全面的績(jī)效管理（北京，7月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年7月9-10日；北京，2018年8月9-10日
北京，2018年9月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員

【課程收益】
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才能保證整個(gè)公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績(jī)。本課程以國(guó)際化的理論與實(shí)際操作為基礎(chǔ)，通過對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系構(gòu)建、精準(zhǔn)的績(jī)效考核指標(biāo)的分解、人性化的輔導(dǎo)和績(jī)效面談，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高績(jī)效管理的效果，防止績(jī)效管理流于形式。

【課程大綱】
1. 為什么說績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心
■企業(yè)管理人員在忙什么？
■公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實(shí)
■績(jī)效管理與結(jié)果導(dǎo)向的文化
■績(jī)效的核心構(gòu)成是什么
■你是在做績(jī)效考核還是在做績(jī)效管理？
■你知道績(jī)效管理的真正目的嗎？
2. 績(jī)效管理體系如何構(gòu)建
■了解一下績(jī)效管理發(fā)展史
■經(jīng)驗(yàn)管理與科學(xué)管理
■科學(xué)管理與目標(biāo)管理
■目標(biāo)管理與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）管理
■卡普蘭的平衡計(jì)分卡（BSC）是什么
■360度評(píng)估與績(jī)效管理
3. 績(jī)效管理全流程操作技巧
■梳理公司的整體戰(zhàn)略
■制定公司整體計(jì)劃
■職責(zé)劃分與績(jī)效指標(biāo)分解
■層層設(shè)定SMART的績(jī)效目標(biāo)
■定期績(jī)效回顧（Review）：做好日�？�(jī)效跟蹤工作
■針對(duì)性的績(jī)效輔導(dǎo)（Coach）與改進(jìn)
■績(jī)效評(píng)估面談操作實(shí)務(wù)
■做好績(jī)效結(jié)果的全面應(yīng)用
4. 案例分析與角色扮演
■績(jī)效管理經(jīng)典案例：目標(biāo)設(shè)定與KPI指標(biāo)的結(jié)合應(yīng)用
■角色扮演：現(xiàn)場(chǎng)掌握關(guān)鍵技巧
■績(jī)效面談案例AB劇:如此面談
5. 總結(jié)與回顧

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))