班組長(zhǎng)日常必備管理技能提升（上海，4月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年4月23-24日；上海，2020年8月20-21日
上海，2020年12月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)制造經(jīng)理、主管、車間工段長(zhǎng)，班組長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線管理人員及儲(chǔ)備干部

【課程目的】
■明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念。
■掌握一線主管必備的管理技能，有效溝通，激勵(lì)下屬，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。
■掌握現(xiàn)場(chǎng)管理和日常管理的重點(diǎn)方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。
■了解現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效果和效率。

【課程特點(diǎn)】
啟發(fā)式講授，課堂生動(dòng)。
互動(dòng)式教學(xué)。小組游戲、角色扮演、案例分析

【課程大綱】
第一講：一線主管的角色與職責(zé)
■一線主管的角色轉(zhuǎn)換
■一線主管的職責(zé)
■一線主管的權(quán)利與義務(wù)
第二講：一線主管必備的能力
■人際關(guān)系技巧
■有效的溝通方法
■了解下屬的成熟度
■激勵(lì)
■問(wèn)題處理
第三講：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■管理的概念
■領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)來(lái)源
■員工的類型與主管的風(fēng)格
■班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■指導(dǎo)員工成長(zhǎng)
第四講：目標(biāo)與計(jì)劃
■制定目標(biāo)的SMART原則
■為達(dá)成目標(biāo)制定計(jì)劃、措施方案
■授權(quán)
■執(zhí)行、跟蹤、進(jìn)一步措施
第五講：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
■PPE（個(gè)人安全防護(hù)用品）
■安全卡、安全規(guī)范
■安全培訓(xùn)
■各層級(jí)安全檢查
第六講：現(xiàn)場(chǎng)管理
■工作站、生產(chǎn)線和車間管理的組織和規(guī)劃
■三現(xiàn)原則（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）
■品質(zhì)的“三不政策”
■內(nèi)部物流原則
■工具、輔具的管理
■每日班組會(huì)議
■日常管理看板
第七講：5S和目視管理
■5S管理原則
■5S標(biāo)準(zhǔn)
■目視管理在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用
第八講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
■重復(fù)性操作和非重復(fù)性操作
■生產(chǎn)節(jié)拍，
■工作站布局
■作業(yè)要領(lǐng)
■作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
■工具和其他
■崗位培訓(xùn)
第九講：現(xiàn)場(chǎng)改善
■七大浪費(fèi)
■合理化建議
■最佳實(shí)踐
■改善流程

【講師介紹】
Sam Dai老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。同濟(jì)大學(xué)第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師
SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
曾在TUV等國(guó)際知名第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作
超過(guò)15年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
特點(diǎn)：關(guān)注學(xué)員互動(dòng)體驗(yàn)的引導(dǎo)式授課�？缃鐚W(xué)習(xí)、學(xué)以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者！
專業(yè)資質(zhì)：
精益生產(chǎn)黑帶
IRCA注冊(cè)ISO9001外審員
CRBA注冊(cè)ISO14001外審員
日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓(xùn)師
授課特點(diǎn)：
強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)和學(xué)員結(jié)構(gòu)思考力的提高。
課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問(wèn)題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維，課后采取轉(zhuǎn)化行動(dòng)，提升能力，實(shí)現(xiàn)收益。
基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務(wù)：
《精益生產(chǎn)管理》
《TWI班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》
《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場(chǎng)管理》
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》
《質(zhì)量管理5大工具》
《8D問(wèn)題分析與解決》
《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))