全面質(zhì)量成本分析與控制（北京，7月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】與質(zhì)量相關(guān)的部門經(jīng)理、主管、工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員、工廠財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)。

【課程背景】
沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的明天！
質(zhì)量作為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色！
質(zhì)量是一種道德，更是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。類似這樣的話大家都聽(tīng)了很多，而且也很認(rèn)可，但質(zhì)量和成本之間往往很難均衡，既要保證公司的利潤(rùn)，又要維持高品質(zhì)，如何低成本實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)？這是擺在大家面前的一個(gè)難題。
質(zhì)量的高水平和低成本更強(qiáng)調(diào)第一次就把事情做對(duì)，而非依靠大量的檢驗(yàn)、返修等工作，以質(zhì)量成本的增加為代價(jià)來(lái)提升質(zhì)量合格率。
質(zhì)量成本是企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，是衡量體系是否有效的重要因素。對(duì)質(zhì)量成本的管理有利于控制和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。而要在維持品質(zhì)的前提下控制和降低質(zhì)量成本，既需要建立質(zhì)量成本意識(shí)，又需要明確質(zhì)量成本架構(gòu)，更需要尋求質(zhì)量控制的途徑和工具。
本課程將帶領(lǐng)學(xué)員共同探討質(zhì)量成本的構(gòu)成，并重點(diǎn)分享質(zhì)量成本的降低之道，最終幫助企業(yè)通過(guò)管理質(zhì)量成本，找到降低生產(chǎn)成本的途徑，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高

【課程目標(biāo)】
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展
■掌握質(zhì)量成本的分類及計(jì)算方法，了解作為成本會(huì)計(jì)如何在成本項(xiàng)目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費(fèi)用中的具體體現(xiàn)方式
■掌握質(zhì)量成本的三級(jí)科目分類方法，建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學(xué)習(xí)質(zhì)量成本預(yù)算管理編制及控制方法
■了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計(jì)分析方法
■為什么中國(guó)制造業(yè)成本降低異常困難？其中質(zhì)量成本就高達(dá)30%以上——揭秘中國(guó)制造業(yè)質(zhì)量成本高企的根本原因，
■全面掌握質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本及質(zhì)量缺陷成本的定義及統(tǒng)計(jì)分析方法，學(xué)習(xí)如何通過(guò)質(zhì)量成本杠桿原理，降低整體質(zhì)量成本
■學(xué)習(xí)如何通過(guò)現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量投入效率，提高質(zhì)量的“投資回報(bào)率”
■掌握如何通過(guò)全面質(zhì)量成本管理的有效實(shí)施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%以上的方法

【課程大綱】
一、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析
■工廠質(zhì)量成本的定義
■工廠質(zhì)量管理的發(fā)展
■現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素
■質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析
■質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖
■質(zhì)量成本的四大組成部分
■質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧
■質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧
■工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹
■如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本
■不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖
■ 如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目
■三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
■質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法

二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制
※ 實(shí)例演練：質(zhì)量成本歸類分析
※ 質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)分析
■ 工廠中常見(jiàn)的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)
■ 質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的人員成本分析
■ 質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析
■ 質(zhì)量預(yù)防成本效率分析圖
■ 最佳質(zhì)量預(yù)防成本點(diǎn)判定方法
※如何提高質(zhì)量預(yù)防成本效率
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程關(guān)鍵路徑圖
■ 產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)放行條件
■ DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹
■ DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預(yù)防中的運(yùn)用

三、質(zhì)量鑒定成本分析與控制
※質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計(jì)分析
■工廠中常見(jiàn)的質(zhì)量鑒定活動(dòng)8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運(yùn)用
■產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動(dòng)的形式與分類
■生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量鑒定方法
■質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的人員成本分析統(tǒng)計(jì)
■質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計(jì)
■質(zhì)量鑒定成本效率分析圖
■最佳質(zhì)量鑒定成本點(diǎn)判定方法
※如何提高質(zhì)量鑒定成本效率
■如何提高檢驗(yàn)活動(dòng)的有效性
■影響檢驗(yàn)活動(dòng)有效性的因素分析
■測(cè)量系統(tǒng)能力分析（MSA）簡(jiǎn)介
■影響測(cè)量、檢驗(yàn)系統(tǒng)能力的關(guān)鍵因素
■過(guò)程監(jiān)控技巧及SPC在過(guò)程質(zhì)量鑒定中的運(yùn)用

四、質(zhì)量缺陷成本分析與控制
※實(shí)例演練：質(zhì)量成本分析與改善
質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計(jì)分析
■內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義
■工廠中常見(jiàn)的內(nèi)部缺陷處理活動(dòng)
■習(xí)慣性、隱性內(nèi)部缺陷成本分析
■內(nèi)部缺陷造成的人機(jī)物成本解析表
■供應(yīng)商來(lái)料缺陷造成的成本分析
■供應(yīng)商低質(zhì)量成本（COPQ）統(tǒng)計(jì)方法
■外部缺陷成本的統(tǒng)計(jì)分析方法
※如何降低質(zhì)量缺陷成本
■QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析中的運(yùn)用
■質(zhì)量問(wèn)題的解決工具：因果圖表
■質(zhì)量缺陷成本的目標(biāo)管理運(yùn)用
■來(lái)料質(zhì)量缺陷原因分析
■來(lái)料質(zhì)量缺陷責(zé)任追究及索賠方法
■如何防止外部質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)
■客戶投訴、退貨處理應(yīng)對(duì)技巧
Q&A：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答

【講師介紹】
羅忠源老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師；國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）；擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及六西格瑪實(shí)施專家。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS的供貨商質(zhì)量管理、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來(lái)西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。羅老師擅長(zhǎng)的課程有：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理、從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的項(xiàng)目管理、制造業(yè)人機(jī)物成本空控制、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制…
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他秉承：先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+授課技巧的風(fēng)格,將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶超過(guò)100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、德國(guó)BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等知名企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))