例
■確認瓶頸的位置
■針對瓶頸制定生產(chǎn)計劃、投料計劃
■物料投放控制
■過程中控制
■針對異常紀(jì)錄采取對策,逐步實現(xiàn)事前控制
■瓶頸漂移
■物料配送方法

六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
■優(yōu)化方法在生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用
■優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)
■計劃優(yōu)化的模型
■最大產(chǎn)能
■最少切換

七、項目管理在生產(chǎn)計劃領(lǐng)域的應(yīng)用
■關(guān)鍵路徑法(CPW)
■項目評核技術(shù)(PERT)
■資源爭奪問題的處理
■案例 大型飛機發(fā)動機項目計劃

八、計劃模式選擇流程
■價值流分析
■計劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例

九、項目式生產(chǎn)計劃
■傳統(tǒng)項目管理方法
■工期評估技術(shù)
■調(diào)整資源沖突
■確認開工日期

十、供應(yīng)鏈建設(shè)
■供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
■原料庫存管理方法
■劣勢情況下供應(yīng)商管理
1、環(huán)境系統(tǒng)稽核及應(yīng)對要領(lǐng)
2、文件系統(tǒng)稽核及應(yīng)對要領(lǐng)
3、制程系統(tǒng)稽核及應(yīng)對要領(lǐng)

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2880元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...