采購供應(yīng)管理與風(fēng)險控制(北京,6月2-3日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月2-3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作3-5年等人士
【課程目標(biāo)】
本課程將使學(xué)員獲得通用采購管理知識、采購談判技巧、供應(yīng)商管理知識、成本管理知識、合同管理知識,將使學(xué)員對采購工作有一個全面系統(tǒng)的了解,通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購人員水平。
【課程大綱】
一、從全新的視角來看采購
為什么大家都非常“關(guān)注”采購?
采購對于企業(yè)運(yùn)營的重要性
為什么采購是企業(yè)新的利潤源泉?
為什么說:采購是“最高級”的工作,采購還是人們眼里的肥缺嗎?
采購人員的基本素質(zhì)和核心技能分析
采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的?
如何通過5-10年的歷練成長為一名職業(yè)的高級采購經(jīng)理人?
采購以及采購管理的新目標(biāo)
采購部門與企業(yè)內(nèi)部及外部利益相關(guān)者的的關(guān)系
如何充分體現(xiàn)采購的價值,更低的成本?更好的質(zhì)量?更快捷的交付?
二、計劃管理與需求識別
如何衡量有效的采購 - 7R的原則
采購的計劃內(nèi)容
如何正確的理解和清晰表達(dá)各類采購需求SPEC,SOW SLA....
生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計劃與采購計劃的邏輯關(guān)系
獨(dú)立需求和相關(guān)需求的不同采購策略
庫存成本分析與控制技術(shù)
訂貨點(diǎn)控制技術(shù)
如何制定合理的采購經(jīng)濟(jì)批量
直接物料采購和間接采購的區(qū)別
三、供應(yīng)市場分析技能
如何正確判斷賣方與買方市場,是壟斷市場,還是競爭市場?
你如何看供應(yīng)商,供應(yīng)商如何看你?
如何制定賣方與買方市場的策略
為什么說戰(zhàn)略采購是采購成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
采購物料的正確分類:采購四象限分類(價值與市場)
四大類采購物料的特點(diǎn)與策略
兩類基本采購策略與實施的具體方法
對原料價格波動變化很大市場的策略應(yīng)用:套期保值舉例
四、采購策略制定
單一供應(yīng)商和多源供應(yīng)商的優(yōu)劣?
集中采購還是分散采購?
談判還是招標(biāo)
常用的幾種尋價方式
大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商
成本第一還是質(zhì)量第一,還是迅速交付?
自制還是購買?(Make or Buy)
通過4個不同的案例詮釋其中的奧秘
五、如何選擇供應(yīng)商
尋找供應(yīng)商的渠道的幾個主要渠道
供應(yīng)商選擇的一般原則
優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點(diǎn)
供應(yīng)商篩選的評估內(nèi)容
如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商考評 (SPM)
供應(yīng)商周期性評定 (QBR)
案例討論:如何進(jìn)行供應(yīng)商的管理與評估
六、采購人員的基本功:成本和價格分析
成本分析和價格分析的區(qū)別與應(yīng)用
價格分析:什么是合理的價格尺度?
價格分析常采用的方法及價格分析準(zhǔn)則
價格分析的六種方法
哪些因素影響產(chǎn)品的成本?
從成本構(gòu)成到成本分析
產(chǎn)品的價格及其利潤
案例分解
七、談判與溝通是最重要的能力之一
談判是心理的博弈,既是一門藝術(shù)也是科學(xué)。
如何制定談判策略
必須明確的談判首要原則
認(rèn)識談判過程的五個步驟:準(zhǔn)備、開局、提議…
談判中要運(yùn)用的多種技巧的靈活運(yùn)用
四種談判風(fēng)格分析
實戰(zhàn)案例演練
八、有效的合同管理和風(fēng)險管理,避免你和你的公司落入陷阱。
采購合同的成立要素、主要條款
合同中的常見陷阱有哪些?
合同中的風(fēng)險防范措施
如何描述合同標(biāo)的,以避免交貨錯誤,或交貨欺詐
如何避免在驗收時與供應(yīng)商的“爭議”
為何會經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時與倉庫發(fā)生“沖突”
怎樣處理合同中的爭議?
【講師介紹】
Mr, Hanson老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。德國柏林經(jīng)濟(jì)與法律學(xué)院MBA,先后在Novartis、Pfizer、IKEA等多家歐美世界500強(qiáng)公司任職近20年,擔(dān)任過采購高級經(jīng)理,中國采購總監(jiān)、全球采購項目經(jīng)理等職務(wù),F(xiàn)就職全球知名汽車制造集團(tuán)擔(dān)任高級采購經(jīng)理職務(wù)。主要負(fù)責(zé)過的工作和項目包括:設(shè)計和實施間接采購標(biāo)準(zhǔn)流程、制定和實施全球和地區(qū)產(chǎn)品采購戰(zhàn)略、優(yōu)化戰(zhàn)略采購目標(biāo)和體系、推行SRM和ROI采購概念,并成功處理獨(dú)家供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題。對全球采購戰(zhàn)略有深刻認(rèn)識,有豐富的采購案例,容易引起聽眾的共鳴,使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實操性。Mr. Hanson 精通6西格瑪管理思想和工具應(yīng)用,對Excel 和運(yùn)用Excess 處理日常采購和大數(shù)據(jù)的分析非常嫻熟,對提升采購效率,提升匯報能力都大有裨益。
Mr. Hanson 儒雅風(fēng)趣,英文流暢,氣氛活躍,授課形式采取互動體驗式,深受學(xué)員好評。曾經(jīng)受訓(xùn)的企業(yè)有:德爾福汽車,康明斯中國,李爾公司,BMW, , Nokia,Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,、玫琳凱、羅萊家紡、通用汽車、艾默生、浙江衛(wèi)星石化、恒隆汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、葛蘭素史克、聯(lián)合汽車電子、圣歐集團(tuán)、上海電氣集團(tuán),博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、
等眾多中外知名企業(yè)。
擅長的課程有:
采購人員綜合能力提升
供應(yīng)商管理
精益采購管理
Excel 和 Excess 在采購管理中的有效運(yùn)用
非生產(chǎn)采購管理等系列采購課程
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))