敏捷物流與供應(yīng)鏈管理（蘇州，6月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲管理相關(guān)人員；采購、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷售管理者等。

【課程目標(biāo)及收益】
本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一,信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),降低企業(yè)運(yùn)營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

【課程大綱】
一、現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述
■從物流到供應(yīng)鏈
■供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計
■供應(yīng)鏈資源整合
二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
■企業(yè)物流概述
■物流配送中心管理
■第三方物流運(yùn)用策略
■現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備
■供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
三、供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
■企業(yè)物料供應(yīng)
■供應(yīng)物流控制
■現(xiàn)代物流運(yùn)營
■進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
■基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
■案例分析
四、物料儲存與庫存管理
■物料入出庫控制與質(zhì)量管理
■物料儲存規(guī)劃
■物料工廢、料廢、補(bǔ)料、退料處理方法
■企業(yè)庫存管理
■供應(yīng)鏈中的庫存管理(案例演示)
五、生產(chǎn)物流管理
■準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制
■精益生產(chǎn)與看板管理
■柔性計劃與均衡生產(chǎn)
■工序設(shè)計與布置合理化(案例分析)
六、物流成本管理
■物流成本構(gòu)成
■物流成本控制方法
七、供應(yīng)鏈下銷售物流管理
■供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
■銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
■成品物流管理
■如何控制渠道商庫存
■案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫存構(gòu)成
八、企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立
■企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
■供應(yīng)鏈精益管理
■圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
■案例研習(xí)

【講師介紹】
曾老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曾老師十多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任設(shè)備工程師/生產(chǎn)部主管/TQM推進(jìn)辦主任/技術(shù)部經(jīng)理/營運(yùn)總監(jiān)/精益細(xì)化生產(chǎn)項目總監(jiān)/常務(wù)副總經(jīng)理等職位。既具備高屋建瓴的經(jīng)歷與視野，又掌握現(xiàn)場現(xiàn)物的指導(dǎo)能力，是國內(nèi)屈指可數(shù)的同時擁有技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)/設(shè)備/計劃五大核心部門管理工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家。
同時曾老師出自于生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)型企業(yè)不同類型、不同階段的生產(chǎn)管理要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時結(jié)合先進(jìn)的理念和獨(dú)特的見解編制了生產(chǎn)管理系列課程。曾老師的課程先后在國內(nèi)進(jìn)行了700多場專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國，好評如潮。
曾老師課程特色：
秉持責(zé)任、實(shí)用、積極、誠信的服務(wù)原則。
結(jié)合其夯實(shí)的理論、及實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，善于從系統(tǒng)的角度來尋找培訓(xùn)、咨詢的突破口。
深刻體會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運(yùn)用互動、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。
善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進(jìn)行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)，注重效果和實(shí)用性。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2480元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))