供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理高級(jí)研修班（北京，7月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等

【課程背景】
俗話說(shuō)：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。
本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。

【課程大綱】
一、如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
■供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位
■如何管理小供應(yīng)商
■如何管理店大欺客式供應(yīng)商
■如何管理店不大不小的供應(yīng)商
案例：供應(yīng)商分析
案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商

二、采購(gòu)策略及于供應(yīng)商之關(guān)系
■杠桿采購(gòu)
■策略性采購(gòu)
■影響性較小的采購(gòu)
■重要計(jì)劃的采購(gòu)
■一次性
■常態(tài)性
■戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）

三、供應(yīng)商關(guān)系管理
■供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
■供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
■博弈中如何取得平衡
■如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

四、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
■尋找3類供應(yīng)商
■正確詢價(jià)的方法
■搜尋準(zhǔn)則
■搜索程度和范圍
■發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)
■評(píng)估供應(yīng)商的目的
■制定采購(gòu)策略

五、采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的9大步驟
■供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
■評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
1、第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
3、第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
4、第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)
5、第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)
6、第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
7、第七步：再次評(píng)價(jià)作出備選決定
案例：評(píng)估系統(tǒng)的建立

六、供應(yīng)商選擇和確定
■供應(yīng)商管理程序
■供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
■供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
■供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目?
■參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
■新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程7步驟
■供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
■供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
■供應(yīng)商分類的方法
■可能定量化的因素 （借助方法）
■供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
■供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素（點(diǎn)評(píng)與講解）
案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估
案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估
案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃

【講師介紹】
湯曉華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
首席采購(gòu)技術(shù)官美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
他具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來(lái)，就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。
他說(shuō)：“采購(gòu)專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者，已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))