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備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲管理操作實(shí)務(wù)(上海,12月8-9日)
2018/5/31 10:00:05 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲管理操作實(shí)務(wù)(上海,12月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【培訓(xùn)目標(biāo)】
根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購周期長,不是積壓就是缺貨,導(dǎo)致使用部門抱怨,甚至影響生產(chǎn);物資描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物,導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確;有關(guān)部門對工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí),加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符;倉庫管理人員專業(yè)素質(zhì)不高,識貨能力不強(qiáng),物資標(biāo)識及貨位編碼不規(guī)范,儲位規(guī)劃不合理,導(dǎo)致發(fā)貨效率不高,甚至出現(xiàn)差錯。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲:
1.如何搞好跨部門協(xié)作,有效控制備品備件庫存;
2.計(jì)劃性維修物資與備品備件為何要分開控制與管理;
3.如何以預(yù)算為抓手,提高庫存周轉(zhuǎn)率,加快庫存周轉(zhuǎn);
4.如何實(shí)行總庫與二級庫一體化管理;
5.如何建立聯(lián)合儲備模式,減少重復(fù)儲備、重復(fù)采購,有效降低備件庫存;
6.如何辦理物資退庫和提高庫存資源的利用率;
7.如何進(jìn)行備件需求預(yù)測及需求分析,為制定備件需求計(jì)劃提供依據(jù);
8.如何根據(jù)維修計(jì)劃、采購周期、最小采購單位做好物資需求計(jì)劃;
9.如何根據(jù)設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換要求,設(shè)置安全庫存、訂貨點(diǎn)和最高庫存;
10.如何利用定量訂購、定期訂購及ABC分類法進(jìn)行庫存控制;
11.如何用魚刺圖法分析導(dǎo)致庫存積壓或缺貨的原因、利用績效評估F= F0(1+ΔF0)工具分析庫存管理改善程度;
12.倉庫如何建立WMS系統(tǒng),應(yīng)用條碼技術(shù)提高倉庫管理效率;
13.如何進(jìn)行高效的收貨、驗(yàn)收、上架儲存作業(yè),并及時(shí)處理驗(yàn)收入庫業(yè)務(wù)中的問題;
14.如何進(jìn)行倉庫規(guī)劃規(guī)劃提高倉庫利用率;
15.如何制定倉容定額;
16.如何進(jìn)行儲位分配與利用、批次管理和先進(jìn)先出;
17.如何進(jìn)行物資養(yǎng)護(hù);
18.如何進(jìn)行盤點(diǎn),對呆料及時(shí)上報(bào)、處理;
19.如何搞好出庫和退庫作業(yè)。

【課程大綱】
第一部分 備品備件計(jì)劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的問題
一、備品備件計(jì)劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的十大問題
二、維修備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
三、工程物資、備品備件管理的特點(diǎn)、
四、備件管理部門如何搞好跨部門協(xié)作
1.備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn)、緊急請購多,采購周期長、產(chǎn)品描述不同一、臨時(shí)借料等給備件計(jì)劃、倉儲管理帶來的種種問題
2. 搞好備品備件預(yù)算、計(jì)劃、采購、倉儲與使用單位的跨部門協(xié)作要解決的五大關(guān)鍵問題
1)如何杜絕臨時(shí)借料,導(dǎo)致帳物不符問題
2)如何解決一物多碼或一碼多物,導(dǎo)致重復(fù)采購或帳物不符問題
3)如何解決不同部門通用件頻繁請購問題
4)如何解決使用部門指定品牌或指定供應(yīng)商問題
5)如何解決庫存積壓無人擔(dān)責(zé)問題
案例分析:浙江萬華集團(tuán)規(guī)范請購和控制庫存的成功經(jīng)驗(yàn)。
五、備品備件計(jì)劃控制、請購、采購、物資收發(fā)規(guī)范流程
視頻案例分析:北京奔馳備品備件計(jì)劃控制、請購、采購、物資收發(fā)規(guī)范流程及職責(zé)分工介紹
第二部分 如何構(gòu)建先進(jìn)的備品備件管理模式
——有效控制預(yù)算、請購和庫存
一、計(jì)劃性維修物資與備品備件分開控制與管理
1.為何要把維修物資分為計(jì)劃維修物資與備品備件(非計(jì)劃維修物資)
2.計(jì)劃維修物資與備品備件的管理要求
(1)計(jì)劃維修物資
計(jì)劃維修物資包括哪些范圍
如何確定計(jì)劃維修物資庫存管理的責(zé)任人和績效考核指標(biāo)
(2)備品備件
如何區(qū)分通用件與專用件
如何進(jìn)行通用件與專用件分開控制
如何確定通用件與專用件庫存管理的責(zé)任人和績效考核指標(biāo)
案例分析:中海油深圳分公司實(shí)行通用件統(tǒng)一計(jì)劃管理,專用件誰請購誰負(fù)責(zé)制度有效控制庫存
3. 如何將不同計(jì)劃維修及項(xiàng)目的通用物資進(jìn)行共享,加快庫存周轉(zhuǎn)
案例分析:廣州移動與廣西移動對工程項(xiàng)目通用物資請購與管理的不同模式帶來的啟示
二、如何以預(yù)算為抓手,提高庫存周轉(zhuǎn)率,加快庫存周轉(zhuǎn)
1.維修預(yù)算的定義
2.如何以維修工單及維修記錄的大數(shù)據(jù),作為確定維修預(yù)算的依據(jù)
3.如何解決預(yù)算虛假和庫存積壓問題
視頻案例分析:東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)以現(xiàn)有庫存、在途及緊急維修需求的預(yù)測等因素為依據(jù)制定備品備件資金預(yù)算的成功案例分析
4.維修預(yù)算的內(nèi)容及計(jì)算公式
案例分析:南京馬自達(dá)制定維修預(yù)算的成功經(jīng)驗(yàn)介紹
三、總庫與二級庫設(shè)置原則及庫存資源共享
1.傳統(tǒng)二級庫存在的弊病
2.如何實(shí)行總庫與二級庫一體化管理能
案例分析:南方電網(wǎng)處理總庫和二級庫備件儲存(急救包)辦法分析
3.車間線邊備件柜
視頻案例分析:東風(fēng)本田在車間內(nèi)設(shè)置多功能備件柜解決緊急維修備件供應(yīng)問題
四、如何建立聯(lián)合儲備模式,減少重復(fù)儲備、重復(fù)采購,有效降低備件庫存
1.集團(tuán)公司內(nèi)部聯(lián)合儲存
2.廠家集中庫存聯(lián)儲模式
3.第三方集中庫存聯(lián)儲模式
案例分析:冀東水泥廠實(shí)行備件聯(lián)合儲備模式,降低備件庫存成功案例分析
4.如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行間接物料“網(wǎng)上工業(yè)超市”采購
案例分析:震坤行網(wǎng)上工業(yè)超市采購案例分析及照片分享
5.如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”,實(shí)現(xiàn)倉儲采購?fù)獍?br /> 視頻案例分析:震坤行為企業(yè)提供類似自動售貨柜的智能小倉庫和間接物料寄售,自動補(bǔ)貨,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”,實(shí)現(xiàn)倉儲采購?fù)獍晒Π咐治?br /> 五、物資退庫與庫存資源的利用
1.物資退款的主要原因
2.隨機(jī)備件、工程余料退庫規(guī)范操作
3.工程余料、隨機(jī)件、返修件、舊設(shè)備、舊備件退庫規(guī)范操作與再利用
視頻案例分析:北京奔馳建立工程余料、設(shè)備隨機(jī)件、備品備件、返修件等退庫規(guī)范程序,做到物資標(biāo)識、帳物相符全覆蓋成功案例分析
第三部分 工程物資、備品備件需求預(yù)測與需求管理
一、備品備件需求的特點(diǎn)
二、備品備件預(yù)測與計(jì)劃遇到的問題
1.備品備件需求預(yù)測面臨的難題
2.備品備件需求預(yù)測應(yīng)考慮的十大因素分析
三、備品備件需求預(yù)測的有效方法
1.定性預(yù)測法
(1)經(jīng)驗(yàn)判斷法
(2)德爾斐法——專家會議法
2.定量分析法
(1)加權(quán)平均指數(shù)法
(2)移動加權(quán)指數(shù)法
(3)季節(jié)指數(shù)法
四、如何搞好備件需求預(yù)測
1.如何通過嚴(yán)格執(zhí)行維修工單制度,記錄設(shè)備維修頻次與備件消耗量,為備件需求預(yù)測提供依據(jù);
2.如何根據(jù)備件使用壽命、強(qiáng)制性更換周期及易損性預(yù)測備件需求;
3.如何根據(jù)設(shè)備使用率與備件消耗的關(guān)系預(yù)測備件需求;
4.如何利用大數(shù)據(jù),分析產(chǎn)值與備件消耗比預(yù)測備件需求。
案例分析:上海寶鋼進(jìn)行備品備件需求預(yù)測的成功案例分析
第四部分 備品備件計(jì)劃管理與庫存控制
一、物資管理三大精髓
二、物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程優(yōu)化
三、如何制定工程物資、備品、備件庫存計(jì)劃
1.如何根據(jù)維修計(jì)劃、備件需求預(yù)測及歷史備件消耗量制定月度備件需求計(jì)劃
2.如何根據(jù)進(jìn)口件采購周期與船期制定跨月度備件采購計(jì)劃
3、如何通過對需求整合,建立合理的庫存,避免盲目采購
案例分析:秦山核電站2期對通用性物資建立庫存定額,避免盲目采購的成功案例分析
四、如何設(shè)置備品備件安全庫存
1.建立備件安全庫存的相關(guān)概念
(維修頻率、備件使用壽命、庫齡、價(jià)格、訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨量、單機(jī)組裝數(shù)量、入庫時(shí)間、安全庫存量、最低庫存量、最高庫存量、安全系數(shù)、突發(fā)事件)
2.設(shè)置安全庫存的方法
(1)如何利用正態(tài)分布平均值、不允許缺件的期望值設(shè)置安全庫存
(2)如何根據(jù)采購周期設(shè)置備品備件安全庫存天數(shù)
(3)如何根據(jù)備品備件在設(shè)備中的關(guān)鍵性及缺貨允許的供應(yīng)響應(yīng)時(shí)間設(shè)置安全庫存
案例分析:中海油深圳分公司建立備品備件安全庫存案例分析
五、庫存控制的方法
1.ABC控制法
案例分析:大亞灣核電站對A類物資實(shí)行管供、管用、管節(jié)約的成功案例分析
2.定量控制:訂貨點(diǎn)和安全庫存制定方法
3.定期控制:月庫存計(jì)劃制定方法
案例分析:上海金山石化總廠《備件管理辦法》案例分析
六、如何從供應(yīng)鏈協(xié)作和執(zhí)行力上分析庫存控制問題,并進(jìn)行定量化業(yè)績評估
1.如何利用魚刺圖法分析導(dǎo)致物料積壓或缺貨的原因
2.如何利用加權(quán)法計(jì)算供應(yīng)鏈各職能部門或崗位工作質(zhì)量差導(dǎo)致物料積壓或缺貨的權(quán)重,找出主要責(zé)任者
F- F0
3.如何利用加權(quán)指數(shù)變動法ΔF0=———,統(tǒng)計(jì)計(jì)算供應(yīng)鏈各職能部門或崗位工作質(zhì)量改善
F0
的程度,并計(jì)算出庫存管理的績效水平。
咨詢案例分析:翟光明為青島某德資企業(yè)提供《庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理專題研究》咨詢項(xiàng)目分析
第五部分 備品備件倉儲管理概述
一、備品備件倉儲管理普遍面臨的問題及其解決途徑
1.如何解決供應(yīng)商包裝標(biāo)識與描述與訂單不符,導(dǎo)致無法入庫的問題;
2.如何解決緊急采購備件無入庫手續(xù)存在責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)問題;
3.如何解決工程師臨時(shí)借料導(dǎo)致帳物不符問題;
4.如何解決計(jì)劃維修及工程物資不能及時(shí)出庫占用倉庫空間問題;
5.如何解決一物多碼和一碼多物導(dǎo)致帳物不符或重復(fù)采購問題;
6.如何解決倉庫管理人員缺乏識貨能力,導(dǎo)致發(fā)貨錯誤或影響發(fā)貨效率問題;
7.如何解決退庫物資標(biāo)識不清、狀態(tài)不明、手續(xù)不全無法及時(shí)入庫問題;
8.如何解決積壓備件和呆料無法及時(shí)處理問題;
9.如何確保品種規(guī)格繁多的備品備件帳物相符問題;
10.如何對一級庫和二級庫實(shí)行一體化管理,提高備件管理效率問題。
二、備品備件倉儲管理的五大特點(diǎn)
三、傳統(tǒng)倉儲功能向物流服務(wù)轉(zhuǎn)化
四、備品備件倉庫如何建立WMS系統(tǒng),實(shí)行條碼管理
1.建立WMS系統(tǒng),實(shí)行條碼管理對備品備件倉庫管理的重大意義
2.如何利用WMS系統(tǒng)及條碼技術(shù)進(jìn)行備品備件倉庫管理
(1)如何通過條碼管理確保備件編碼的唯一性;
(2)如何利用條碼技術(shù),實(shí)行入庫、出庫、盤點(diǎn)無紙化;
(3)如何通過條碼管理,實(shí)行備件編碼與庫位號綁定,確保出庫作業(yè)準(zhǔn)確、高效;
(4)如何利用WMS系統(tǒng)功能,實(shí)行備件批次管理和先進(jìn)先出;
(5)如何利用WMS系統(tǒng)功能,實(shí)行訂貨點(diǎn)自動報(bào)警;
(6)如何利用WMS系統(tǒng)功能,實(shí)行計(jì)劃維修物資與備品備件分類管理;
(7)如何利用WMS系統(tǒng)功能,實(shí)行通用件按屬性儲存,專用件按設(shè)備類別儲存;
(8)如何利用WMS系統(tǒng)功能,根據(jù)儲位策略進(jìn)行儲位智能分配,提高倉庫利用率和出庫作業(yè)效率。
視頻案例分析:福特備品備件中心WMS系統(tǒng)運(yùn)作過程介紹
第六部分 備品備件入庫作業(yè)
一、物資驗(yàn)收
1.如何識別物資描述與編碼
(1)一物多碼、一碼多物給計(jì)劃、請購、采購與倉儲管理帶來的問題
(2)物資編碼的構(gòu)成與編碼的方法
(3)如何防止出現(xiàn)一物多碼或一碼多物現(xiàn)象
視頻案例分析:一汽大眾發(fā)動機(jī)廠備品備件管理部門解決物資描述與編碼問題的成功案例分析;
2.如何識別包裝標(biāo)識
(1)如何識別包裝指示標(biāo)志
(2)如何識別包裝危險(xiǎn)品標(biāo)志
二、物資驗(yàn)收入庫操作規(guī)范
視頻案例分析:福特備品備件條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范案例分析
三、物資標(biāo)識的設(shè)置方法
1.如何通過設(shè)置物資標(biāo)識卡,實(shí)行物資與編碼標(biāo)識綁定,確保發(fā)貨準(zhǔn)確性。
2.如何根據(jù)ISO-16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求,對需開箱檢驗(yàn)物資設(shè)置待檢標(biāo)識,對需退回、返修、無入庫手續(xù)的物資設(shè)置待處理標(biāo)識、對不合格品設(shè)置不合格標(biāo)識。
3、如何配合采購、工程部門及時(shí)處理“待處理物資”“問題物資”
(1)待處理物資的定義
(2)如何確定問題物資處理的責(zé)任部門及處理期限
(3)如何對問題物資進(jìn)行標(biāo)識,督促相關(guān)部門及時(shí)處理
視頻案例分析:深圳移動公司物資部門制定“問題物資處理辦法”,倉儲部門進(jìn)行標(biāo)識,并督促工程部門對長時(shí)間不用的工程物資及時(shí)處理的成功案例分析。
四、上架儲存
1.如何設(shè)置貨位編號
貨架四號定位的方法
非貨架儲位定位方法
2.物資入庫時(shí),如何實(shí)行物資編碼與貨位號綁定
視頻案例分析:巨隆鋼管備件庫針對系統(tǒng)不支持,利用Excel制作庫位管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)四號定位管理的視頻分析
第七部分 備品備件倉儲規(guī)劃與存儲管理
一、備品備件倉庫合理規(guī)劃應(yīng)考慮的五大因素
二、備品備件倉庫建設(shè)規(guī)劃要求
(1)庫房卸貨站臺、遮雨棚、采光天花板設(shè)計(jì)
(2)閣樓式貨架設(shè)置及其功能應(yīng)用
閣樓式貨架在備品備件管理中的優(yōu)勢
閣樓式貨架的構(gòu)成
閣樓式貨架貨位的合理分配
視頻案例分析:上海大眾動力總成備件閣樓式倉庫規(guī)劃案例分析
(3)高層貨架中的保管貨位與揀貨貨位設(shè)置
(4)如何設(shè)置適合備品備件管理的高層貨架與巷道式自動堆垛機(jī)
視頻案例分析:平高電器備件庫半自動立體倉庫作業(yè)視頻分享
(5)如何配置適合備品備件管理的高位作業(yè)叉車
案例分析:翟光明為某企業(yè)提供的《倉庫規(guī)劃咨詢方案》分析
三、庫房內(nèi)部規(guī)劃
1.收貨區(qū)域的功能及設(shè)置
(1)待檢、待處理、不合格品隔離區(qū)的設(shè)置及其作用
(2)待檢、待處理、不合格品標(biāo)識設(shè)置
視頻案例分析:宇通客車企業(yè)用一張標(biāo)識作為待檢、待處理、不合格品、合格品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識視頻共享
2.儲存保管區(qū)域的功能及設(shè)置
(1)按作業(yè)方式設(shè)置
大件機(jī)械作業(yè)貨架儲存區(qū)
小件手工作業(yè)貨架儲存區(qū)
案例分析:豐田汽車售后備件庫委托紙箱廠設(shè)計(jì)不同規(guī)格包裝盒紙質(zhì)毛坯,根據(jù)需要自制紙質(zhì)物料盒的成功案例分析
大件、重件地堆儲存區(qū)
(2)按物資屬性設(shè)置
備品備件儲存區(qū)
計(jì)劃維修物資暫存區(qū)
工程物資暫存區(qū)
零價(jià)值物資(隨機(jī)件、工程余料、舊料、報(bào)廢件等)儲存區(qū)
3.按用途設(shè)置
(1)通用件、通用物資儲存區(qū)
(2)專用件、專用物資儲存區(qū)
4.待發(fā)貨區(qū)(集結(jié)區(qū))設(shè)置
(1)為何要將待發(fā)區(qū)設(shè)置在靠近出口處
(2)為何要將越庫物資暫存在待發(fā)區(qū)
(3)為何要將計(jì)劃維修和項(xiàng)目物資暫存在靠近出口處
四、倉容定額
1.構(gòu)成倉容定額的三要素
(1)如何測定儲存貨物的有效面積
有效面積的概念
如何根據(jù)國家《物資技術(shù)保管規(guī)程》(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出版社)及建筑安全規(guī)定,確定庫房走道、支道、墻距、柱距、垛距
(2)如何確定倉庫地坪單位面積最高儲存量(噸/平方米)
(3)如何設(shè)置頂距和燈距,確定倉庫可用高度
2.如何根據(jù)入庫數(shù)量,利用倉容定額計(jì)算所需儲存面積
3.如何根據(jù)有效面積,利用倉容定額計(jì)算所能夠儲存的數(shù)量
4.倉庫利用率評估指標(biāo)(KPI)
面積有效率、面積使用率、倉容利用率的概念及影響因素分析
提高倉庫利用率的八大途徑
五、儲位管理
1.儲位分配應(yīng)考慮的五大因素
2.通用件集中儲存與專用物料按設(shè)備類別儲存的儲位分配方法
3.如何根據(jù)批量、品種及進(jìn)出庫頻次規(guī)劃儲位
(1)如何根據(jù)物料使用頻次,設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài),進(jìn)行儲位分配,先進(jìn)先出從入庫做起
視頻案例分析:長安鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫位,對JIT物料就地分揀,減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享
(2)如何對單一品種、大批量貨物與小批量、多品種貨物分開儲存,以提高倉庫利用率
案例分析:某化工企業(yè)倉庫設(shè)置部分貨架,儲存小品重、領(lǐng)頭料提高倉庫利益率案例分析
3、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理(四種方法)
(1)看板法
視頻案例分析:重慶李爾利用目視化物料儲位看板,匯集不同批次物料分布于不同儲位,按先進(jìn)先出看板指引發(fā)貨成功案例分析
(2)標(biāo)色法
(3)先左后右法
視頻案例分析:翟光明考察日本時(shí)與日方物流中心人員交流實(shí)現(xiàn)貨物先進(jìn)先出幾種方法案例分析
(4)流利架法
視頻案例分析:金杯江森物料超市流利式貨架便于先進(jìn)先出揀貨的視頻案例分析
六、物資盤點(diǎn)與呆料處理
1.三種盤點(diǎn)方法的合理原則
2.盤點(diǎn)結(jié)果的處理
3.呆料處理
(1)呆料的概念
(2)呆料的處理
案例分析:重慶采埃孚通過設(shè)備供應(yīng)商回購專用配件處理呆料的成功案例分析
七、物資保養(yǎng)
1.影響物資質(zhì)量的八大因素
2.溫濕度控制方法
3.防霉變、防老化的基本措施
4.防銹的基本措施
第八部分 備品備件出庫作業(yè)
一、備品備件出庫規(guī)范操作的要求
二、備品備件出庫作業(yè)程序
1.審核出庫憑證
2.揀貨與備料
3.復(fù)核
4.出庫交接
三、工程物資與備品備件退庫處理
1.工程物資與備品備件退庫程序
2.工程物資與備品備件退庫、標(biāo)識與入庫
3.退庫物資再利用

【講師介紹】
翟光明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。上海交大碩士,國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān),兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購供應(yīng)商管理高級培訓(xùn)師和咨詢師,根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)(尤其是汽車、電子、家電、能源)提供包括“采購管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“采購風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” 、“庫存控制與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年,在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一,任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。書籍有:《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購與供應(yīng)商管理》主編。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè):
汽車、機(jī)車制造:華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州(東風(fēng))汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機(jī)、廣本發(fā)動機(jī)、上海大眾發(fā)動機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、上海康明斯、一汽大眾發(fā)動機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國西屋(中國)、阿爾斯通(天津)等。
移動電信、電力:西藏自治區(qū)移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站
電子、IT:東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工(上海)、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。
化工/能源/冶煉備品備件(采購物流):中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等。
家電、制冷、機(jī)械制造:、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機(jī)、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得(蘇州)電動工具、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。
生物制藥:上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥(蘇州)、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等
飲料、食品:匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。
第三方物流(3PL)/運(yùn)輸:中化國際、馬士基(中國)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門分公司、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機(jī)場、上海安吉TNT物流。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...