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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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最新版PFMEA(生產(chǎn)過程潛在失效模式分析)高級研修班(上海,7月12-13日)
2018/7/10 8:52:15 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

最新版PFMEA(生產(chǎn)過程潛在失效模式分析)高級研修班(上海,7月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月12-13日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士

【課程目的】
1.PFMEA潛在失效模式及后果分析,可以描述為一組系統(tǒng)化的活動。
2.通過多方論證的方法來認可和評價產(chǎn)品/過程中可能出現(xiàn)的失效及其失效的后果,確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機會的措施并將其全部過程形成文件。
3.事先花時間很好地完成PFMEA分析,能夠最容易﹑低成本地對產(chǎn)品或過程進行更改,從而最大程度地降低后期更改的危機。

【課程大綱】
第一章 失效模式影響分析(FMEA)描述

1、FMEA的目的、起源、分類和實施原則
2、顧客的定義、執(zhí)行時機
3、FMEA小組的成立
4、實施FMEA的前期準備
5、系統(tǒng)與子系統(tǒng)
6、接口和交互作用

第二章 FMEA分類

1、系統(tǒng)FMEA
2、設(shè)計DFMEA
3、過程PFMEA
4、DFMEA 與PFMEA的關(guān)系

第三章 新版FMEA的主要變化點

1、活動步驟:由五步變?yōu)榱?br /> 2、FMEA 表格形式的變化
3、表頭的變化
4、結(jié)構(gòu)分析的變化
5、功能分析的變化
6、失效分析的變化
7、打分標準的變化
8、風(fēng)險分析的變化

第四章 PFMEA過程失效模式介紹

1、PFMEA的簡介
2、PFMEA作用和用途
3、應(yīng)用PFMEA的三種典型時機
4、PFMEA的開始時機
5、挑選跨功能小組成員
5、過程PFMEA開發(fā)
6、過程PFMEA流程
6、過程流程圖的定義和作用
7、過程流程圖開發(fā)和過程文件
8、過程特性分類和影響級別
9、流程圖的使用和檢查清單
10、特性矩陣分析
11、過程流程圖和PFMEA 的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
12、過程要求的信息來源

案例:過程流程圖開發(fā)與練習(xí)
第五章 最新 PFMEA表制作與實施步驟
一、表頭:定義范圍
1、范圍定義:確認項目
2、啟動準備工作:項目計劃,分析邊界,經(jīng)驗教訓(xùn),結(jié)構(gòu)基礎(chǔ) ,分析步驟
二、結(jié)構(gòu)分析

1、利用結(jié)構(gòu)樹展示過程的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2、上一級系統(tǒng)(項目)
3、聚焦系統(tǒng)過程要素/相關(guān)接口
4、下一級系統(tǒng)要素(項目/接口)

三、功能分析

1、使用 P圖功能分析表
2、系統(tǒng)的功能,要求及預(yù)期輸出
3、系統(tǒng)要素的功能,要求及預(yù)期輸出
4、過程步驟/功能/要求

1)過程步驟:操作或工序的名稱和編號
2)過程功能:描述操作或工序的目的
3)過程要求:操作所對應(yīng)功能的要求

案例:過程功能/要求-范例
演練:過程功能/要求分析演練

四、失效分析
1、建立失效鏈(針對過程功能,分析潛在失效后果,失效模式,失效原因)

工具:頭腦風(fēng)暴法
案例:潛在失效模式-范例
演練:潛在失效模式分析演練

2、潛在失效模式的后果

案例:潛在失效模式的后果-范例
演練:潛在失效模式的后果分析演練

3、嚴重度(S)

案例:嚴重度(S)-范例
演練:嚴重度(S)分析演練
4、潛在失效模式
5、失效的潛在起因/機理

工具:因果分析圖
工具:系統(tǒng)圖分析
工具:5WHY法分析
工具:DOE實驗設(shè)計分析

五、風(fēng)險評估
1、現(xiàn)行過程控制
工具:SPC過程控制圖設(shè)計
2、頻度(O)
工具:過程能力指數(shù)CpK計算
3、探測度(D)
案例:探測度(D)-范例
演練:探測度(D)分析演練
4、最新PFMEA改為行動優(yōu)先級(AP)
六、改進措施

1、建議預(yù)防措施、
2、建議控制措施、
4、建議的措施責(zé)任與完成時間
5、最新PFMEA增加措施狀態(tài)
6、采取的措施
工具:防錯法預(yù)防措施設(shè)計
演練:PFMEA表制作過程

第六章 PFMEA年度評審流程

1、PFMEA評審年度計劃
2、PFMEA評審前準備
3、評審實施
4、是否有更新PFMEA

【講師介紹】
洪老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師、日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認可講師、深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員、索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員、中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特聘講師香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問、華為機器《TWI課程設(shè)計》項目輔導(dǎo)顧問。2016已擁有八年企業(yè)管理經(jīng)驗和十四的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,經(jīng)歷過近千場培訓(xùn),多次輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團,積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗,代表性企業(yè)有索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池等。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3600元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...