新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練（上海，7月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月5-6日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】新晉管理者、儲備干部等資深骨干人員和相關(guān)管理崗。

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，求新、求變、求快的發(fā)展趨勢對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)也提出了更高要求，包括自我認知、學(xué)習(xí)靈活
性、情商、激勵他人、創(chuàng)造以信任和尊重為基礎(chǔ)的組織文化、交流等。然而，對于新晉管理者來說，大部分
人深感困惑的是——
■為什么我越來越忙，但工作越做越多？
■老板對我晉升的期望好像慢慢變成了失望，我要怎么辦？
■員工溝通問題層出不窮，“佛系”青年如何激勵？
針對以上種種問題，我們特邀原匯豐銀行中國區(qū)人力資源部副總裁徐德偉先生與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課
程通過模擬實際工作場景展開，提供多種簡單實用的管理方法和工具，圍繞新晉經(jīng)理在工作價值觀、領(lǐng)導(dǎo)技
能和時間分配 3 個轉(zhuǎn)變核心，幫助學(xué)員快速、全面提升管理效能，達成組織目標(biāo)！

【課程收益】
1、 理解管理角色的定位和工作目標(biāo)，提升工作績效；
2、 增強管理者自我認知，發(fā)揮優(yōu)勢和影響力，帶好團隊；
3、 提升培養(yǎng)下屬的意識和能力，掌握基本的反饋輔導(dǎo)技能；
4、 了解管理者的人際處境，掌握基礎(chǔ)的平衡協(xié)調(diào)技能；
5、 學(xué)會有效地激勵自我，激勵他人。

【課程特色】
1、通過不同維度的自我測評讓學(xué)員了解自己的管理特點，診斷問題，發(fā)揮優(yōu)勢；
2、內(nèi)容結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織特點和講師自身在90后員工管理的豐富實踐，讓新晉管理者真正學(xué)以致用；
3、講師在各行業(yè)授課的經(jīng)驗和案例積累將給予學(xué)員更生動的分享和到位的點評。

【課程大綱】
一、管理角色認知及定位
1、管理者發(fā)展的 6 次轉(zhuǎn)身
2、管理角色認知的 3 個核心
3、新晉管理者需要掌握的技能
技能檢測：管理迷陣
二、自我認知和管理
1、管理風(fēng)格的識別和分析
2、我的管理優(yōu)勢和提升方向
3、工作動力和 6 大工作價值觀
三、管理團隊的兩把鑰匙
1、團隊管理的 3 個要素
2、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
（1） X, Y 理論及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(測評)
（2） 情境領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格(測評)
（3） 不同風(fēng)格對團隊效率的影響
3、任務(wù)分派和合理授權(quán)
（1） 授權(quán)的自我評估（測評）
（2） 授權(quán)的 4 個步驟
（3） 授權(quán)任務(wù)書（練習(xí)）
4、團隊決策和會議管理
（1） 理想的決策風(fēng)格（案例分析）
（2） 調(diào)動全員參與的方式
（3） 高效團隊會議的 4 項秘訣
四、下屬的培育和發(fā)展
1、新員工培養(yǎng)的要訣
（1） 她為什么要辭職?（案例分析）
（2） 新人入職的流程及現(xiàn)狀分析
（3） 名企最佳實踐（案例分享）
（4） 員工入職 1、2、3、4 關(guān)鍵點
（5） 三個“一”工程的實施
2、員工培養(yǎng)的 721 法則
（1） 多種培養(yǎng)方式的組合
（2） 制訂培養(yǎng)計劃的原則（練習(xí)）
五、激勵、協(xié)調(diào)，達成業(yè)績
1、員工受什么激勵？
（1） 馬斯洛需求 5 層次理論
（2） 針對不同需求的 20 種激勵手段
2、對業(yè)績成果的積極加強和認可
90 后員工的職業(yè)心聲
通過認可激勵員工達成更高目標(biāo)（練習(xí)）
3、如何與上級溝通、匯報
4、如何與平級溝通、協(xié)調(diào)
5、使命必達的決心和方法
六、課程回顧及行動計劃
1、學(xué)習(xí)地圖回顧
2、行動計劃

【講師介紹】
徐德偉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原匯豐銀行中國區(qū)人力資源副總裁，歷任法國安盛 AXA 中國區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、美
國萬寶盛華（Manpower）培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理、美國得而達中國區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人。
授課經(jīng)驗與影響力
為匯豐中國 300 人核心人才團隊和 1200 名帶人經(jīng)理設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，為安盛
中國、萬寶盛華等 500 強企業(yè)以教練輔導(dǎo)技術(shù)滲入中高管發(fā)展和員工激勵項目，
授課超過 2000 人次。
曾輔導(dǎo)工商銀行、中國銀行、美團點評、網(wǎng)易暴雪、萬科地產(chǎn)、綠地集團、禮來制
藥、阿斯利康、荷蘭皇家帝斯曼、巴斯夫、中廣核、新奧燃氣等眾多中外名企�？�
戶評價他的輔導(dǎo)是“最容易被業(yè)務(wù)部門聽懂學(xué)會的員工激勵語言”。
主講課程
新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、互聯(lián)網(wǎng)時代的 90 后員工激勵、跨部
門溝通與合作、貝爾賓團隊領(lǐng)導(dǎo)力。
服務(wù)客戶
中國銀行、交通銀行、平安保險、安聯(lián)保險、興業(yè)證券、安永中國、絲芙蘭、歐萊
雅、耐克、達能、康師傅、養(yǎng)樂多、好時、賽諾菲-安萬特、盛大網(wǎng)絡(luò)、Dell、米
其林…….

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))