財務(wù)報表閱讀與分析（專業(yè)版）（北京，7月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年7月23-24日；上海，2018年10月22-23日
深圳，2018年12月20-21日
【培訓(xùn)地點】北京、上海、深圳
【培訓(xùn)對象】
財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)
財務(wù)高級經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理
企業(yè)中高級財務(wù)管理人員

【課程背景】
掌握企業(yè)價值流在財報上的表現(xiàn)
從財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)盈利機會，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和陷阱
作為被要求遵循會計準則制作、呈報的經(jīng)營成績單，企業(yè)財務(wù)報表有如醫(yī)院體檢表，曲折地反映了大量有關(guān)企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵信息。如何能夠在競爭激烈而又信息不完整條件下恰當運用財務(wù)報表，穿透信息不對稱壁壘，從紛紜復(fù)雜的經(jīng)營活動中發(fā)現(xiàn)盈利機會，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和陷阱，對企業(yè)的財務(wù)價值影響重大。
本課程通過精心設(shè)計的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬，幫助學(xué)員真實體驗企業(yè)實際經(jīng)營過程中各項經(jīng)營活動與財務(wù)報表曲折的因果關(guān)系，系統(tǒng)理解不同企業(yè)的價值流特征及在財務(wù)報表中的對應(yīng)表現(xiàn)，貫穿財務(wù)報表透視現(xiàn)實中企業(yè)市場狀況，營運能力，經(jīng)營風(fēng)險和陷阱。學(xué)員將練習(xí)如何通過財務(wù)報表工具評估目標的資金增值能力、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的常見問題和風(fēng)險，將企業(yè)整體財務(wù)目標與自身的經(jīng)營管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。同時，學(xué)員不僅學(xué)習(xí)了解價值流管理模型和基本驅(qū)動因素, 更能學(xué)會在激烈的市場競爭中運用財務(wù)報表和價值流指標等工具分析企業(yè)經(jīng)營狀況，設(shè)計、評估經(jīng)營改進方案，成為具備較高財商的管理決策者。

【課程收益】
■【提綱挈領(lǐng)】通過報表穿透企業(yè)深層業(yè)務(wù)驅(qū)動要素
■【沙盤模擬】將企業(yè)財務(wù)報表與企業(yè)價值流關(guān)系演繹得形象生動
■【案例分析】介紹成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，緊密結(jié)合企業(yè)實際運作
■【決策演練】財務(wù)評估工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作

【課程大綱】
第一模塊 原理篇：企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構(gòu)造及其運轉(zhuǎn)規(guī)律
■企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
■企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
■經(jīng)典會計方程 – 資金增值契約

第二模塊 工具篇：財務(wù)報表結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵指標
■資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)總覽
-企業(yè)占用/控制的社會資金總量密度分布表
-與價值流模型的緊密對應(yīng)關(guān)系
-總覽企業(yè)財務(wù)健康狀況
■企業(yè)債務(wù)與償債能力指標分析
■資產(chǎn)運用效率指標分析
■損益表結(jié)構(gòu)分析
-企業(yè)所推動的社會資金流量密度分布表
-損益表與企業(yè)價值流模型的對應(yīng)關(guān)系
-損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系
■獲利能力指標分析
■投資報酬指標分析
■現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
-現(xiàn)金流量表的意義
-現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)
■經(jīng)營活動的現(xiàn)金流
■投資活動的現(xiàn)金流
■融資活動現(xiàn)金流

第三模塊 沙盤實戰(zhàn)：資產(chǎn)負債表分析
■思考與討論：會計方程式（資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益）與科目表有什么關(guān)系？
■現(xiàn)金
-企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合
-現(xiàn)金消失與回流的五條路徑
-保持現(xiàn)金平衡的策略與途徑
■預(yù)付賬款陷阱
■從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場競爭力
■應(yīng)收賬款
-以應(yīng)收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長是否可��？
-企業(yè)采取的應(yīng)收賬款管理措施
-應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風(fēng)險
-應(yīng)收賬款風(fēng)險與信用管理
-應(yīng)收賬款全程跟蹤管理RPM
■存貨
-企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的存貨管理風(fēng)險
-存貨積壓對利潤和現(xiàn)金流的影響
-企業(yè)采用的存貨核算政策對利潤的影響
■固定資產(chǎn)
-企業(yè)的固定資產(chǎn)投資規(guī)劃與市場培育發(fā)展的匹配度分析
-企業(yè)采取的固定資產(chǎn)折舊政策對利潤的影響
-常見企業(yè)固定資產(chǎn)投資陷阱
■傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)
■企業(yè)負債結(jié)構(gòu)分析與經(jīng)營安全性評估
■所有者權(quán)益分析

第四模塊 沙盤實戰(zhàn)：利潤表分析
■營業(yè)收入——市場競爭力信息
-營業(yè)收入的分析思路
-營業(yè)收入真實性分析
-企業(yè)的營業(yè)收入、獲利與現(xiàn)金流不對稱分析
■營業(yè)成本——產(chǎn)品競爭力信息
-企業(yè)營業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
-企業(yè)產(chǎn)品競爭力分析
-營業(yè)成本控制風(fēng)格與企業(yè)戰(zhàn)略分析
-成本優(yōu)勢的來源
■期間費用——管理效率信息
-銷售費用與企業(yè)形態(tài)關(guān)系分析
-管理費用與企業(yè)發(fā)展階段分析
-財務(wù)費用與企業(yè)不同階段的融資風(fēng)險分析
■利潤結(jié)構(gòu)——利潤質(zhì)量分析
-利潤結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量
-利潤結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)增值質(zhì)量分析
-利潤結(jié)構(gòu)現(xiàn)金獲取質(zhì)量分析

第五模塊：沙盤實戰(zhàn)：現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營變化探測
■現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表及損益表比較分析
-從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)利潤質(zhì)量 – 現(xiàn)金獲利指數(shù)
-從現(xiàn)金流量表探測市場/客戶變異
-從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況
-從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)供應(yīng)商健康狀況
-從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)投資效率
-從現(xiàn)金流量表探測企業(yè)融資安全性
■如何通過現(xiàn)金流量表驗證資產(chǎn)負債表與利潤表項目的真實性
■企業(yè)不同階段的現(xiàn)金流特征
■現(xiàn)金流量趨勢分析 - 企業(yè)未來獲取現(xiàn)金能力的預(yù)測

第六模塊：立體認知 – 企業(yè)經(jīng)營健康狀況變化的財報跡象
■解碼練習(xí)：分析/診斷經(jīng)營健康狀況，制定/評估/選擇經(jīng)營方案
■企業(yè)與所服務(wù)的客戶關(guān)系的財報痕跡
-客戶質(zhì)量下降的財報痕跡
-客戶控制能力的財報痕跡
■企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品/服務(wù)特征及財報痕跡
-獨特產(chǎn)品/服務(wù)的財報痕跡
-產(chǎn)品暢銷與滯銷的財報表現(xiàn)
-虛假銷售的財報痕跡
■企業(yè)的常見供應(yīng)商類型及其影響
-供應(yīng)商質(zhì)量的財報痕跡
-供應(yīng)商控制能力的財報痕跡
■企業(yè)投資決策與資產(chǎn)質(zhì)量評估
-資產(chǎn)質(zhì)量好壞的財報痕跡
-投資決策失誤的財報痕跡
-合理資金需求的財報痕跡
-資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與償付風(fēng)險
■常見財務(wù)報表粉飾與舞弊痕跡

第七模塊：企業(yè)價值流管理延伸：管理企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境
■用價值流思想描繪企業(yè)的商業(yè)地圖：客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、員工、政府、投資人
■和睦相處和諧發(fā)展：企業(yè)價值流增值活動中的各種角色與需求
■生財有大道——企業(yè)剩余價值悖論及其出路
■價值流管理中8/2原則：智慧=選擇+堅持
■價值流管理的無為而治：資本只有服務(wù)全社會才能最后服務(wù)自己

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))