精益改善與成本管理（佛山，6月9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月9日
【培訓地點】佛山
【培訓對象】中基層管理等

【課程背景】
精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場改善中所需運用之工具方法

【課程大綱】
第一模塊 認識精益生產(chǎn)管理
■何為精益生產(chǎn)管理
■精益生產(chǎn)二大根基
■精益生產(chǎn)管理的十項關鍵原則
■找準精益化管理的突破口
■實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個終極目標
■精益管理意識之養(yǎng)成
■改善阻礙與動力分析
案例分析：對節(jié)約的認識分析
視頻:豐田制造系統(tǒng)
輕松一下：折紙游戲

第二模塊 消除班組生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費
■七大浪費形成原因及對策
■七大浪費精益化控制方法
■精益化生產(chǎn)現(xiàn)場基層員工的六項修煉
■產(chǎn)線布局十原則
■改善產(chǎn)線均衡五種辦法
■系統(tǒng)分析與改善——ECRS原則
庫存削減十大方略
■現(xiàn)有搬運路線及工具的優(yōu)化
■動作改善的二十個要點
■生產(chǎn)現(xiàn)場五到六不走
■互動：寫出本公司生產(chǎn)現(xiàn)場三大浪費及提出對策
■練習：流線布局沙盤模擬
■表格范例：《標準工時測試記錄表》《生產(chǎn)排線圖》《換線作業(yè)指導書》

第三模塊 IE七大手法
■IE改善四步法
■七類防呆法讓員工想錯也難
■動改法四原則
■五五法看透問題找到良策
■流程法優(yōu)化流程提升效益
■雙手法對稱作業(yè)輕松高效
■抽查法省時省力高效作業(yè)
■人機法人機合一協(xié)調(diào)高效
■七個案例學會IE七大手法
■范例：《動改法操作表單》、《五五法操作表單》、《流程法操作表單》
■案例分享：IE手法成功案例圖20張
■案例分析：設備自主保養(yǎng)必做的三件事
■練習：
1）求設備之OEE
2）SMED法實例練習
3）《設備點檢指導》找錯練習
■參考表格：《班組安全運行表》、《不合理表》、《兩源清單》、《設備故障時間管理推移圖》、《設備運行不合理表》

【講師介紹】
楊華老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師
日產(chǎn)訓TWI課程認可講師
大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員
索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員
中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授
主講課程
《金牌班組長》 《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善》 《TPS高效精益生產(chǎn)實施》《TQM四全質(zhì)量管理》 《TPM全員設備維護》 《生產(chǎn)現(xiàn)場十大改善利器》《TCM全面成本管控》
服務客戶
中鐵四局、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、廣東發(fā)展銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、南京銀行、廣州商業(yè)銀行、民生銀行、齊商銀行、中信證券、廣發(fā)證券、國信證券、工銀安盛、信誠人壽、中意人壽、中國人壽、鵬能投資控股、安利、美的、LG、百事、寶馬、南車、富士康、合景地產(chǎn)、阿里巴巴、廣州交投、邦德教育、喜威燃氣、金發(fā)科技、萬力集團、聯(lián)瑞集團、內(nèi)蒙古機場集團等知名企業(yè)等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)