不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題及實(shí)務(wù)（上海，6月8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2018年5月17日；上海，2018年6月8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。

【課程背景】
2016年11月30日，最高人民法院正式發(fā)布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀(jì)要（民事部分）》（以下簡稱《紀(jì)要》），為此前網(wǎng)傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀(jì)要（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）畫上了句號。與《征求意見稿》相比，《紀(jì)要》突出的亮點(diǎn)之一在于，最高院明確對“末位淘汰制”說不�！都o(jì)要》第29條明確規(guī)定：“用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金”，“切除”了《征求意見稿》中的“尾巴”——“但勞動合同另有約定的除外”。
企業(yè)在人事管理中不可避免地會遇到員工不能勝任工作、末位淘汰的情形。如果存在不能勝任工作的員工，一方面會直接降低工作效率，不利于工作的順利進(jìn)行，另一方面也會影響團(tuán)隊(duì)合作，打擊團(tuán)隊(duì)士氣。因而對于企業(yè)，不勝任員工的處理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但卻又及其重要的管理工作。
本文通過對實(shí)踐中常見的典型的不勝任員工、末位淘汰解除案件進(jìn)行分析，探討不勝任員工處理中企業(yè)經(jīng)常會遇見的問題，并提出一些具體操作建議，供企業(yè)HR在實(shí)際管理中進(jìn)行參考。

【課程大綱】
一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度
1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀(jì)要》
用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金。
2、最高人民法院公報案例
中興通訊（杭州）有限責(zé)任公司訴王鵬勞動合同糾紛案

二、法院認(rèn)定不勝任解除違法的原因分析
1、1/3是因?yàn)樽C據(jù)不足
（1）哪些事項(xiàng)，需要證據(jù)
（2）證據(jù)的兩大要求：充分與合理
2、制度依據(jù)不足
考核制度是否符合三性
3、解除操作是否規(guī)范
（1）是否培訓(xùn)
（2）是否調(diào)崗及對調(diào)整工作的要求
4、解除程序是否規(guī)范
是否通知工會
5、員工拒不到崗的后續(xù)處理
合理性判斷

三、如何取證以及如何與業(yè)務(wù)部門配合？
1、哪些證據(jù)是核心證據(jù)？
2、管理的正面導(dǎo)向?qū)θ∽C工作的影響
3、取證的契機(jī)與管理的及時性
4、必要時的錄音
5、PIP的簽字與送達(dá)，效力有何不同？
6、HR對業(yè)務(wù)部門的三種支持形式：方案、文本與話術(shù)
四、績效管理中，員工常見的對抗行為及常見訴求
1、拒絕績效改進(jìn)，拒不簽字
2、拒絕工作
3、怠工
4、進(jìn)入醫(yī)療期/三期
5、索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

五、績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施方式
1、確立目標(biāo)：培訓(xùn)、調(diào)崗還是解除？
2、尋求相關(guān)制度的支持
3、合規(guī)性判斷
4、文本準(zhǔn)備
5、面談技巧
角色扮演：三期女職工績效面談

六、不勝任解除的變通措施路徑
1、績效改進(jìn)的三種可能性變化：辭職、協(xié)商、嚴(yán)重違紀(jì)
2、對績效管理中員工不妥行為的固化與應(yīng)用
3、如何嚴(yán)重違紀(jì)解除一個對抗績效管理的員工
4、如何進(jìn)行路徑選擇？

七、公司整體績效不佳時的減員措施
1、整體減員時的補(bǔ)償方案設(shè)計(jì)
2、名單確定與面談順序
案例：60人績效減員
3、可代替方案分析
案例：45人的兩種方案選擇
4、員工可能提出的訴求及化解方式
案例：25人提出2N+10的訴求

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
執(zhí)業(yè)履歷：
任北京仲裁委、康泰納仕、歷峰集團(tuán)、羅蘭貝格、新東方學(xué)校、資生堂、克瑞國際、恒天然中國、蒙牛乳業(yè)等多家企業(yè)常年勞動法律顧問律師。
為約翰迪爾、百威啤酒、德國科隆、中海油、飛利浦、華晨寶馬和聯(lián)想集團(tuán)等多家大型公司進(jìn)行過勞動關(guān)系內(nèi)訓(xùn)，在協(xié)商方面的“三大補(bǔ)償與九大施壓措施”原創(chuàng)培訓(xùn)體系，廣受歡迎。
為華潤改制項(xiàng)目制定、落實(shí)數(shù)千人的安置方案，獨(dú)立成功承辦多家企業(yè)裁減員項(xiàng)目。
在非訴調(diào)解領(lǐng)域擁有豐富的調(diào)解經(jīng)驗(yàn)，調(diào)解成功率高達(dá)98%。
中央電視臺東方名家特邀講師，多次受中國教育電視臺、北京電視臺等邀請講授勞動法律在司法實(shí)踐中的運(yùn)用和變遷。

業(yè)務(wù)專長：
在心理學(xué)方面有深刻見解，深入研究員工行為模式，擅長與員工調(diào)解談判；
擅長結(jié)合法律規(guī)定與實(shí)踐中的法律認(rèn)知，設(shè)計(jì)事件解決方案；
勞動爭議訴訟經(jīng)驗(yàn)豐富，對司法中的法律適用把控感強(qiáng)，擅長解決疑難案件；深刻理解客戶需求，在企業(yè)日常人事管理咨詢服務(wù)方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
針對規(guī)模性裁減員與員工安置項(xiàng)目，有獨(dú)到的操作思路，運(yùn)用分化、激發(fā)、固化談判技巧能夠平穩(wěn)、迅速、順利解決。
承辦多起具有社會影響的案件，包括全國首例無固定期限勞動合同解除案、全國首例人事爭議案、首例違法辭退后繼續(xù)履行案、首例違法解除但判決不繼續(xù)履行案等，受到各界媒體與電視臺的追蹤報導(dǎo)。
擅長培訓(xùn)，培訓(xùn)風(fēng)格以案例為依托，對案例作深度解讀，立足于詮釋法律與HR之間的關(guān)聯(lián)，在提醒HR法律風(fēng)險之余，還能解構(gòu)HR所接觸的管理風(fēng)險和職業(yè)風(fēng)險。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶評價：
華晨寶馬：劉律師培訓(xùn)中的心理分析，相比于之前企業(yè)所聘請的學(xué)院派心理學(xué)專家的課程，更具有實(shí)踐性和實(shí)用價值。其培訓(xùn)的分享，為企業(yè)歷年培訓(xùn)質(zhì)量之高峰。
中海油：聯(lián)拓律所是一家非常專業(yè)，務(wù)實(shí)，值得信任的律所。能夠分享嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶�業(yè)知識和有意義的工作案例，與一般的勞動法律師不同，和我們HR的需要是無縫銜接，融合度是最好的。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))