華為財(cái)經(jīng)變革(上海,6月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2018年6月21-22日;深圳,2018年7月23-24日
北京,2018年11月15-16日;廣州,2018年11月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳、北京、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員
CFO,財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他財(cái)務(wù)高管
財(cái)務(wù)經(jīng)理
【課程背景】
財(cái)經(jīng)的變革是華為公司的變革,不僅僅是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的變革
標(biāo)桿學(xué)習(xí)——揭秘華為財(cái)經(jīng)管理體系的高明之處
把握從基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)管理演變?yōu)閮r(jià)值管理的全流程
華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商,自1987年創(chuàng)立以來(lái),一直保持著快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),2010年首度上榜全球500強(qiáng),之后排位連續(xù)飆升,于2017年首次殺入百?gòu)?qiáng),排名第83位。在凈資產(chǎn)收益率(ROE)榜上,華為在中國(guó)公司中名列第一。
華為,是中國(guó)企業(yè)的翹楚、中國(guó)制造的楷模與典范,華為的管理模式更是為人稱道,為中國(guó)企業(yè)管理樹(shù)立了一道標(biāo)桿。
任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò):企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是管理!而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開(kāi)始IFS(集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型)變革,從基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)管理演變?yōu)閮r(jià)值管理,盡管變革過(guò)程并不輕松,但幾年后此項(xiàng)變革為華為帶來(lái)了可觀的收益、夯實(shí)了逆勢(shì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ),現(xiàn)在華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致,正是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
我們的課程由頂尖財(cái)務(wù)管理專家、親歷華為變革歷程的華為前高管親自授課,深入解讀華為的發(fā)展歷程與財(cái)經(jīng)變革歷程,從核算、內(nèi)控、預(yù)算、海外投資管理四個(gè)維度揭秘華為財(cái)務(wù)管理體系的獨(dú)特之處,全方位呈現(xiàn)華為財(cái)務(wù)管理的精髓與最佳實(shí)踐,為您開(kāi)啟財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅。
全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)控是長(zhǎng)江的兩道堤壩,只有這兩道堤壩足夠堅(jiān)固,財(cái)經(jīng)管理職能才能從容有效的開(kāi)展。
IFS是公司層面的變革,不是財(cái)經(jīng)體系的變革。如果對(duì)變革不適應(yīng),應(yīng)該先削足適履。
【課程收益】
探索財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿,把握華為財(cái)經(jīng)變革歷程與架構(gòu)邏輯
揭秘華為輝煌背后的財(cái)經(jīng)管理體系,深入挖掘華為蓬勃發(fā)展背后的管理秘訣
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐,開(kāi)拓集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思路與眼界
【課程大綱】
模塊一: 華為公司的發(fā)展歷程
我們并不止步于講述華為公司歷年收入、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、人員等方面的成長(zhǎng),而是深入了解華為發(fā)展背后的原因,從華為的管理變革以及財(cái)經(jīng)體系優(yōu)化出發(fā),把握華為輝煌背后的管理理念與經(jīng)驗(yàn)。
■互動(dòng)研討:您心目中的華為公司“畫(huà)像”
■華為公司現(xiàn)狀——銷售收入、全球業(yè)務(wù)覆蓋、業(yè)務(wù)產(chǎn)品線、人員數(shù)、法律主體、行業(yè)地位一覽
■華為公司的發(fā)展歷程
─銷售收入“里程碑”
─企業(yè)管理變革持續(xù)開(kāi)展
■集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)項(xiàng)目
■組織人力轉(zhuǎn)型(HAY)項(xiàng)目
■集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型(IFS)項(xiàng)目
■華為財(cái)經(jīng)的發(fā)展歷程
─初創(chuàng)時(shí)期(1988-1994)
─初級(jí)財(cái)務(wù)管理體系和組織的組建(1995-1998)
─初級(jí)財(cái)務(wù)管理體系和組織的完善(1998-2002)
─集團(tuán)全球財(cái)務(wù)管理體系和組織的建立(2003-2010)
■華為財(cái)經(jīng)變革的前奏——2007年華為所面臨的重大業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
模塊二:華為財(cái)經(jīng)變革(IFS)項(xiàng)目
華為財(cái)經(jīng)變革有其特定的時(shí)代背景,然而其變革的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃仍然有著豐富的普適性經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。
■財(cái)務(wù)變革項(xiàng)目的必要性——財(cái)務(wù)無(wú)法有效支撐公司的經(jīng)營(yíng)管理需求
■互動(dòng)研討:華為業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和你們公司有共同之處嗎?
■財(cái)務(wù)變革項(xiàng)目的規(guī)劃
─項(xiàng)目愿景與目標(biāo)
■財(cái)務(wù)變革藍(lán)圖
■集團(tuán)財(cái)經(jīng)管理頂層設(shè)計(jì)
■財(cái)務(wù)管理的四個(gè)方向
─項(xiàng)目范圍
■Wave1聚集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,Wave2聚集經(jīng)營(yíng)管理
■項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程與管理要素
■互動(dòng)研討:“回款、收入、項(xiàng)目核算業(yè)務(wù)流”沒(méi)有打通,針對(duì)這些問(wèn)題,你們有什么解決方案?
─資源配置
■項(xiàng)目組人員配備(內(nèi)部抽調(diào)&IBM顧問(wèn)支持)
■項(xiàng)目預(yù)算資金配備
■如何將華為財(cái)務(wù)變革項(xiàng)目落地實(shí)施——揭秘華為攻關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制
■華為變革背后的獨(dú)到文化
模塊三:華為財(cái)經(jīng)體系建設(shè)及完善
從核算體系、內(nèi)控體系、預(yù)算體系以及海外投資風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)維度深挖華為財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)與完善,華為的快速發(fā)展與這套高效、細(xì)致的財(cái)經(jīng)體系密不可分。
■核算體系
─為什么要構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系?
─會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的根基——“四個(gè)統(tǒng)一”
■統(tǒng)一流程
■統(tǒng)一制度
■統(tǒng)一IT
■統(tǒng)一編碼
─共享服務(wù):整合資源,為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)
■互動(dòng)研討:您理解的共享服務(wù)是怎樣的?
■什么是共享服務(wù),共享服務(wù)的范圍是什么?
■華為共享中心的建設(shè)歷程(2002-2018)
■共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要素
─IT系統(tǒng)集成
─互動(dòng)研討:華為的核算體系非常重要,但也龐大復(fù)雜,您有何感想?
■內(nèi)控體系
─企業(yè)發(fā)展歷程與風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)分析
─華為內(nèi)控的“一點(diǎn)兩面三三制”
■一點(diǎn):促經(jīng)營(yíng),防腐敗
■兩面:流程體系建設(shè),責(zé)任體系建設(shè)
■內(nèi)控三工具
■預(yù)算體系
─全面預(yù)算管理流程框架
─全面預(yù)算管理架構(gòu)
─全面預(yù)算的支撐機(jī)構(gòu)
■海外投資風(fēng)險(xiǎn)管理
─外匯風(fēng)險(xiǎn)
─稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
─信用風(fēng)險(xiǎn)
模塊四:財(cái)務(wù)組織和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整與落實(shí)
任何變革的成功都離不開(kāi)組織與人員結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整,華為財(cái)經(jīng)變革也不例外。
■華為公司的組織架構(gòu)
■華為財(cái)經(jīng)體系的組織架構(gòu)
─核算組織架構(gòu)
─預(yù)算組織架構(gòu)
■項(xiàng)目變革中人力資源管理
結(jié)語(yǔ):
從1987年兩萬(wàn)元艱難創(chuàng)業(yè),發(fā)展到如今年?duì)I收超6000億元。從微不足道的小公司到全球百?gòu)?qiáng)企業(yè),華為先做大、后做強(qiáng),30年時(shí)間里,成為全球通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊,也成為了中國(guó)企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿之一。
華為模式或許無(wú)法復(fù)制,而我們的課程更多是探討華為輝煌背后的管理理念,從華為發(fā)展歷程中挖掘一些具有普遍價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿為您打開(kāi)管理變革的新思路。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)8800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))