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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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SQM供應商管理與質量系統(tǒng)提升(武漢,7月27-28日)
2018/7/6 9:54:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

SQM供應商管理與質量系統(tǒng)提升(武漢,7月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年7月27-28日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】供應商質量管理人員、物流與計劃人員、質量管理人員等企業(yè)各級管理人員等。

【課程背景】
“沒有品質就沒有明天”!許多企業(yè)目前已認識到這一點,但持續(xù)關注內部品質,建立了相應的品質保證體系后,企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質問題,隨之而來的是品質管理成本的逐年上升,品管人員仍舊四處救火,疲于奔命。為什么企業(yè)最初因采購低價格物料所帶來的喜悅,逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替?
通常我們講品質的管理和控制,關注點主要集中在企業(yè)內部。可是品質管理中著名的“10倍法則”告訴我們:
企業(yè)經濟損失: 1元 10元 100元 1000元 10000元 無限代價
工序進展: 供應商 進貨 生產1 生產2 出貨 客戶
隨著企業(yè)的品質體系發(fā)展到一定階段,企業(yè)的品質問題,80%來源于供應商!而供應商的品質問題對企業(yè)所造成的經濟損失,隨著工序的進展,以10倍的原則遞增,到了客戶那里損失將變成無限。
因此,要建立起完善的品質管理體系,我們無法不關注供應鏈管理-源流品質保證!。如何讓供應商與企業(yè)一起為客戶和市場而戰(zhàn)?請關注精品課程“SQM供應商質量管理”!

【培訓目標】
■了解供應商管理對于企業(yè)新盈利模式的影響
■了解供應商質量是如何達成的
■了解新產品開發(fā)先期質量控制程序
■掌握供應商管理系統(tǒng)(供應商選擇、評估、改進)
■學會如何在生產過程中控制和提高質量
■掌握如何解決及處理供應商質量問題
■了解供應商如何提升發(fā)貨及時率
■學習問題供應商改進的工具

【課程大綱】
供應商管理——系統(tǒng)導入
(一) 企業(yè)利潤公式
(二) 縮短制造周期對SQM的要求(戴爾案例)
(三) 供應鏈風險管理對SQM的要求
(四) 供應商質量管理的目標與發(fā)展趨勢
(五) 質量成本在產品實現過程中的量變與質變
案例啟發(fā):品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質量門
供應商管理——系統(tǒng)架構
(一) 供應商及產品開發(fā)質量控制流程
(二) SQM管理架構(AQE+SQE+SDE體系)
(三) SQM匯報線的不同設計與優(yōu)勢分析
(四) 新供應商選擇與認證七步法
(五) 一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰(zhàn)略產品管理策略
(六) 強勢/瓶頸供應商管理策略
(七) SQE的角色與勝任能力
供應商先期質量管理(AQE)
(一) 生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍
(二) PPAP的提交要求與要點
(三) PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關聯
資料分享:PPAP提交文件標準模板(美資汽車業(yè))
供應商早期生產遏制
(四) 供應商產能分析與認證—按節(jié)拍生產RUN@RATE
(五) FMEA失效模式與后果分析
供應商績效監(jiān)控 與問題解決(SQE)
(一) 供應商績效矩陣(汽車行業(yè)整車廠案例)
(二) 問題解決與反饋流程(PR&R)
(三) 8D與PCR、五原則表的介紹(不同類型模板分享)
(四) 問題直接原因與根本原因的尋找
(五) 3*5WHY的含義與運用(尋找根本原因的工具)
案例練習:某機加工企業(yè)來料問題解決分析
(六) 供應商受控發(fā)運(CS1&CS2)
(七) 供應商索賠(Cost Recovery)
(八) 供應商現場診斷(MCA)
供應商改進與發(fā)展(SDE)
(一) 問題供應商的選擇與策略
(二) 如何確定并改進問題供應商(德爾福案例)
(三) 戰(zhàn)略供應商的選擇與意義
(四) 如何實施戰(zhàn)略供應商的發(fā)展
(六) 供應商發(fā)展常規(guī)監(jiān)控指標及應用工具
(七) 精益供應商診斷與輔導
工具型案例:美資汽車零部件公司QVC報告
供應商質量改進 工具實戰(zhàn)運用 (QSB)
(一) 快速質量反饋與響應(各層級形式舉例)
(二) 不合格品的控制與管理
(三) 標準化操作
案例分享:傻瓜化現場對質量管理的絕對貢獻
(四) 質量門的應用
(五) 分層審核---提升執(zhí)行力
案例分享:某德資自動化企業(yè)GM的工作方式
(六) 防錯技術(質量是設計及制造出來的)
(七) 裝配行業(yè)防錯案例分享

【講師介紹】
劉江老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
高級講師;
曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓。
經歷及專長:
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理,同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動;曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問;曾任職美國實用動力德國公司,擔任LEAN培訓師項目進行分組改進。
劉老師擅長精益生產及現場管理相關的培訓與咨詢(含項目管理,價值流分析,拉動系統(tǒng),快速換型,精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題)。
訓客戶及培訓風格:
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括:聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。中信國安盟固利動力科技、中集華駿車輛、資生堂麗源化妝品、內蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業(yè)、通用半導體、威樂(中國)水泵、中信國安盟固利動力科技、奧普拉(天津)塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業(yè)、武漢東風本田、北汽李爾、東風康明斯、津亞電子、中信固安、德爾格安全設備、頗爾過濾器、中集車輛、珠海格力、康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團、首農艾萊發(fā)喜食品、資生堂、PPG、凱米拉化學、嘉林藥業(yè)、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、日正彈簧、通用半導體、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、美的威靈、萊爾德電子等數百家知名企業(yè)。
劉老師是實戰(zhàn)派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,講授深入淺出,實戰(zhàn)性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā),并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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