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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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留住好員工(深圳,11月22-23日)
2019/10/22 8:29:44 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

留住好員工(深圳,11月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月22-23日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】所有管理人員,新任經(jīng)理,新任主管。

【課程背景】
本課程的關鍵在于管理者與下屬的日常交談與交往,管理者在員工與企業(yè)之間起到承上啟下的作用,員工通過與管理者日常工作的交往感受被企業(yè)重視的程度,從而在工作中反映出他們的投入度和主動性,這些人為的因素最終反映在企業(yè)總體生產(chǎn)效率和利潤上。

【課程目標】
1.提升管理干部的管理理念、管理知識和技能,從而更好地激勵和留住人才。
2.讓管理干部理解到員工士氣低落的原因,以及所造成的財務影響,并且接受這是他們所應該擔負的責任;
3.讓管理干部發(fā)現(xiàn)自身激勵和留任人才的能力和機會;
4.提供一套方法、工具和話術給學員,可以應用在日常的管理實踐中;
5.制定切實可行激勵和留任人才的行動方案。

【課程大綱】
第一模塊:觀念轉(zhuǎn)變:人才磁鐵從我做起
1、關于人才的真相
2、工具練習:人才流失的成本計算
3、團隊中的4類員工:把下屬歸類在四個象限及填寫行動方案
4、員工投入工作的原因:員工的價值觀和公司(團隊)價值觀的匹配
5、工具練習:探討價值觀
6、互動:“令人討厭”的老板自畫像
7、視頻&辯論:喬布斯的管理風格能否激勵員工
8、管理者的定位:管事、理人、馭心
9、測評:了解你管理的壞習慣
第二模塊:雙向測評:成為人才磁鐵的方法
1、怎樣的人才是“人才磁鐵” ?
2、測評:你離人才磁鐵有多遠?
3、人才磁鐵的26個策略
4、情景應用:26個策略的3個情景應用
5、測評:對比下屬測評的結(jié)果,尋找激勵和留住下屬的機會
第三模塊:3C 訪談: 成為人才磁鐵的關鍵
1、留任訪談的障礙
2、離任訪談與留任訪談的區(qū)別
3、3C訪談:規(guī)劃與設計留任訪談
4、工具練習:怎樣做到很好地連接
5、情景練習:處理棘手要求的四句話
6、留任訪談的機會無處不在
7、情景練習:用開放式提問深入交流
8、角色扮演:練習“留任訪談”
9、家庭作業(yè):2+2+2
第四模塊:復盤轉(zhuǎn)化:構(gòu)建人才磁鐵的組織
1、管理者的教練角色
2、視頻:管理者與教練有什么相同之處?
3、分組討論:創(chuàng)造出自己獨有的應用策略
第五模塊:行動落地:人才磁鐵是這樣煉成的
1、小組成果發(fā)表
2、同心圈:一致的承諾,各位代表發(fā)布學習成果,行動計劃誓言
結(jié)論:回顧/答疑
附加資料:
1、游戲:撲克牌
2、練習:價值觀、高風險行為、人才磁鐵
3、討論:26個策略實施
4、視頻:人才競爭、喬布斯、面對巨人、練習視頻
5、現(xiàn)場測評計算:人才流失成本/是什么讓你留下來測評

【講師介紹】
王家琪老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。NLP教練技術的國際認證
《留住好員工?》授權講師
DISC行為風格分析施測師(PPA)國際認證
美國生涯發(fā)展協(xié)會(NCDA)認證生涯咨詢督導師
深圳市生涯協(xié)會理事及受聘講師
國家二級心理咨詢師
王家琪老師1997年畢業(yè)于上海大學外國語學院。畢業(yè)后曾先后在世界500強傳媒公司和全球最大的成人英語培訓機構(gòu)擔任銷售和管理工作。他曾在美國新聞集團,維亞康姆公司歷任業(yè)務發(fā)展高級經(jīng)理,業(yè)務發(fā)展總監(jiān);曾在華爾街英語任中心運營總監(jiān)等職務,積累了豐富的銷售及銷售團隊的管理經(jīng)驗。曾服務的客戶金融行業(yè):日產(chǎn)金融、大眾金融、上汽金融、吉利金融、招商銀行、招商資本、深交所等;通訊/信息行業(yè):中國電信、愛立信、IBM、聯(lián)想、甲骨文等;汽車及零配件:戴姆勒-奔馳、一汽大眾、華晨寶馬、沃爾沃、通用汽車、克萊斯勒、豐田汽車等;食品行業(yè):可口可樂、惠氏、蒙牛等;化工能源:中海殼牌、中海油、巴斯夫、科萊恩化工等;工業(yè)制造:博世、施耐德、阿爾斯通等;家用電子:索尼、飛利浦、OPPO等;生物醫(yī)藥:邁瑞、賽諾菲、云南白藥、優(yōu)時比等;電商行業(yè):京東商城、阿里巴巴等;服裝行業(yè):ZARA、贏家服飾等;快消行業(yè):強生中國、歐萊雅等;地產(chǎn)行業(yè):萬科、華潤置業(yè)、景瑞地產(chǎn)等;物流行業(yè):丹馬仕、DHL等提供了咨詢和培訓服務。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4180元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...