視覺引導技術工作坊（蘇州，5月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月30-31日
【培訓地點】蘇州

【課程大綱】
導入
開場破冰：聚會名片
文字版PK圖文版
互動：前后兩個版本給你帶來的感受差異？

單元一
視覺+引導
一、什么是引導？
互動：引導”拼圖“
1. 引導中的3個”2“
1）2條線：感性線與理性線
體驗工具：狀態(tài)線
2）2關注：人的聯接與事的聚焦
3）2動作：發(fā)散與收斂
2. 引導的過程
1）C：澄清主題（問題）
2）S：尋找對策
3）A：計劃行動
二、引導中的視覺工具
1. 主要呈現：手繪圖文（表、符）
1）繪畫五種基本元素
2）7個組成要素
現場涂鴉演練
2. 主要載體
1）活動卡片：A4、記事貼
2）活動掛圖
3）活動畫卷
4）白板
5）墻壁
互動：視覺工具在團隊引導中的價值
單元二
C階段運用一、需澄清的三類主題（問題）
1. 異常問題
2. 改善問題
3. 未來問題（創(chuàng)新）
二、C1工具：STP
1. 具體內容
S：現狀 T：目標 P：建議
2. 關注領域
1）為什么？
2）做什么？
3）誰？（狀態(tài)）
4）怎么做？（工作方式）
5）更新？
3. 清晰需求與主題
演練體驗
三、C2工具1：力場分析
1. ”+“因素
2. ”-“因素
3. 聚焦”-“因素
演練體驗
四、C2工具2：創(chuàng)建愿景
演練體驗：圖片引導
特別提醒：停車場技術

單元三
S階段運用
一、S工具1：頭腦風暴
1．規(guī)則
2. 流程
演練體驗
升級工具1：腦力書寫
升級工具2：世界咖啡
演練體驗
特別提醒：收斂工具
1）投票法（貼點法）
2）投資法
3）投名狀
4）2X2決策矩陣
演練體驗
二、S工具2：團隊共創(chuàng)
1. 規(guī)則
2. 流程
演練體驗
單元四
A階段運用傳統(tǒng)工具：行動計劃表
一、A工具1：紅綠燈
1. 要點
2. 提示
演練體驗
二、A工具2：三大步驟
1. 要點
2. 提示
演練體驗
三、A工具3：變化故事
1. 要點
2. 提示
演練體驗
四、A工具4：路標地圖
1. 要點
2. 提示
演練體驗
收尾
互動1：給視覺引導者畫像
互動2：時間軸+收獲分享（ME-WE-US）

【費用及報名】
1、費用：培訓費3580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)