采購系統(tǒng)設計與采購管理優(yōu)化（上海，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月18-19日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購主管；物料、供應部門主管；采購總監(jiān)等高級采購管理人員

【課程背景】
宏觀，戰(zhàn)略層面的高端分享
講師推薦參加人員：公司采購部門主管和供應鏈總監(jiān)等高中層主管
課程看點：大部分企業(yè)的采購部門擁有供應商開發(fā)/選擇和評估流程，還有大量的表格，似乎無所不能。但是這些表格能否實用，能否反映采購部門的績效，能否體現(xiàn)采購部門今天的能力，是否足以支持公司業(yè)務的發(fā)展和未來的規(guī)劃。。。。。。這些帶來疑問：拿來主義不能解決動態(tài)的采購活動。所以本課程將向大家介紹采購理論中成熟的采購系統(tǒng)模型和采購系統(tǒng)的績效評估。
自始至終以”一個中國合資企業(yè)的采購流程和系統(tǒng)設計“貫穿始終
結合時下跨國企業(yè)實施本土化，低成本國家采購（遠源采購），供應商早期介入 ESI，電子采購等實施過程中的成功和挫折;同時也結合企業(yè)實施ERP后發(fā)現(xiàn)的采購被流程捆綁而缺乏靈活性。。。。。。
采購專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解，采購員被認為是吃“回扣”的肥缺，逢年過節(jié)的供應商送禮，加快的產(chǎn)品生命周期增加了報廢物料的成本。。。。。 隨著企業(yè)越來越大，為什么采購部門總不能改變被動挨打的局面，總收到內(nèi)部的諸多指責或者是誤解，對采購部門的工作造成越來越多的障礙，這難道無法化解嗎？采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法嗎？
隨著采購組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購人員不再能符合新的要求？似乎分散采購也有它的優(yōu)點。到底我們公司的采購組織結構如何設計才合理？到底我的采購人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲備才合理？
當外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復制到中國后發(fā)生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？
采購系統(tǒng)是否完全在ＥＲＰ系統(tǒng)里實現(xiàn)呢？隨著ERP在企業(yè)內(nèi)的實施，為什么采購抱怨自己沒有能動性了呢，被流程捆綁死而無法實現(xiàn)用戶的滿意，這又是什么原因造成呢？
拿來主義的所有采購漂亮的表格，完美的評估模式為何不能解決工作中的困境呢？
通過傳統(tǒng)采購管理問題、誤區(qū)和最新采購技術的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個中國合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設計案例“強化和理解；在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設計原則及方法，分享解決問題的經(jīng)驗，使方法和理論能應用到實際工作中。

【課程大綱】
■采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
■供應鏈的變革---- 7大趨勢
■供應鏈管理理念下的新型采購管理
■4種組織結構
■集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
■采購功能的變化 ---由“推動式“轉向“拉動式“
■采購組織形式的變化 --- 集權和分權
■新型采購管理對采購人員的技能要求
■組建采購部門的要點
■采購與內(nèi)部的關系 --- 內(nèi)部客戶的關系維護
■采購與外部的關系 ---供應市場的引導者
■采購金額的變化對利潤的影響
■傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
■國外公司采購與供應商管理現(xiàn)狀
■國際先進4大采購戰(zhàn)略
■采購系統(tǒng)設計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
■采購系統(tǒng)模型和采購系統(tǒng)內(nèi)容
■采購流程設計的六個影響因素
■采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復制流程的瓶頸問題
■ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計劃）
■與采購相關的各功能模塊介紹
■功能模塊的缺失討論
■ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
■電子采購的優(yōu)缺點
■如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
■采購非系統(tǒng)管理的流程控制
■合同管理的五大誤區(qū)
■案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和采購系統(tǒng)
■產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設計)
■產(chǎn)品
■產(chǎn)品與成本
■產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
■產(chǎn)品價值分析
■零件標準化工作的開展與采購
■加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關重要
■采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
■采購的分類
■采購市場開發(fā)的策略
■采購市場開發(fā)的九大步驟
■不利因素分析
■內(nèi)部限制
■外部限制
■形勢判斷
■采購戰(zhàn)略制定要點
■選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法
■低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌
■采購成本分析系統(tǒng)
■供應商報價管理方法和報價評估方法
■成本的類型
■供應商成本構成分析
■成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施
■項目管理手段在成本改善中的應用
■供應商的關系管理－選擇與評估系統(tǒng)
■供應商管理的4種方法
■評估的目的和范圍
■注重供應商的全面匹配度的評估方法介紹
■如何選擇對自己公司更適合的供應商選擇/評估方法
■如何開展供應商優(yōu)化和淘汰工作？
■采購和供應鏈績效評估
■采購績效的衡量
■采購績效指標KPI
■馬斯洛的需要理論應用
■工廠采購
■上游采購
■配套采購
■記分辦法 BSC
■考核程序
■考核結果應用
■采購系統(tǒng)的整合
■供應商開發(fā)階段
■供應商選擇階段
■供應商價格分析階段
■供應商績效評估階段
■采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
■采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關流程的對接
■采購系統(tǒng)與上下游的對接
■采購部門如何構建和優(yōu)化
■采購人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
■案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議

【講師介紹】
Sherry老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。采購與供應鏈管理獨立培訓師 培訓資質：12年采購供應鏈培訓經(jīng)驗，公開課授課和企業(yè)內(nèi)部客戶培訓，中英文授課
自2003年－采購與供應鏈資深獨立培訓師， 開發(fā)設計和培訓公開課/;內(nèi)訓和企業(yè)采購顧問，培訓數(shù)千人，覆蓋外資企業(yè)，國有央企和大型民企等。
自2009年－世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）授權高級培訓師
自2009年－中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓師；高級采購師畢業(yè)論文導師；
自2009年－歐洲采購學院資深雙語采購培訓師-中國和亞太區(qū)；EMBA 采購授課講師；
自2011年－上海大學中法MBA項目講師；
擔任2014年比利時采購供應鏈協(xié)會演講嘉賓；2009年代表中物流CFLP ITC中國師資出席聯(lián)合國會議；2011年受邀聯(lián)合國ITC出席重慶的聯(lián)合國SME會議嘉賓；2012擔任歐洲采購學院中國采購峰會演講嘉賓等； 2014年比利時采購供應鏈協(xié)會亞太峰會嘉賓；2015年六月亞太采購供應鏈協(xié)會高峰論壇采購演講嘉賓“采購在M&A中的戰(zhàn)略作用”
自2015－ 中國物流與采購聯(lián)合會采購專家團隊專家
自2015- 上海大學經(jīng)濟學院國際商業(yè)專業(yè)碩士課外導師&客座講師；上海大學管理學院供應鏈專業(yè)碩士客座講師&校外導師
w2004年－法國E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生
工作經(jīng)歷：20余年采購與供應管理從業(yè)經(jīng)驗， 從基層做起，先后擔任采購員，采購主管，采購經(jīng)理，商品經(jīng)理，全球供應經(jīng)理，全球采購總監(jiān)等
w1995-1998 krupp(克虜伯) 擔任采購員
w1999-2004歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國施耐德電氣 采購經(jīng)理
w2004-2006 全球IT行業(yè)巨頭-美國戴爾電腦 全球供應經(jīng)理
w2006-2009全球汽車行業(yè)－美國李爾亞太區(qū)電子產(chǎn)品事業(yè)群采購經(jīng)理
w2009-2010全球半導體設備和太陽能設備制造商 -美國應用材料公司 全球商品經(jīng)理
w2010-2013全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦 照明電子全球事業(yè)部全球采購總監(jiān)
從原物料采購基礎工作做起，逐步接觸成長為工廠采購經(jīng)理，亞太區(qū)采購負責，全球事業(yè)部總采購總監(jiān)職位。從基礎單一物料了解，到整體采購戰(zhàn)略制定，從微觀到宏觀。工作的行業(yè)從汽車到電腦，電子電器。從大批量采購模式到大型設備小批量多品種采購模式，從采購原物料到整體產(chǎn)品貼牌管理，從采購材料到采購設計外包，這些不同采購模式和采購戰(zhàn)略在學習成長中得到了經(jīng)驗積累。
相關榮譽：2004年，在施耐德服務期間榮獲法國MBA國際項目優(yōu)秀畢業(yè)生；
2005年，在戴爾電腦服務期間，領導富士康榮獲亞太區(qū)6西格瑪綠帶獎。
2010-2013年，每年在中國舉辦飛利浦全球采購降低成本作坊并年年達標。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)