6S管理實戰(zhàn)訓練（佛山，10月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年10月20日
【培訓地點】佛山
【培訓對象】各部門主管、經理、公司推行6S負責人、班組長及相關興趣愛好者.

【課程背景】
有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：
1. 各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；
2. 辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；
3. 現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；
4. 工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；
5. 倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產；
6. 作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導致工序、通道不暢，影響生產效率。
也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？
1. 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4. 收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5.大家對6S已經“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ�？有秘訣？有奇人異士？……

【課程收益】
1.全面了解6S是什么；
2.走出推行6S的七大誤區(qū)；
3.掌握實施6S的各類工具；
4.掌握6S的實施步驟、方法和技巧；
5.6S推行成功案例分享；
6.如何持續(xù)和深化推行6S。

【課程特色】
互動式教學＋案例分析＋小組討論＋實踐練習

【課程大綱】
一、基礎篇
1.6S：人員品質提升之利器
6S：企業(yè)文化的實踐
2.6S的定義與作用及相互關系
3.案例講解：6S的推行三大原則
4.6S管理本質
5.案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？
6.整理原則與要點
■ 案例練習&討論
7.整頓四原則與要點
1)案例講解：布局規(guī)劃及三原則
2)案例講解：3定——定點、定類、定量
3)案例講解：3要素——場所、方法、標識
■ 案例練習&討論
8.設備清掃要點和污染源防治
9.案例講解：清潔推行實施技巧
10.安全推行的意義和方法
■ 案例練習&討論
11.案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧
二、應用篇
1.6S管理之核心---目視化管理
1)案例講解：目視化管理的定義與級別
2)案例講解：目視化管理的要求
3)案例講解：辦公室目視化管理
■案例分享與練習
4)外圍環(huán)境目視化管理
■案例分享與練習
5)案例講解：文件管理目視化
■案列分享與練習
6)案例講解：安全管理目視化
■案例分享與練習
7)案例講解：倉庫管理目視化
■案例分享與練習
8)案例講解：移動管理目視化
■案列分享與練習
9)案例講解：現(xiàn)場工具管理目視化
■案例分享與練習
10)案例講解：設備管理目視化
■案例分享與練習
11)案例講解：實驗室目視化管理
■案例分享與練習
2. 看板管理
1)看板管理的定義和作用
■ 模擬游戲練習
2)看板的類別
3)案例分享:宣傳看板
4)案例分享:提示看板
5)案例分享:管理看板
6)看板制作九要點
7)看板結構設計三原則
8)看板素材收集方法
9)看板制作五步法
10)看板使用注意要素
■（模擬訓練）---看板的制作
三、實戰(zhàn)篇：“6S推進實戰(zhàn)技法”
1.推行6S管理七大誤區(qū)
2.各種6S推行方式的優(yōu)缺點
■案例分享
3.成功推行6S管理8步驟
■案例講解
4.6S推行的7種心態(tài)
5.案例講解：6S推行6大工具的使用方法與要點
■案例練習&討論
6.推進6S的實戰(zhàn)技巧
■案例講解與分享
7. 6S管理的成功之路
四、成功案例分享

【講師介紹】
陳進華老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長
友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理
中國制造型企業(yè)精益生產研究中心成員
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會副主任
中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學
授課風格：
理論與實際案例相結合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強。
服務客戶
航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預北機械廠、營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、華西能源、深寶華實業(yè)、廈門包材、五征集團、飛利浦、廣州悅新制衣、雅圖士、煙臺喜旺食品、廣東移動通信、東莞雋思印刷、江西格力特實業(yè)、遼寧西洋特肥、港華鴻記五金、鑫環(huán)球實業(yè)、和記奧普泰通信、三洋光部品、高銘電子、長城科技、珠江橋醬油、奮達實業(yè)、萬壽機械、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、廈門太平集裝箱、雅迪眼鏡、湘潭電機、南車株洲電機、南車株洲電力機車、南車株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調集團，金創(chuàng)集團等…….

【費用及報名】
1、費用：培訓費1200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)