職業(yè)化體系經(jīng)理專員核心能力提升（蘇州，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、ISO體系經(jīng)理、專員
2、內(nèi)部審核員
3、國(guó)家注冊(cè)審核員（外審員）
4、從事或即將體系管理工作的人員

【課程目標(biāo)】
1、具備較強(qiáng)的體系管理能力
2、熟悉如何編寫(xiě)及管理體系文件
3、提升體系知識(shí)能力
4、提升體系創(chuàng)新及持續(xù)改進(jìn)能力

【課程大綱】
第一單元 體系經(jīng)理專員概述
1）體系經(jīng)理、專員角色定位與職業(yè)素養(yǎng)；
2）體系經(jīng)理、專員的能力與價(jià)值評(píng)估；
第二單元 標(biāo)準(zhǔn)的理解與分析
1）GBT19001－2008、GBT24001－2004、GBT28001－2011標(biāo)準(zhǔn)的工具性分析與對(duì)管理的主要作用；
2）主要管理對(duì)象的識(shí)別與評(píng)價(jià)；
3）三個(gè)工具的共性與個(gè)性，如何整合；
第三單元 體系文件的編寫(xiě)、修訂及管理
1）管理體系文件的原則（簡(jiǎn)單、清晰、可操作性強(qiáng)、有效）；
2）管理體系文件的與企業(yè)管理“立法”；
3）重點(diǎn)內(nèi)容的理解與描述：
4）管理手冊(cè)的理解與描述方法；
5）方針目標(biāo)管理、職權(quán)描述方法、主要管理手冊(cè)內(nèi)容描述與后續(xù)文件的呼應(yīng)；
6）流程識(shí)別與優(yōu)化；
7）程序文件的認(rèn)識(shí)與描述方法；
8）作業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的關(guān)系與描述方法；
9）記錄表格的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
第四單元 統(tǒng)計(jì)分析工具
各種常用統(tǒng)計(jì)工具的理解與合理應(yīng)用，RCA、FMEA、控制圖、排列圖、直方圖、調(diào)查表、對(duì)策表等；
第五單元 體系團(tuán)隊(duì)管理
管理體系團(tuán)隊(duì)建設(shè)與日常行動(dòng)；
第六單元 內(nèi)部審核的組織及實(shí)施
管理體系內(nèi)部審核的策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、報(bào)告、案例分析；
第七單元 管理評(píng)審的組織及實(shí)施
1）管理評(píng)審的正確認(rèn)識(shí)與具體實(shí)施流程，案例分析；
2）各種內(nèi)審與管理評(píng)審表格的設(shè)計(jì)與制作，案例分析；
3）合規(guī)性評(píng)價(jià)的真正作用與實(shí)際操作，案例分析；
第八單元 體系創(chuàng)新管理及持續(xù)改進(jìn)
1）管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)與實(shí)例分析。
2）管理數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)庫(kù)的建立；
3）糾正與預(yù)防措施的分析與應(yīng)用；
4）統(tǒng)計(jì)工具在持續(xù)改進(jìn)中的合理應(yīng)用；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))