房企戰(zhàn)略人力資源管理落地四步法及組織能力提升訓(xùn)練(北京,6月2-3日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月2-3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】
1、地產(chǎn)集團(tuán)各中心總經(jīng)理、總助及集團(tuán)高管后備;
2、區(qū)域董事長、城市總裁及后備;
3、事業(yè)總經(jīng)理、項目總及后備;
4、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項目公司綜管部經(jīng)理。
【課程背景】
地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了2016年的井噴態(tài)勢和2017年最嚴(yán)峻的調(diào)控政策,金融收緊,2018年行業(yè)前景撲朔迷離,眾說紛紜。力求發(fā)展的地產(chǎn)公司的未來生存發(fā)展的道路究竟在何方?
2017年的地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿,前10看碧桂園,前30看中梁,產(chǎn)品看綠城,文化看萬科。這些標(biāo)桿的成熟案例,有哪些值得我們學(xué)習(xí)復(fù)制?他們持續(xù)成功背后的規(guī)律是什么?我們?nèi)绾谓梃b?這些經(jīng)驗?zāi)芊駧椭行〉禺a(chǎn)公司找到未來三年的發(fā)展捷徑?
戰(zhàn)略人力資源管理是以戰(zhàn)略為牽引,系統(tǒng)提升我們的搶地、搶錢、搶人的能力!以柔性的戰(zhàn)略,柔性的組織能力,應(yīng)對多變的行業(yè)變化,立于不敗之地!我們認(rèn)為,業(yè)績的背后是人,優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人需要好的平臺,如何把公司建設(shè)成平臺,增加對成熟職業(yè)經(jīng)理的粘性,迭代公司吸引人才、留住人才、激發(fā)人才的系統(tǒng),正是戰(zhàn)略人力資源課程的使命。
我們認(rèn)為:企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力。
也許你正在面臨:
1、迫切渴望洞察行業(yè)的變化趨勢,你想更積極的應(yīng)對,幫助公司無往而不勝;
2、作為管理層,你正困擾建立自己系統(tǒng)的吸引人、激發(fā)人、培養(yǎng)人的能力;
3、成為全能的HRD, 你想突破自己在戰(zhàn)略高度、變革推動的力度、對業(yè)務(wù)的解讀能力;
4、對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)的薪酬、績效系統(tǒng)設(shè)計,你認(rèn)為適合人性的激勵機(jī)制是核心競爭力。
我們認(rèn)為:組織能力=員工能力*員工思維*員工治理。
■新的組織能力需要怎樣的員工能力?現(xiàn)有的員工如何持續(xù)的提升能力,跟上公司發(fā)展的腳步?新引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)是否適合公司的戰(zhàn)略需要?內(nèi)部的人才發(fā)展體系是否能驅(qū)動內(nèi)生性的人才戰(zhàn)略需要?
■如何實(shí)現(xiàn)“上下同欲”?員工的思維如何遷移到組織的戰(zhàn)略目標(biāo)上?我們需要志同道合的核心人才團(tuán)隊,他從哪里來?如何對標(biāo)設(shè)計優(yōu)化現(xiàn)有的文化、績效、薪酬系統(tǒng)?
■不缺大牛,更有踏踏實(shí)實(shí)的奮斗者,什么樣的組織既能給員工授權(quán)又能實(shí)現(xiàn)充分賦能?授權(quán)系統(tǒng)、信息化、會議系統(tǒng)如何把組織做成平臺,放大個人的能力,實(shí)現(xiàn)平臺的價值?
我們認(rèn)為:組織能力建設(shè)必須從員工能力、員工思維、員工治理三支柱系統(tǒng)落地。
■CEO總是覺得人力資源部聽不懂他的話,作為人力資源總監(jiān),該如何提升影響力和話語權(quán)?
■作為CEO, 定了戰(zhàn)略,又該如何系統(tǒng)的規(guī)劃、建立支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力,少犯錯誤,少走彎路?
■一切業(yè)績的背后都是人,業(yè)務(wù)經(jīng)理具備怎樣的思維模式,思考框架,既能帶好兵,才能打好仗,成為常勝將軍?
■人力資源管理該如何突破職能邊界,更深、更系統(tǒng)、更主動積極的融入業(yè)務(wù),發(fā)揮影響力?
我們認(rèn)為:組織能力建設(shè)需要CEO、直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理協(xié)同作戰(zhàn),缺一不可。
■一會說通用不考核了,一會又聽到權(quán)威說去人力資源化,還有互聯(lián)網(wǎng)大顎說必須用產(chǎn)品經(jīng)理思維做人力資源,哪些新的思念,新的思維,新的技術(shù),是人力資源經(jīng)理們必須掌握的?
■傳統(tǒng)的人力資源追求職能完整和專業(yè)化,如今如何融合互聯(lián)網(wǎng)思維,跟上時代的步伐?
我們期待:理念的碰撞,思維的調(diào)整,方法論的掌握,旨在精準(zhǔn)把握人力資源管理的核心價值。
【課程收益】
1、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,從上到下層層落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的思考框架;
2、掌握從外部趨勢到戰(zhàn)略方向、到組織能力、再到人力資源作業(yè)的框架;
3、掌握從戰(zhàn)略視角的對現(xiàn)有組織能力進(jìn)行系統(tǒng)評估、診斷的方法論,
4、厘清CEO、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)有效配合的邊界。
【課程大綱】
第一章:建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力
1、企業(yè)優(yōu)勢的演變與成功的等式
2、2017-2019地產(chǎn)公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)(標(biāo)桿案例)
3、標(biāo)桿公司的組織能力(標(biāo)桿案例)
4、組織能力建設(shè)為什么不是HRM的事
第二章:戰(zhàn)略人力資源管理落地四步法
1、戰(zhàn)略性人力資源管理落地的四步法
2、第一步:分析經(jīng)營環(huán)境趨勢
3、第二步:制定戰(zhàn)略方向
4、第三步:確定組織能力
5、第四步:落實(shí)人力資源管理行動
6、案例:標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理落地(標(biāo)桿案例分析,研討);
7、實(shí)操:團(tuán)隊項目研討(一)。
第三章:戰(zhàn)略人力資源管理落地之一——構(gòu)建員工能力
1、構(gòu)建員工能力的要解決的核心問題
2、建立人才標(biāo)準(zhǔn)
案例:萬科、旭輝、中梁
3、理順人才供應(yīng)鏈
案例:標(biāo)桿的2017-2020人才規(guī)劃
4、從實(shí)習(xí)生到CEO的人才培養(yǎng)與發(fā)展
案例:標(biāo)桿公司從校招生,社招生、中層后備、高層后備、營銷團(tuán)隊、資格認(rèn)證的完整、實(shí)戰(zhàn)的人才培養(yǎng)項目的設(shè)計與實(shí)施案例,
案例:標(biāo)桿公司的人才發(fā)展系統(tǒng)實(shí)踐
工具:公司人才發(fā)展現(xiàn)狀自評
5、團(tuán)隊項目研討(二)
第四章:戰(zhàn)略人力資源管理落地之二——塑造員工思維模式
1、塑造員工思維模式的核心問題
2、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之一:文化與價值觀——文化的提煉、文化的塑造、文化的傳播
案例:融綠之爭背后的文化沖突
案例:綠城企業(yè)文化的解讀
方法:企業(yè)文化建設(shè)的“三三法則”
3、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之二:績效管理
案例:標(biāo)桿公司從戰(zhàn)略到績效的落地系統(tǒng)案例分享
案例:標(biāo)桿公司項目從可研、項目啟動會開始的績效管理
4、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之三:激勵
方法:全面薪酬激勵模型
案例:標(biāo)桿公司“雙享激勵模型”案例
案例:標(biāo)桿公司從投資、融資、跟投、成就共享、年薪、福利全套激勵模式案例
5、團(tuán)隊項目研討(三)
第五章:戰(zhàn)略人力資源管理落地之三——改進(jìn)員工治理方式
1、改進(jìn)員工治理方式的核心問題
2、改進(jìn)員工治理方式的人力資源管理活動之一:授權(quán)設(shè)計
案例:標(biāo)桿企業(yè)的授權(quán)系統(tǒng)分析
3、改進(jìn)員工治理方式的人力資源管理活動之二:會議系統(tǒng)
案例:標(biāo)桿企業(yè)會議管理實(shí)踐
第六章:支持本課程的文件
1、戰(zhàn)略性人力資源落地的工具、表單:
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析表
確定戰(zhàn)略方向的協(xié)調(diào)矩陣
組織能力確定評估表
組織能力對應(yīng)的人力資源管理作業(yè)評估表
2、構(gòu)建員工能力之:能力體系:
標(biāo)桿企業(yè)能力辭典
標(biāo)桿企業(yè)能力評估表
標(biāo)桿企業(yè)能力提升建議參考模板
3、構(gòu)建員工能力之:人才培養(yǎng)與發(fā)展:
標(biāo)桿企業(yè)人才培養(yǎng)項目模型
標(biāo)桿企業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
4、塑造員工思維模式之:文化與價值觀:
標(biāo)桿企業(yè)文化手冊
5、塑造員工思維模式之:激勵
標(biāo)桿企業(yè)激勵政策文件
6、改進(jìn)員工治理方式之:
標(biāo)桿企業(yè)授權(quán)系統(tǒng)
標(biāo)桿企業(yè)會議系統(tǒng)
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 長于地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)化公司在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及落地,長于高管團(tuán)隊的搭建及激勵模式的設(shè)計優(yōu)化,企業(yè)文化建設(shè)咨詢,人才發(fā)展及企業(yè)大學(xué)建設(shè)咨詢;擅長高管教練,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。
專業(yè)資質(zhì):
中歐國際工商學(xué)院EMBA高級工商管理碩士,師從楊國安教授。ICF 國際教練聯(lián)合會會員, NLP教練認(rèn)證ACTP , 師從Ms.Saima Butt 薩瑪巴特,Ms.SuziSmith 蘇茜史密夫女士。
從業(yè)經(jīng)驗:
6年大型國有上市通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高管經(jīng)歷,該集團(tuán)股份公司1996年A.B股同時上市,2000年銷售規(guī)模100億,員工規(guī)模超3000人。12年民營企業(yè)集團(tuán)高管經(jīng)歷,其中4年任職中國地產(chǎn)綜合排名TOP10第二、香港上市公司集團(tuán)人力資源總監(jiān),該集團(tuán)銷售2010年銷售額過500億,2017年過1000億集團(tuán)化公司,公司品牌價值198億,目前員工規(guī)模過5000人,連續(xù)10年榮獲中國地產(chǎn)滿意度七項第一。8年成長型民營企業(yè)高管經(jīng)歷,公司規(guī)模從30億到300億不等,其中有年復(fù)合增長84%業(yè)內(nèi)黑馬,幫助集團(tuán)搬遷上海經(jīng)驗。
項目經(jīng)驗:
大型集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及實(shí)施經(jīng)驗;
大型集團(tuán)企業(yè)文化落地經(jīng)驗;
大型企業(yè)企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項目經(jīng)驗;
快速成長期集團(tuán)組織能力建設(shè)經(jīng)驗;
快速成長期企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊搭建經(jīng)驗;
IPO過程中公司治理規(guī)范下人力資源優(yōu)化經(jīng)驗;
公司并購過程中人力資源及文化建設(shè)經(jīng)驗;
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式梳理及0到1的團(tuán)隊搭建經(jīng)驗;
ERP推進(jìn)實(shí)施中HER建設(shè)經(jīng)驗。
課程經(jīng)驗:
戰(zhàn)略人力資源管理;
基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展管理;
戰(zhàn)略性人才的甄選及管理;
基于教練技術(shù)的高管領(lǐng)導(dǎo)力。
教練經(jīng)驗:
從0到1創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)始人、合伙人教練;
成長企業(yè)CEO教練;
成熟企業(yè)的高管教練;
HRD教練。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))